Tool: Konzeptionshilfe Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterbefragungen sind ein äußerst sensibles personalwirtschaftliches Instrument,…
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New Work mit und für das Human Resource Management gestalten
New Work KOMPAKT: Das Wichtigste in aller Kürze!
New Work beschreibt mehr als nur ein bloßes Arbeitsmodell. Zum New Work Ansatz gehören mittlerweile auch Modelle und Organisationsansätze wie Holacracy, Jobsharing und Coworking Spaces. Die Grundlagen von New Work legte Frithjoff Bergmann mit seinem Konzept von neuer Arbeit, das in den siebziger Jahren entstand. Digitalisierung, Wertewandel, Vernetzung sowie Globalisierung befördern diesen nicht neuen Trend zunehmend. Auch die Corona-Pandemie trägt ihren Teil dazu bei. New Work bedeutet Selbständigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft. Themen, wie lebenslanges Lernen, Flexibilität und insbesondere die Verbindung zwischen Arbeits- und Privatleben stehen im Kontext von New Work zunehmend im Fokus.
New Work PRAXISNAH: Die wichtigsten Tipps für die Praxis!
So gehen Sie am besten vor, wenn Sie New Work (deutsch Neue Arbeit) in Ihrem Unternehmen umsetzen wollen.
- Erarbeiten Sie sich ein unternehmensspezifisches Verständnis von New Work, damit der Begriff nicht nur eine "Worthülle" ist. Orientieren Sie sich dabei an der Grundidee von Frithjof Bergmann. Prüfen Sie, wieviel Selbständigkeit, Freiheit und Teilhabe in Ihrem Unternehmen umsetzbar sind.
- Analysieren Sie, in welchen der sieben Handlungsfelder von New Work sich die meisten Umsetzungspotenziale bieten. Beginnen Sie dabei mit kleinen Schritten und gut durchdachten Maßnahmen.
- Vergessen Sie nicht, die Risiken der geplanten Umsetzungsmaßnahmen, deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie die möglichen Auswirkungen zu betrachten. Bei Bedarf nutzen Sie dafür unsere Tools Auswirkungsanalyse und Risikoportfolio.
- Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen, inwiefern die Umsetzungsmaßnahmen greifen. Betrachten Sie dies aus Beschäftigten- und Unternehmensperspektive. Evtl. gelingt es Ihnen ganz und gar, aus Work-Life-Balance Work-Life-Blending werden zu lassen.
Inhaltsübersicht des Beitrags
Was ist New Work? - Eine Definition
Frithjof Bergmann entwickelte Ende der 70er bzw. Anfang der 80er Jahre das alternative Arbeitsmodell New Work, das die Entfaltung der eigenen Persönlichkeit und Kreativität in den Vordergrund stellt. Als Kernwerte des Arbeitsmodells New Work definierte er Selbstständigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft. Frithjof Bergmann ging damals davon aus, dass die Automatisierung immer mehr dazu führt, dass die Menschen sich die Frage stellen: „Was willst du in Zukunft im Arbeitsleben machen?“
TIPP: Schauen Sie sich das Interview mit Prof. Dr. Frithjof Bergmann auf der New Work Experience 2018 an!
Das, was damals noch sehr futuristisch als die Zukunft der Arbeit erschien, ist mittlerweile für viele Unternehmen umsetzbar und wird immer mehr zur Notwendigkeit. Das New Work-Konzept umschreibt heute den strukturellen Wandel der Arbeitswelt, der insbesondere aus der Digitalisierung, einschließlich dem Einsatz von künstlicher Intelligenz und einer zunehmenden Internationalisierung resultiert. Neben den Chancen und Möglichkeiten, die New Work als Megatrend bietet, ist diese neue Art der Arbeitsgestaltung auch mit Risiken sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer verbunden. Letztendlich geht es jedoch darum, Vertrauensarbeit zu leisten.
Buchempfehlung der PERWISS-Redaktion
Die Anforderungen an Führungskräfte steigen stetig. Sie sollen ein Unternehmen sicher durch neue Herausforderungen führen und ständig wechselnde Trends erkennen, um in kürzester Zeit passende Antworten und Lösungen zu finden. Wie kann Ihnen das gelingen? Das Perwiss-Team empfiehlt das Praxishandbuch „Der AgileCoach“, um diesen Herausforderungen zu begegnen.
Alte Strukturen hinterfragen, flexibler werden und somit auch einen Wandel in der Personalführung anzuregen, darum geht es bei dem Konzept des agilen Managements. Welche Rolle der agile Coach in diesem Zusammenhang einnimmt, wird in den unterschiedlichen Beiträgen verschiedenster Autoren vermittelt. Dies geschieht stets mithilfe von kurzen Erfahrungsberichten und visualisierenden Grafiken.
Ein inhaltlich gelungenes und anspruchsvolles Buch, das Sie auf Ihrem Weg zum agilen Management Schritt für Schritt unterstützt und die Praxis nie aus den Augen verliert.
ISBN-13: 978-3-446-45682-2
Jetzt ansehen und bestellenWie verändert New Work die Arbeitswelt?
Fünf gute Gründe sprechen dafür, dass sich Unternehmen mit "neuer Arbeit" intensiver auseinander setzen.
- WERTEWANDEL: New Work ist eine Antwort auf die veränderten Anforderungen und Bedürfnisse der Menschen aus den Generationen Y und Z.
- ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT UND MITARBEITERZUFRIEDENHEIT: New Work ist im Kontext des Fachkräftemangels ein wesentliches Element zur langfristigen Mitarbeitergewinnung und -bindung.
- PRODUKTIVITÄT, SINNHAFTIGKEIT UND ENTFALTUNG: New Work bietet den Rahmen, um unternehmerische Ziele und humanorientierte Ziele miteinander zu verknüpfen.
- INNOVATIONSKRAFT UND INNOVATIONSGESCHWINDIGKEIT: New Work bietet durch den Einsatz agiler Arbeitsmethoden dem Mensch die Möglichkeit, neue Ideen zu fördern und schneller umzusetzen.
- KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK: VUCA lässt sich durch New Work besser bewältigen.
Betrachtet man diese Gründe, dann ergeben sich insgesamt sieben Handlungsfelder, die Ansatzpunkte für die Veränderung der Arbeitswelt in Richtung New Work bieten.
1. Mindset2. Technologien3. Arbeitsort4. Führung 4.05. Arbeitszeit6. Zusammenarbeit7. Bürokonzepte
Das New Work-Mindset
Das New Work-Konzept bedeutet, dass ein völlig neues Mindset nötigt wird. Unternehmenskultur sowie die Einstellung und die Haltung von Führungskräften und Mitarbeitenden müssen radikal verändert werden. Eine zentrale Maxime „Motivierte, zufriedene, gut qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das höchste Gut in Zeiten des Fachkräftemangels sowie eines Wertewandels in der Gesellschaft! Der Sinn der Arbeit spielt für viele Menschen eine zunehmend größere Rolle!“
New Work braucht mehr als das „Abarbeiten“ eines Programmablaufplans. Vielmehr gilt es Veränderungen anzustoßen, bei denen einerseits die richtige Veränderungsgeschwindigkeit bezogen auf den Markt entwickelt wird. Andererseits muss das Tempo der Veränderung die „Mitnahme“ der Belegschaft sicherstellen. Dazu sollte diese ausreichend beteiligt werden (z. B. durch Befragungen, regelmäßige Information, Mitwirkung an Arbeitsgruppen).
Technologien sind bei New Work überall verfügbar
Immer mehr Zugriff auf alle Daten von jedem Ort der Welt, exzellente Netzanbindung, einfache Handhabbarkeit von mobilen und stationären Endgeräten und Individualisierung der IT sind einige der zentralen Anforderungen des Konzeptes New Work. Den vielen Chancen, die sich gerade in diesem Bereich für alle Beteiligten ergeben, stehen insbesondere die Risiken des Datenmissbrauchs und des „Abgehängtwerdens“ (Stichworte: Netzausbau, (wirklich) schnelles Internet) gegenüber.
Der Arbeitsort im New Work wird flexibel
In Zeiten von New Work wird die flexible Wahl des Arbeitsortes durch die Verfügbarkeit des Internets und Cloud Technologien an (fast) jedem Ort der Welt möglich. Eine physische Anwesenheit ist bei vielen Tätigkeiten nicht mehr zwingend notwendig. Ob Home-Office, Strand auf Hawai, Café um die Ecke oder Coworking Spaces – der Ort der Arbeitsausführung spielt hinsichtlich New Work für Projekte und das Arbeitsergebnis eine untergeordnete Rolle. Büroformen mit Bezeichnungen wie Co-Places, Co-Working-Spaces oder Innovationshäuser sind charakteristisch für neue Arbeitsorte.
Führung 4.0 ist ein Muss
„New Work bedeutet auch New Leadership!“ Jedoch liegen Führungsanforderungen und Führungspraxis in Deutschland weit auseinander. New Work braucht einen Führungsparadigmenwechsel!
Flexible Arbeitszeiten als Basis im New Work
Kaum ein Arbeitsgestaltungsaspekt in New Work bietet so eine enorme Bandbreite wie die Arbeitszeit. Flexible Arbeitszeiten gehören mittlerweile zu den wichtigsten Kriterien bei der Wahl des Arbeitgebers. Sie bieten die Grundlage für eine ausgewogene Work-Life-Balance. Andererseits sind diese für Unternehmen ein wichtiges Werkzeug, um auf saisonale oder andere Schwankungen zu reagieren. Ob Teilzeit, Gleitzeit, Arbeitszeitkonten oder Vertrauensarbeitszeit – zahlreiche Methoden haben sich in diesem Bereich etabliert.
TIPP: Lesen Sie dazu vielfältige Informationen auf einer der am häufigsten besuchten Seite des „Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung“ (KOFA).
TIPP: Informationen zum Arbeitszeitgesetz finden Sie auf den Seiten des BMAS in einer aktuellen Broschüre.
Das New Work-Verständnis von Zusammenarbeit
Abteilungsübergreifendes Teamwork, flexible Teams, agile Arbeit und selbstorganisierte Netzwerke stehen für ein Verständnis von Zusammenarbeit im Kontext von New Work. Sie ermöglichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit sehr individuellen Voraussetzungen, Kompetenzen und Stärken zusammenzuarbeiten. Diversity ist nicht mehr nur ein Schlagwort, sondern kann zur vollen Entfaltung kommen. Grundvoraussetzungen, damit diese Formen der Zusammenarbeit funktionieren, sind Vertrauen, kulturelle Passfähigkeit sowie eine „gemeinsame Sprache“ zwischen den Teams und den einzelnen Personen.
TIPP: Nutzen Sie unser Tool Praxishilfe Cultural Fit zur Beurteilung der kulturellen Passfähigkeit neuer Teammitglieder.
Neue Bürokonzepte zulassen
Für New Work werden Büro- und Zusammenarbeitskonzepte benötigt, die Kreativität fördern, agile Arbeit zulassen, das Wir-Gefühl unterstützen, an den Bedürfnissen der Beschäftigten orientiert sind und körperliches, geistiges und emotionales Wohlbefinden fördern. Auch wenn man bei New Work sofort an den Kickertisch, die Hängematte im Strandambiente oder die gemeinschaftliche Team-Kochecke denkt, geht es nicht darum, besonders „hippe“ Bürokonzepte umzusetzen. Diese müssen den o. g. Anforderungen gerecht werden und zur Unternehmenskultur passen. Beziehen Sie daher auch Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Gestaltung neuer Arbeit ein. Beispiele hierfür sind unter anderem Meetingpoints, Rückzugsräume für ungestörtes Arbeiten, Räume für Webmeetings, E-Learning-Points, Openspace-Büros und Work Landescapes.
Wie verbindet New Work Leben und Arbeiten miteinander?
In Zeiten von New Work wird die bekannte Work-Life-Balance durch Work-Life-Blending abgelöst. Ersteres geht von einer Arbeit aus, die Spaß macht und ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit- und Privatleben bietet. Work-Life-Blending beschreibt eine Vision, in der die Arbeit mit den individuellen Interessen, Werten und Überzeugungen in Einklang steht oder gar übereinstimmt. Es gilt für Mitarbeiter nicht mehr, Beruf und Freizeit voneinander zu trennen, sondern sie eins werden zu lassen. So wird eine Übereinkunft zwischen beiden Bereichen durch die bereits angedeuteten Fragen angestrebt:
- Was erhoffen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Zukunft von ihrem Berufsleben?
- Was stellt sie vollends zufrieden?
- Wie können und wollen sie mit sich im Reinen produktiv tätig sein?
Grundvoraussetzung dafür ist eine New Work getreue Unternehmenskultur im Rahmen der beschriebenen sieben Handlungsfelder. Wenn neue Arbeit so umgesetzt wird, entsteht eine Win-win-Situation für Beschäftigte und Unternehmen.
Tool "Praxishilfe Cultural Fit"
Das Tool "Praxishilfe Cultural Fit" unterstützt Sie bei der Reflexion Ihrer Unternehmenskultur und gibt Ihnen Impulse für die Einschätzung der Passung von Bewerbenden und Unternehmen.
Tool "Checkliste Trends 4.0"
Das Tool "Checkliste Trends 4.0" hilft Ihnen, die Bedeutung der aktuellen Trends für Ihr Unternehmen einzuschätzen und ein individuell zugeschnittenes Relevanzprofil zu erstellen.
Welche Risiken birgt New Work?
Jede Medaille hat zwei Seiten. So bringt das Thema New Work neben vielen Vorteilen auch eine ganze Reihe von Nachteilen mit sich.
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Die sechs größten Risiken sind:
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Ohne IT geht nichts mehr!
Kooperation, Kommunikation und individuelles Arbeiten sind fast ausschließlich an die Verfügbarkeit und Nutzung von IT gebunden. Dies erzeugt eine zunehmende Abhängigkeit von dieser.
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Überall und zu jeder Zeit erreichbar!
Smartphone, E-Mail und Internet führen zu einer Erwartungshaltung der permanenten Verfügbarkeit für viele Unternehmen durch die Kunden und von Mitarbeitenden durch das Unternehmen. Dies gilt 24 Stunden am Tag und 7 Tage die Woche.
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Big Brother is watching you!
Neue Technologien wie Big Data ermöglichen die Erfassung, Verarbeitung, Auswertung und Nutzung riesiger Datenmengen. Dies führt auch zu mehr Überwachung der Beschäftigten.
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Ups, ein Datenleck!
Daten und Informationen sind das wichtigste Gut. Dies rückt auch die Sicherheit von sensiblen Unternehmens- und Mitarbeiterdaten in den Fokus. Gerade mobiles Arbeiten, Home-Office und andere neue Arbeitsformen erschweren die Sicherstellung von Datensicherheit!
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Das liegt in Deiner Verantwortung!
Durch neue Beschäftigungsformen wie Cloudworking, Crowdworking und Clickworking wird das unternehmerische Risiko auf die Beschäftigten bzw. auf „neue“ Selbstständige verlagert.
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Ich bin dann mal weg!
Neue Arbeitsformen können die Bindung an ein Team und an das Unternehmen schwächen. Die Gefahr, das gute Fachkräfte das Unternehmen schneller verlassen, steigt.
Welche Rolle spielt Home Office im Aufschwung von New Work?
Home-Office oder Remote Work setzt sich in der krisenbehafteten Zeit als Arbeitsmodell der Zukunft mehr und mehr durch. Die Notwendigkeit sich den aktuellen Gegebenheiten der Corona-Pandemie im Jahr 2020 – rund um Kinderbetreuung, zu wahrender Distanz und Heimarbeit – anzupassen, hat Digitalisierung und New Work enorm vorangetrieben.
Besonders herausfordernd haben sich in diesem Kontext die emotionale Anbindung der Co-Worker und von zu Hause aus arbeitenden Beschäftigten herausgestellt. Aber auch Fragen der Sicherstellung des Datenschutzes, der Fürsorge von Arbeit- und Auftraggebern sowie der Gestaltung von Schnittstellen und des Entwickelns von Netzwerken (sozial und technisch) bestimmen die Arbeitswelt.
Verlieren Sie Präsenztreffen des Teams bei neuer Arbeit als Führungskraft jedoch nicht aus den Augen. Diese sind für das Vertrauen und die unterschiedlichen Phasen der Teamentwicklung unerlässlich. Ist diese Basis für das Home-Office erst einmal gelegt, können Collaborations-Tools eine hilfreiche Unterstützung sein.
TIPP: 24 Collaborations-Tools finden Sie in einem PERWISS-Tool in kurzen Texten beschrieben und nach ihrer jeweiligen Hauptfunktion (z. B. Dokumentenverwaltung, Wissensmanagement, Zeiterfassung, Kommunikation usw.) gegliedert.
Wo kann ich mehr über New Work erfahren?
Unter dem Titel “New Work: Potenziale nutzen - Stolpersteine vermeiden” veröffentlichte die Bertelsmann Stiftung einen Leitfaden zu New Work. Inhaltlich waerden die Digitalisierung, Industrie 4.0 und Arbeitsmodelle wie Homeoffice oder mobiles Arbeiten näher beleuchtet und gerade im Kontext der Corona-Krise betrachtet.
Die wichtigsten Inhalte im Überblick:
- Unterschiede und rechtliche Grundlagen von Homeoffice und mobilem Arbeiten
- Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit, Individuelle Arbeitszeit und andere Arbeitszeitmodelleauf
- Traditionelle und moderne, agile Arbeitsweisen sowie Teamstrukturen
- Umsetzung von New Work in Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen
Ergänzt wird der Leitfaden mittels Checklisten für Unternehmen, welche die erläuterten Themen greifbarer machen und auch die rechtlichen Informationen sind für Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber hilfreich.
Den kompletten Leitfaden finden Sie hier zum kostenlosen Download. (72 Seiten, PDF-Format)
Buchtipps der PERWISS-Redaktion zu New Work
Folgende Bücher liefern Ihnen praktische Anleitungen, Beispiele und Werkzeuge, die Sie bei der Umsetzung agiler Personalarbeit unterstützen können:
New Work für Praktiker: Das unverzichtbare Handbuch für die Personal- und Organisationsentwicklung
Das Thema New Work (zu deutsch "Neue Arbeit") steht für die Transformation von der traditionellen und funktionalen Organisation eines Unternehmens hin zu einer modernen, vernetzten und agilen Organisationsform. Dies bringt eine Vielzahl von Vorteilen mit sich und ermöglicht insbesondere eine schnelle Reaktion auf sich verändernde Märkte und den demografischen Wandel. Das Praxishandbuch „New Work für Praktiker: Das unverzichtbare Handbuch für die Personal und Organisationsentwicklung“ (2020) von Götz Piwinger liefert eine umfassende Beschreibung des Gesamtkonzepts mit einer ersten Zusammenfassung aller Facetten. Erklärende Grafiken und eingefügte Erfahrungsberichte aus der Praxis helfen beim Verständnis der komplexen Thematik und bilden die Grundlage für New Work Strategien in Ihrem Unternehmen. ISBN-13 : 978-3791051192
New Work, Home Office & Raumkonzepte der Zukunft: Wie Sie mit dem Code für kreative Räume eine Workspace für mehr Innovation und bessere Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter schaffen
Der Arbeitsplatz hat einen Einfluss auf die eigene Arbeitsleistung. Doch wie können Sie Ihren Arbeitsplatz im zu Hause gestalten und welche Möglichkeiten haben Ihre Beschäftigten? Irene Graf und Reiner Petek geben in ihrem Werk „New Work, Home Office & Raumkonzepte der Zukunft: Wie Sie mit dem Code für kreative Räume eine Workspace für mehr Innovation und bessere Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter schaffen“ (2020) zahlreiche Tipps zur lebendigen Gestaltung Ihrer Räume. Zusätzlich erfahren Sie mehr über die 10 gut umsetzbaren Gebote der Arbeitsraumgestaltung für mehr Innovation und bessere Zusammenarbeit und wie die Raumgestaltung produktives Arbeiten mit Wohlfühlcharakter ermöglichen kann. ISBN-13 : 978-3947572731
New Work Hacks: 50 Inspirationen für modernes und innovatives Arbeiten
Die Arbeit im Team bietet stets ein großes Potenzial für eine gemeinsame Weiterentwicklung und den Wachstum des Teams. Wie Sie das gemeinsame Arbeiten in Ihrem Unternehmen grundlegend verbessern und moderner gestalten erfahren Sie von Nils und Anna Schnell in „New Work Hacks: 50 Inspirationen für modernes und innovatives Arbeiten“ (2019). Mit zahlreichen Tipps zur Implementierung von New Work Konzepten, verschiedenen Beispielen und der Benennung von Herausforderungen bietet Ihnen das Buch einen guten Einblick in die Praxis und kann als inspirierendes Nachschlagewerk verstanden werden. ISBN-13 : 978-3658272982
New Work – Gute Arbeit gestalten: Psychologisches Empowerment von Mitarbeitern
Der Psychologe Prof. Dr. Schermuly liefert mit seinem Werk „New Work – Gute Arbeit gestalten: Psychologisches Empowerment von Mitarbeitern" (2019) einen umfassenden und tiefgründigen Einblick in die Thematik. Die Theorie des Empowerments bildet das Zentrum seiner Ausführungen, denn psychologisches Empowerment ist im Wandel zur Arbeitswelt 4.0 essentiell, um Ihr Unternehmen strategisch und nachhaltig ans Ziel zu führen. Dabei unterstützen sie die unterschiedlichen Beispiele und verschiedene Fragen zur Selbstreflexion. ISBN-13 : 978-3648124482
New Work needs Inner Work: Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation
Joana Breidenbach und Bettina Rollow skizzieren in ihrem Buch „New Work needs Inner Work: Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation“ (2019), dass innerbetriebliche Veränderungsprozesse nur unzulänglich durch „innere Innovationen“ begleitet werden. Unter dem Begriff „innere Innovation“ werden Prozesse verstanden, die Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, innerhalb des Veränderungsprozesses, individuell zu wachsen und zu reifen. Das Buch greift sowohl die Unternehmensperspektive als auch die Mitarbeiterperspektive auf. ISBN-13: 978-1094947709
New Work: Menschlich - Demokratisch - Agil: Wie Sie Teams und Organisationen erfolgreich in eine digitale Zukunft führen
„New Work: Menschlich - Demokratisch - Agil: Wie Sie Teams und Organisationen erfolgreich in eine digitale Zukunft führen“ (2018) wurde von Micheal Hübler veröffentlicht. Der Autor beschreibt zunächst die negativen Aspekte agiler Arbeit. Anschließend zeigt er auf, wieso Agilität in Unternehmen ein wichtiger Erfolgsfaktor sein kann, wenn die Unternehmenskultur passt. Hübler geht auch auf das Thema Digitalisierung ein. Auf dieser Basis stellt er anschaulich dar, wie Führungskräfte autonome Entscheidungsprozesse von Mitarbeitenden stärken sowie einen respekt- und vertrauensvollen Umgang fördern, so dass New Work und Agilität digitale Veränderungsprozesse unterstützen. ISBN-13: 978-3961860166
Unkompliziert!: Das Arbeitsbuch für komplexes Denken und Handeln in agilen Unternehmen
Stephanie Borgert greift in ihrem Werk „Unkompliziert!: Das Arbeitsbuch für komplexes Denken und Handeln in agilen Unternehmen“ (2018) eine bekannte Problematik in Unternehmen auf. Unternehmen suchen einen Lösungsweg, um möglichst vielen Problemen gleichzeitig zu begegnen. Borgert jedoch ist der Meinung, dass Lösungen, die auf vorgefertigten Methoden und Ansätzen beruhen, in der digitalisierten Arbeitswelt ausgedient haben. Stattdessen werden routinierte Lösungswege durch Agile Methoden und New Work abgelöst. Systematisches Handeln und Denken werden in diesem Buch durch praktische Beispiele veranschaulicht. New Work stellt laut der Autorin einen deutlich nachhaltigeren Lösungsweg dar, als die sonst von Unternehmen verwendetet reaktiven Lösungskonzepte. ISBN-13: 978-3869368269
New Workstyles
Ingo Rütten ist Autor des Buches „New Workstyles: Impulse zu neuen Arbeitsmodellen im digitalen Zeitalter“ (2018). Der Autor bringt in seiner Studie unterschiedliche Erlebnisberichte über die neue Arbeitswelt zusammen. Geschäftsführer, Zukunftsforscher sowie Freelancer und Solopreneure wurden von Rütten interviewt. Die darauf aufbauenden Impulsfragen laden ein, sich selbst mit der neuen Arbeitswelt auseinanderzusetzen, um entweder den beginnenden Wandel aktiv zu begleiten oder ihn anzuregen und mitzugestalten. ISBN-13: 978-3746017396
Fit für New Work: Wie man in der neuen Arbeitswelt erfolgreich besteht - Businessmodelle, Work-Life-Balance, Co-Working & Co.
Christiane Brandes-Visbeck skizziert in ihrem Werk „Fit für New Work: Wie man in der neuen Arbeitswelt erfolgreich besteht - Businessmodelle, Work-Life-Balance, Co-Working & Co.“ (2018) die Veränderungsprozesse der neuen Arbeitswelt und die damit einhergehenden neuen Arbeitsformen. Sie beschreibt Methoden und Mechanismen wie z. B. Design Thinking. Darüber hinaus setzt sie sich mit der Frage auseinander: Was bedeutet New Work für Mitarbeitende und Führungskräfte? ISBN-13: 978-3868817249
