Individuelle Entwicklung durch Führungskräfte Coaching
Führungskräfte Coaching KOMPAKT: Das Wichtigste in aller Kürze!
Coaching für Führungskräfte fungiert als individuelle Beratungsmaßnahme mit dem Ziel, aktiv die Selbstreflexion der Führungspersonen zu fördern, um Weiterentwicklungen hervorzurufen. Das Coaching Angebot richtet sich an alle Leitungsebenen und findet in einem wiederkehrenden Rhythmus statt, wodurch es sich von einmaligen Trainings abgrenzt. Die individuelle Beziehung zwischen Coach und Führungskraft sowie das breite Themenspektrum, von beruflichen Anliegen bis hin zur ganzheitlichen Auseinandersetzung mit der Lebenssituation, machen Führungskräfte Coaching zu einem besonderen Instrument der Personalentwicklung. Dieser Beitrag definiert die Vorteile, Ziele und Coaching Tools, um Ihnen eine konkrete Einordnung sowie Erfolgsfaktoren zu vermitteln.
Sie überlegen zukünftig Coaching für Ihre Führungskräfte anzubieten oder möchten Ihr bisheriges Führungskräfte Coaching reflektieren? Darauf sollten Sie achten:
- Sammeln Sie gemeinsam mit Ihrem Führungsteam oder Ihrer Führungskraft Themen zur Personalentwicklung. – Was ist Ihnen bei der Umsetzung wichtig? Welchen Zielzustand möchten Sie erreichen? Überlegen Sie im Anschluss, mit welchen Maßnahmen die Themen am besten bearbeitet werden können: Bei welchen Themen ist Führungskräfte Coaching das geeignete Instrument? Lassen Sie sich dabei von dem Tool „Systematisierung von Coachingbedarf“ unterstützen.
- Priorisieren Sie den Coaching Bedarf Ihrer Führungskräfte nach zeitlicher und inhaltlicher Wichtigkeit.
- Legen Sie Zeitrahmen und Budget für den gesamten Prozess des Führungskräfte Coachings fest.
- Machen Sie sich ein Bild vom Coaching Markt und holen Sie Angebote von passenden Coaches ein. Im besten Fall decken Sie Ihre Anfragen mit dem vorliegenden Coaching Pool ab. Ein Coaching Pool macht insbesondere dann Sinn, wenn Sie häufiger Führungskräfte Coaching im Unternehmen anbieten wollen.
- Achten Sie bei der Auswahl des Coaches auf die passende „Chemie“ zwischen Coach und Coachee. Nutzen Sie dazu das Tool „Checkliste zur Auswahl eines Coachs“.
- Regeln Sie mit dem ausgewählten Coach die vertraglichen Rahmenbedingungen und legen Sie Reflexionsgespräche zwischen Führungskraft, Personalverantwortlichen und Coach fest.
- Achten Sie in den Reflexionsgesprächen und nach Abschluss des Führungskräfte Coachings auf einen fließenden und nachhaltigen Übergang für die Zeit nach dem Coaching.
Definiton - Was ist Führungskräfte Coaching?
Beratungen erstrecken sich über alle Branchen und Größen von Unternehmen. Klassische Personalentwicklungs- oder Qualifizierungsgespräche, teilweise ergänzt um Potenzialanalysen, bilden eine Grundlage zur Entscheidung für den Einsatz von Führungskräfte Coaching. Zielgruppe von Coaching sind nicht mehr nur die Top-Managerinnen und Top-Manager. Die Nachfrage nach Führungskräfte Coaching dehnt sich auf die verschiedensten Hierarchieebenen aus.
Bei Coching handelt es sich um eine spezifische Form der Beratung, die die Förderung der Selbstreflexion eines Coaches zum Ziel hat. Der Begriff Führungskräfte Coaching - oder auch Leadership Coaching - beinhaltet in sich bereits eine der zentralen Zielgruppen für Coaching und zwar die der leitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Es ist jedoch an keine Hierarchieebene gebunden und kann dementsprechend als wirkungsvolles Instrument der Personalentwicklung sowohl für Teamleiterinnen und Teamleiter als auch Managerinnen und Manager oder Geschäftsführende zum Einsatz kommen.
Während die verschiedenen Themenschwerpunkte der möglichen Nutzenden je nach Verantwortungsbereich sehr verschieden sein können, ist das Grundprinzip des Coachings gleich. Die Führungskraft wird dazu ermutigt, ihr eigenes Verhalten aus der Vogelperspektive zu beobachten. Dabei nutzt der Coach vor allem verschiedene Fragetechniken und Übungen, um Denkprozesse anzustoßen. Daran wird deutlich, dass das Coaching für Führungskräfte einiges an Zeit erfordert. Im Unterschied zu einem möglicherweise einmalig stattfindenden Führungskräfte Training versteht sich das Coaching als begleitende Beratungsform. Dass heißt, Führungskraft und Coach treffen sich in einem gemeinsam festgelegten Rhythmus. Dies eröffnet der Führungskraft nicht nur den Raum zur Selbstbeobachtung im realen Arbeitskontext, sondern bietet auch die Möglichkeit, das eigene Verhalten oder die eigenen Einstellungen zu verändern und die damit verbundenen Auswirkungen bewusst wahrzunehmen. Ein Kreislauf von Veränderung und Selbstreflexion entsteht, der solange fortgesetzt wird, bis die für das Führungskräfte Coaching definierten Ziele befriedigend erreicht werden konnten. Weiterhin hat diese Prozessberatung den Vorteil, dass auch "tagesaktuell" auftretende Herausforderungen im Führungsalltag umgehend bearbeitet werden können.
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Ein Coach ist ein professioneller Gesprächspartner für alle persönlichen, emotionalen wie fachlichen Fragen des Coachees. Der Coach eröffnet mittels Feedback und Spiegelung von Wahrnehmungen, Ideen und Verhalten des Coachees Diskussionsraum für das zukünftige Verhalten des Coachees und hilft schließlich bei der Definition neuer Ziele. Dabei versteht sich der Coach in einer dienenden Werthaltung, aus welcher er keine Lösungsbotschaften sendet, sondern den Coachee in kooperativer und interaktiver Weise unterstützt, seine Ziele zu definieren und Verhaltensstrategien zu entwickeln. Zu beachten ist jedoch, dass der Begriff "Coach" nicht geschützt oder allgemein definiert ist. Es gibt zwar zahlreiche und methodisch vielfältige Coachingausbildungen, dennoch braucht es keinerlei Ausbildung, um sich selbst Coach zu nennen.
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Supervision ist eine professionelle Beratung der beruflichen Tätigkeit durch Reflexion von (bereits stattgefundenen) Interaktionen. Sie ist insbesondere in der Sozialarbeit sowie in allen weiteren reflexiven Berufen verbreitet. In diesen Berufen (z. B. Sozialpädagogen, Erzieherinnen, Sozialarbeiter, o. ä.) existieren keine technischen Rezepte, Algorithmen oder reglementierten Abläufe, die zwischen "richtig" und "falsch" differenzieren und dem beruflichen Handeln eine Sicherheit geben. Ihr Ziel ist die berufliche Selbstreflexion als zentrale Kompetenz. Professionelle Coaches nutzen Supervision für die eigene Weiterentwicklung und die Qualitätssicherung.
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Therapie dient der Behandlung psychischer oder körperlicher Erkrankungen. Coaching bietet nicht den geeigneten Rahmen zur Auseinandersetzung mit psychischen Störungen. Allerdings ist eine parallel Psychotherapie kein zwingendes Ausschlusskriterium für ein Coaching. Wichtig sind die gegenseitige Kenntnis sowie eine thematische Abgrenzung.
Warum Coaching? - Ihre Vorteile durch Führungskräfte Coaching
Für jede Maßnahme zur Personalentwicklung muss früher oder später die Nutzensfrage gestellt werden. Es ist schwer den Erfolg eines so individuellen und vertraulichen Prozesses, wie den eines Führungskräfte Coachings, mit konkreten Kennzahlen zu beschreiben. Auch Evaluationsbögen, die meist nach Abschluss des Coachings die Einschätzung des Coachee einfangen, vermögen den Nutzen einer Beratung nur teilweise zu erfassen. Für Auftrag gebende Unternehmen geht es um eine Abschätzung, wann und in welchem Maße sich das für das Coaching investierte Geld wieder rechnet – ein Return on Investment.
Dieser lässt sich für Beratungen allgemein nur schwer beziffern, da sich sein Nutzen vornehmlich in Soft Skills niederschlägt, wie zum Beispiel:
- Förderung des Selbstbewusstseins
- Entlastung bei Konflikten
- Förderung der Bindung
- Ausdruck der Wertschätzung
- Belohnung
- Verbesserung der Arbeitsatmosphäre
- Steigerung der Motivation
Letztendlich sind diese Faktoren wesentlich für den Ablauf effektiver und effizienter Arbeitsprozesse und führen so zu finanziellen Einsparungen eines Unternehmens, wie das Beispiel der Einkaufsleiterin verdeutlicht.
In der Beratung setzt sich die Einkaufsleiterin intensiv mit dem Thema Durchsetzungsstärke auseinander. Dabei stellt sie fest, dass sie insbesondere gegenüber den männlichen und älteren Mitarbeitenden ihres Bereiches Probleme hat, sich durchzusetzen. Dies führt wiederum dazu, dass Konflikte entstehen und permanent schwelen, ohne offen angesprochen zu werden. Durch daraus resultierende mangelnde Abstimmungsprozesse im Team, kommt es zu Verzögerungen. Es entstehen nicht unerhebliche Konfliktkosten. Im Coaching sucht die Einkaufsleiterin nach Lösungen, mit welchen Verhaltensweisen sie diesen Zustand positiv beeinflussen kann. Sie entscheidet sich schließlich, mit ihrem Coach ein Gespräch mit einem männlichen Kollegen vorzubereiten. Zunächst wird erarbeitet, wie sie typischerweise vorgeht. Mit dem Coach arbeitet die Einkaufsleiterin dann heraus, was sie anders machen kann und will. Eine alternative Verhaltensstrategie ist entstanden, die sie bis zum nächsten Coaching erproben und dann gemeinsam reflektieren will.
Welche Ziele verfolgt Führungskräfte Coaching?
Als generelle, übergeordnete Ziele werden die, durch das Führungskräfte Coaching hervorgerufenen, langfristigen Verhaltenswandlungen und Einstellungsänderungen verstanden. Diese beziehen sich unter anderem auf die Weiterentwicklung der Persönlichkeit, von Soft Skills und anderen Kompetenzen. Letztendlich geht es auch im Coaching darum, die Handlungssicherheit in der Führungsposition zu stärken. Als ersten Schritt im Coaching für Führunskräfte gilt es, dieses globale Ziel mit jedem Coachee individuell zu definieren und im Verlauf des Führungskräfte Coachings auf der Suche nach Lösungen bei Bedarf anzupassen. Worauf sich die Verhaltens- und Einstellungsänderungen beziehen können, zeigt die Fortsetzung des Beispiels:
Die neue Einkaufsleiterin möchte sich vom Führungsstil ihres Vorgängers abheben und nimmt sich vor, in der Beratung persönliche Werte herauszuarbeiten und Schlussfolgerungen für ihren Umgang mit ihren Mitarbeitenden und sich selbst abzuleiten. Außerdem möchte sie für sich selbst klären, wann und wie sie sich gegenüber ihren Mitarbeitenden durchsetzen und unter welchen Bedingungen sie eher mitarbeiterorientiert führen will.
Welche Themen können im Coaching bearbeitet werden?
Jedes Coaching für Führungskräfte ist ein Unikat. Es ergibt sich nicht nur aus der individuellen Beziehung zwischen Führungskraft und Berater, sondern wird vor allem durch zentrale Inhalte der Beratung der Führungskräfte geprägt. Die Themenpalette ist breit und vielfältig. Sie reicht von rein beruflichen Anliegen bis hin zur ganzheitlichen Auseinandersetzung mit der Lebenssituation einer Führungskraft:
- Work-Life-Balance – Wie finde ich einen für mich passenden Ausgleich zwischen Privatem und Beruflichem?
- Führungsverständnis – Was bedeutet es für mich, Führungskraft zu sein?
- Führungsrolle – Wie definiere ich meine Position und Verantwortung im Unternehmen?
- Kommunikation – Wie gehe ich auf meine Mitarbeitenden zu?
- Konflikte – Wie kann ich innere und äußere Spannungen reduzieren bzw. gar auflösen?
- Selbsteinschätzung – Auf welche meiner Stärken möchte ich zukünftig setzen?
- Gesundheit – Wie kann ich meine Gesundheit erhalten bzw. ausbauen?
- Eigene Karriere – Was sind meine beruflichen Ziele?
Die Themenstellungen für ein Coaching der leitenden Angestellten ergeben sich zum einen aus inneren Anliegen und Bedürfnissen einer Führungskraft und zum anderen aus der Umweltsituation, in welcher sie sich bewegt.
Dazu ein kleines Beispiel:
Eine Frau Mitte Dreißig hat in ihrem Unternehmen vor kurzem die Position der Einkaufsleitung übernommen. Ihr Vorgänger ist in den Ruhestand getreten. Obwohl sie mit Zuversicht und Tatendrang an diese neue persönliche Herausforderung herangegangen ist, stößt sie nun auf erste Widerstände ihrer zumeist männlichen und älteren Mitarbeiter. Um sie zu unterstützen, entschließt sich die junge Frau gemeinsam mit dem Personalverantwortlichen ein Führungskräfte Coaching zu nutzen, welches folgende Themenschwerpunkte aufweist: Den eigenen Führungsstil finden und als weibliche Führungskraft durchsetzen.
Das Tool "Umsetzungshilfe Online-Coaching" unterstützt Sie bei der erfolgreichen Gestaltung Ihrer Online-Coachings und gibt Ihnen Impulse mit Schwierigkeiten in digitalen Seetings umzugehen.
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Sieben Methoden zum Führungskräfte Coaching
360° Feedback
Ein 360 Grad Feedback kann eine fundierte Ausgangssituation für den Start in ein Führungskräfte Coaching darstellen. Insbesondere dann, wenn eine Führungskraft noch recht neu in dieser Rolle ist und es um die Weiterentwicklung bestimmter Führungskompetenzen geht. Anders als beim traditionellen Feedbackprozess wird im Rahmen des 360 Grad Feedbacks die Führungskraft von allen relevanten Systemmitgliedern objektiv beurteilt. Egal ob Teammitglied, Kunde, Kollege oder Vorgesetzter – alle sollen die ergebnisrelevanten Kompetenzen des Coachee einschätzen.
TIPP: Nutzen Sie das Premiumtool "360-Grad-Feedback für Führungskräfte" unserer Redaktion, um die unternehmensspezifischen Anforderungen an Ihre Führungskräfte zu beschreiben und sie aus unterschiedlichen Perspektiven systematisch einzuschätzen.
Organisationsskulptur
Bildnachweis: Business Consulting, Systemisches Denken - Linda RaugustUnter Aufstellungsarbeit werden alle Tools verstanden, bei denen Systemmitglieder einzeln positioniert und in Beziehung zueinander gebracht werden. Diese Aufstellung dient der Visualisierung von Mustern und Zusammenhängen und erreicht damit eine gewisse Transparenz. Während der Methode können diverse Perspektivwechsel eingenommen und auch die Art und Weise der Konstellation abgeändert werden. Die Effekte dieser Übung unterscheiden sich entsprechend der Zielsetzung - beispielsweise werden Schwachstellen in der internen Kommunikationskultur oder Schwierigkeiten im Team offenbart.
TIPP: Für Systemaufstellungen benötigen Sie keine komplexen Werkzeugkästen! Möchten Sie zum Beispiel die Rollen im Team oder eine Konfliktsituation plastisch darstellen und so verdeckte Zusammenhänge aufdecken, nutzen Sie einfach die Mitarbeitenden selbst, Bausteine oder Spielfiguren.
- Coach und Coachee arbeiten gemeinsam an der Zielstellung. Diese Form der Kooperation basiert nicht auf einer Abhängigkeit, sondern auf einem Umgang auf Augenhöhe.
- Coach und Führungskraft etablieren auf Basis von Wertschätzung und Sympathie eine offene und vertrauensvolle Atmosphäre, damit alle Inhalte auf Vertrauensbasis besprochen werden können.
- Von besonderer Bedeutung ist ein gelungener Einstieg in das Coaching. Das gemeinsame Kennenlernen von Coach und Coachee, die Entwicklung von gegenseitiger Sympathie und Vertrauen sowie im zweiten Schritt die Klärung der Ziele im Coaching legen den Grundstein für die weitere Zusammenarbeit.
- Anhand vorab festgelegter Zielstellungen wird durch eine Erfolgskontrolle regelmäßig überprüft, wie der aktuelle Zielerreichungsstand ist. Auch das Nicht-Erreichen von Intentionen ist essenziell und sollte stets besprochen werden.
- Bedürfnisorientierung - Bei der Durchführung eines Coachings sollte immer individuell und flexibel auf die Anliegen und Bedürfnisse des Coachee eingegangen werden. Sowohl die Auswahl der Coaching Tools als auch die Gestaltung über diverse Medien richten sich stets nach den Zielstellungen der Klienten.
- Führungskräfte durch das Coaching selbst handeln und damit aktiv ihr Verhalten steuern und ändern. Alle Klienten verfügen über zahlreiche Ressourcen zur Selbststeuerung und sollten diese bewusst im Beratungsprozess einbringen. Diese „Hilfe zur Selbsthilfe“ liefert schnelle und haltbare Ergebnisse, da es von den Klienten ausgehend ist.
In welchen Phasen läuft der Coaching Prozess ab?
Sind alle Fragen rund um die Organisation des Führungskräfte Coaching, wie Vertrag und Rahmenbedingungen zwischen Unternehmen und Coach geklärt, kann der eigentliche Prozess beginnen.
Beschreiben Sie Ihre Anforderungen an kompetente Führungskräfte und stellen Sie diese deren Potenzial gegenüber!
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein passendes individuelles Entwicklungskonzept, mit dem wir Führungskräfte da abholen, wo sie gerade stehen.
Unter welchen Rahmenbedingungen findet das Coaching statt?
Die Rahmenbedingungen sollten individuell an die Wünsche der Führungskraft und die des Unternehmens angepasst werden. Es empfiehlt sich jedoch aus verschiedenen Gründen, das Coaching von Führungskräften außerhalb des Unternehmens durchzuführen:
- Vermeidung von Störungen durch Personen, Anrufe und E-Mail
- Schaffung einer angenehmen räumlichen Umgebung ohne alltägliche Büroatmosphäre
- Abschalten vom Alltagsstress im laufenden Betrieb
- Vermeidung von neugierigen Nachfragen durch Kolleginnen und Kollegen
Bei der Gestaltung der Rahmenbedingungen ist es wesentlich, einen geschützten Raum zu schaffen, damit sich der Coachee öffnen kann. Dazu zählt neben dem Ort auch die Räumlichkeit, in der das Führungskräfte Coaching durchgeführt wird. Eine einladende Atmosphäre sowie eine unterstützende Ausstattung, z. B. mit Bildern und Dokumentationsmaterialien, sind zu empfehlen. Außerdem sollte jedes Treffen terminlich ausreichend weit ausgedehnt eingeplant sowie bei längeren Coachingeinheiten für die Versorgung von beiden gesorgt werden. Zu beachten ist auch der Abstand zwischen den einzelnen Treffen. Diese Zeitspanne ist wichtig für den Betreuten, um sich selbst im Führungsalltag im Kontakt mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu beobachten und das Coaching entsprechend vor- und nachzubereiten.
TIPP: Digital durchgeführte Coachings werden immer beliebter, was es hier besonders zu beachten gilt, verrät Ihnen unser Tool "Umsetzungshilfe Online-Coaching".
Der Abschluss eines Coachingvertrages vor Beginn ist ein Muss bei einem professionell durchgeführten Coaching. Unter der Dreieckskonstellation zu coachendender Mitarbeiter – Auftraggeber – Betreuer sollte unbedingt ein Coachingvertrag abgeschlossen werden, um Klarheit bzgl. der Aufgaben und der Verantwortlichkeiten aller Parteien zu schaffen.
Meist sind im Vertrag der grobe Inhalt und die angestrebte Zielstellung festgehalten, soweit diese bereits feststehen. Darüber hinaus kann beschrieben werden, wie das Coaching in weitere Maßnahmen der Personalentwicklung eingebettet wird. Kern jedes Coachingvertrages sollten Regelungen zu folgenden Punkten sein:
- Beginn, Dauer und Ende
- Ort und Räumlichkeit
- Anforderungen und Pflichten von Coachee und Betreuer
- Auskunftsrechte gegenüber dem Auftraggeber
- Honorar des Coaches
- Kündigung des Coachingvertrages
Als besonders brisanter Aspekt kann sich das Auskunftsrecht erweisen. Unter Umständen kann es zu einem Konflikt zwischen der Schweigepflicht des Coaches gegenüber seinem Coachee und dem Auskunftsrecht gegenüber seinem Auftraggeber kommen.
Das Beispiel der Einkaufsleiterin verdeutlicht kurz, wie dieser Konflikt im Coachingvertrag ausgeräumt werden kann:
Die Einkaufsleiterin und der Personalverantwortliche des Unternehmens treffen sich mit dem Coach zur Abstimmung des Coachingvertrages. Sie besprechen vor allem die Auskunftsrechte des Coaches und beschließen, dass es nach der Hälfte der vereinbarten Coachingtermine sowie nach Abschluss der Beratung gemeinsame Gespräche zu dritt geben wird, um die angestoßenen Veränderungen zu reflektieren und weitere Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten.
Das Preisangebot für Führungskräfte Coachings ist breit. Jeder Coach bestimmt selbst, was eine Coachingsitzung kostet. Der 4. Marburger Coaching-Studie (2016/2017) zufolge, kostet eine Stunde inzwischen durchschnittlich 215,00 €. Der Stundensatz hat sich damit für die Unternehmen im Vergleich zur Studie aus dem Jahr 2011 um 55,00 € erhöht.
Personalverantwortliche sollten sich jedoch nicht von der Höhe des Preises von einem Führungskräfte Coaching abschrecken lassen. Es besteht die Möglichkeit, ein bestimmtes Coachingvolumen für ein Jahr auszuhandeln und dadurch den Preis anzupassen. Einige Coaches staffeln ihre Stundensätze auch entsprechend der Coachingzielgruppe. Am kostenintensivsten wäre dann beispielsweise das Coaching von Geschäftsführungen, während das Coaching von Nachwuchsführungskräften entsprechend günstiger ist.
Wie ist das Führungskräfte Coaching in die Personalentwicklung eingebunden?
Es handelt sich um eine mögliche Maßnahme für einen Betrieb, einen bestimmten Mitarbeiter oder eine bestimmte Mitarbeiterin bei der Ausgestaltung der eigenen Führungsaufgabe zu unterstützen. Trotz des hohen Maßes an Individualität der Beratung lässt sie sich sehr gut in das Gesamtkonzept zur Führungskräfteentwicklung eines Unternehmens integrieren. Es eignet sich unter anderem zur Vertiefung von Themen, die üblicherweise in Führungskräfte Trainings bearbeitet werden. Auch kann die Umsetzung von Zielen, die in Mitarbeitergesprächen festgelegt worden sind, begleitet werden. Nicht zuletzt ist Führungskräfte Coaching eine besonders wertschätzende Maßnahme. Viele Führungskräfte, insbesondere junge Nachwuchskräfte, können im Zuge der unternehmensinternen Nachfolgeplanung mithilfe von Coaching auf die hohe Verantwortung vorbereitet werden.
Einen weiteren Anknüpfungspunkt verdeutlicht das Beispiel unserer Einkaufsleiterin:
Nicht nur die neue Einkaufsleiterin hat die Nachfolge auf eine Führungsposition angetreten. Neben ihr haben noch weitere ebenfalls junge Kolleginnen und Kollegen für sie neue Führungsaufgaben übernommen. Man könnte fast von einem Generationswechsel innerhalb der Führungsmannschaft des Unternehmens sprechen. Die Unternehmensführung hat aus diesem Grund nach Rücksprache mit der Personalabteilung beschlossen, die Führungsleitlinien des Unternehmens auf den Prüfstand zu stellen und mit der Führungsmannschaft zu überarbeiten. Diese strategische Auseinandersetzung mit der Frage nach Führung im Unternehmen dient der Ausrichtung weiterer Personalentwicklungsmaßnahmen, wie dem Training von Führungskräften, die zum Teil bereits begonnen haben und zum Teil noch folgen werden.
Spätestens seit der Corona-Pandemie hat sich ein Wandel von Präsenzcoaching hin zu hybridem Coaching etabliert. Waren es vor der Pandemie lediglich 7,7 Prozent Online-Coachings in Deutschland, ist heute die Rede von dem „Normal-Format“. Doch die Umsetzung bedarf mehr als einer bloßer Umstellung von Präsenz- auf Online-Formate. Vielmehr müssen digitale Kompetenzen, die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO), der erweiterte Fokus und die Schärfung von Kommunikation und Visualisierung sowie die Anwendung und der Transfer von praktikablen Online-Methoden berücksichtigt werden. Diesen Aspekten gehen die Herausgeberin Evelyn Albrecht und weitere langjährig erfahrene zertifizierte Coachs in dem Buch „Die besten Online-Coaching-Methoden – Professionelle Coachs verraten ihre erfolgreichsten Coaching-Tools für Online-Business Coachings“ (2023) nach. Zahlreiche Tipps und Checklisten für das Online-Coaching sowie grundlegende, Einsteiger- und Profi-Methoden für das Einzelcoaching sowie Methoden für Online-das Teamcoaching werden in dem Praxisbuch bereitgestellt.
Besonders gut hat der PERWISS-Redaktion gefallen, dass die nach Themenschwerpunkten geordnete Suchmatrix das rasche Auffinden der geeigneten Methoden erleichtert. Zudem vereinfachen die zum Download zur Verfügung stehenden digitalen Arbeitshilfen die Suche nach der passenden Coaching-Methode.
ISBN: 978-3-949611-07-0
Jetzt ansehen und bestellenWo kann ich mehr zum Thema erfahren?
Auf coaching-tools.de finden Sie 45 Tools zum Thema Coaching. Neben der "Coaching Scorecard" dem "Führungstraining" und der "Problemanalyse" finden Sie zahlreiche und sinnvolle Tools, die im Bereich Coaching anzuwenden sind. Zudem bietet die Website auch andere interessante Bereiche, die Sie nutzen können, um sich näher mit diesem Thema zu beschäftigen.
Auf coaching-magazin.de ist die "Sammlung praktischer Coaching-Tipps" (3 Seiten im PDF-Format) zu finden. Die Sammlung beinhaltet die Basics des Coachings, die für jeden praktizierenden oder angehenden Coach wichtig sind. Es werden u.a. die folgenden Tipps näher erläutert:
- Kontextparameter beachten
- Lösungen vollständig darlegen
- das Gegenüber beachten
Die besten Bücher zum Thema Coaching:
Folgende Bücher liefern Ihnen Definition, praktische Anleitungen, Beispiele und Werkzeuge, die Sie bei der Gestaltung von Coachings für Führungskräfte unterstützen:
„Reflektierbar: Reflexionsmethoden für den Einsatz in Seminar und Coaching“
Die Fähigkeit, eigenes Handeln zu reflektieren und optimieren ist das A und O der modernen Führungskultur. Das Buch „Reflektierbar: Reflexionsmethoden für den Einsatz in Seminar und Coaching“ (2023) von Jörg Friebe bietet jedoch nicht nur den Führungskräften, sondern auch den Trainer:innen, Weiterbilder:innen, Lehrkräften und Coachs eine Methodensammlung für die Ausgestaltung der selbstgesteuerten Lernprozessen. Friebe beschreibt eine Breite an Methoden, eigenes und fremdes Handeln reflektierbar betrachten zu können. Die Sammlung der Reflexionsmethoden bietet die Möglichkeit, den Teilnehmer:innen reflektives Denken für eine effiziente Zusammenarbeit zu gestalten. Für die Führungskräfte bietet das Buch die Möglichkeit, eigene Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und eigene Reflexion zur Förderung der Nachhaltigkeit auszugestalten.
ISBN-13: 978-3958910157
Jetzt ansehen und bestellen„Intuition für Coaches“
"Intuition für Coaches" ist ein inspirierendes Buch, das einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung von Coachingprozessen leistet. Es ermutigt Coaches, ihre Intuition bewusst einzusetzen und diese professionell einzusetzen. Mit seinen Impulsen fördert der Autor die Entwicklung der Intuitionskompetenz bei Coaches aber auch den Transfer auf weitere Coachingergebnisse. Somit ist das Buch aus Sicht des Perwiss-Teams eine empfehlenswerte Lektüre für Coaches auf der Suche nach neuen Perspektiven und einer erweiterten Herangehensweise an Coaching.
Ein zusätzliches Benefit bieten die begleitenden Arbeitsmaterialien, die zum Download zur Verfügung stehen. Dadurch wird das Buch zu einem praktischen Werkzeug für Coaches, um das Gelernte in die Praxis zu transferieren.
ISBN: 978-394961120
Jetzt ansehen und bestellen„Die Coaching-Schatzkiste: 150 kostbare Impulse für Entdecker“
Sie möchten den Einsatz von Feedback optimieren und eine eigenverantwortliche Feedback-Kultur fördern? Dann ist das Buch „Pick-up Feedback für Führungskräfte – Wissen und Methoden für eigenverantwortliche Feedback- und Lernkultur“ (2021) genau das Rich-tige für Sie. Entsprechend dem Motto: „Ich warte nicht, ich hole mir mein Feedback zum Besserwerden“, stellt die Autorin Tanja Föhr verschiedene Pick-up Feedback-Methoden vor.
Die insgesamt 22 Methoden werden in 5 Kategorien unterteilt: Wertschätzung, Ratschlag, Coaching, Evaluation und Training on the Job. Mittels umfangreicher Illustrationen, zeitli-cher Angaben und Setting-Beschreibungen werden Ihnen die einzelnen Methoden vorge-stellt. Darüber hinaus verhelfen verschiedene Beispielfragen zu einer besseren Orientierung. Aufgrund des geringen Materialaufwands lassen sich die meisten Methoden auch im digita-len Bereich anwenden.
Das Buch vereint unter dem Leitgedanken 'weg vom Feedback geben, hin zum Feedback holen' vielfältige Methoden, die von Kommunikationshinweisen bis hin zu Apps reichen. Steigern Sie jetzt Ihre Chance auf ein hochwertiges Feedback!
ISBN: 978-3-95891-091-1
„Die Coaching-Schatzkiste: 150 kostbare Impulse für Entdecker“
„Die Coaching-Schatzkiste: 150 kostbare Impulse für Entdecker“ (2020) von Martin Wehrle beinhaltet Coaching-Kostbarkeiten für Coaches, Trainerinnen und Trainer sowie Führungskräfte jeden Wissensstandes. In der eigenen Anwendung erprobte Checklisten und Fragebögen des Autoren werden hierbei ergänzt durch Tipps zum jeweiligen Themenfeld. Des Weiteren werden über 850 Coaching-Fragen zur Erweiterung des persönlichen Fragenkataloges und zur Schulung des eigenen Denkens zur Verfügung gestellt. ISBN-13: 978-3958910249
„Kartenset Fragetechnik für systemisches Coaching: 90 Fragen mit Anleitung“
Auf die praktische Anwendung zugeschnitten beinhaltet das „Kartenset Fragetechnik für systemisches Coaching: 90 Fragen mit Anleitung“ (2019) von Roman Hoch die nötigen Methoden für einen kompletten Coachingprozess. Fragetechniken, Prozessnavigation, Reflexion und andere Fertigkeiten für Coaches werden mit dem Kartenset praxisnah vermittelt und unterstützen Coaches in der Vorbereitung. In sechs Kategorien wird der Coachingprozess betrachtet und mit Hypothesen und Haltungsfragen begleitet, sodass auf theoretischer Ebene dem Coaching nichts mehr im Weg steht.
„Coaching Tools III“
„Coaching Tools III“ (2017) von Christopher Rauen präsentiert Ihnen 55 Interventionstechniken aus der Coaching Praxis. Das Buch begleitet Sie durch den Coaching Prozess: Kontakt, Zielklärung, Analyse, Veränderung und Zielerreichung. Lassen Sie sich von der Methodenkompetenz der Coaches für Ihr Coaching für Führungskräfte inspirieren. ISBN-13: 978-3941965485