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Premiumtool: 360-Grad-Feedback für Führungskräfte

Beschreiben Sie unternehmensspezifische Anforderungen an Ihre Führungskräfte!

Führen Sie aus unterschiedlichen Perspektiven eine systematische Einschätzung durch, inwiefern Ihre Führungskräfte den Anforderungen gerecht werden!

Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte kompetenzgeleitet weiter!

Mit dem Wandel Arbeitswelt sowie veränderten Erwartungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern steht Führung vor neuen Herausforderungen - Stichwort: Führung 4.0!

Umso wichtiger ist es, die eigene Führungsmannschaft dafür fit zu machen und dabei genau da anzusetzen, wo Führungskräfte mit Ihrem Profil noch nicht ganz Ihren Erwartungen entsprechen.

Genau für diesen Zweck haben wir für Sie das Premiumtool 360-Grad-Feedback für Führungskräfte entwickelt.

Nutzen Sie das Premiumtool 360-Grad-Feedback für Führungskräfte, um

Ihre Anforderungen an eine "gute" Führungskraft zu formulieren!
Ihren Führungskräften ein umfassendes, strukturiertes Feedback zu geben!
gezielt, weiterzuentwickelnde Kompetenzbereiche zu identifzieren!

Das Premiumtool 360-Grad-Feedback für Führungskräfte besteht aus sechs Arbeitsschritten, welche wir für Sie in einem Excel-Tool miteinander verknüpft haben. So werden Ihre eingegebenen Daten für alle relevanten Arbeitsschritte übernommen!

Bestellen Sie jetzt einfach und schnell das Premiumtool 360-Grad-Feedback für Führungskräfte als Excel-Datei zum Sofort-Download:

360 Grad Feedback Premiumtool jetzt bestellen

Im Folgenden sind die Inhalte der einzelnen Arbeitsschritte und Excel-Reiter für Sie verständlich beschrieben.

1. Katalog Führungskompetenzen

Bildnachweis: MA&T GmbHDer Katalog Führungskompetenzen umfasst 30 Kompetenzbeschreibungen, die folgenden sechs Bereichen zugeordnet sind:

Persönliche Kompetenzen
Kommunikative Kompetenzen
Unternehmerische Kompetenzen
Kompetenzen, um Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft zu fördern
Kompetenzen, um Ergebnisse zu sichern
Kompetenzen, um Ziele und Perspektiven zu entwickeln

Zu jeder der 30 Kompetenzen finden Sie beispielhafte Verhaltensmerkmale, um diese greifbar zu machen. Außerdem können Sie weitere, für Sie relevante Kompetenzen ergänzen.

Durch die Auswahl von insgesamt 18 Kompetenzen aus den sechs Kompetenzbereichen stellen Sie Ihr stellenspezifisches Anforderungsprofil zusammen.

Nutzen Sie den Katalog Führungskompetenzen, um

Ihre Erwartungen und Anforderungen an eine "gute" Führungskraft über 18 ausgewählte Kompetenzen zu präzisieren!

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2. Anforderungsprofil

Bildnachweis: MA&T GmbHIm Anforderungsprofil finden Sie Ihre individuell ausgewählten 18 Kompetenzen wieder. Hier präzisieren Sie Ihre Anforderungen, indem Sie

innerhalb jedes Kompetenzbereichs die drei ausgewählten Fähigkeiten gewichten und
je Kompetenzbereich einen Schwellenwert festlegen.

Nutzen Sie das Anforderungsprofil, um

Schwerpunkte bei den ausgewählten Kompetenzen zu setzen und
sich auf Mindestanforderungen zu verständigen.

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3. Selbstbeurteilung

Bildnachweis: MA&T GmbHDer Bogen zur Selbstbeurteilung enthält automatisch alle ausgewählten Kompetenzen mit den beispielhaften Verhaltensweisen. Ihre Führungskraft schätzt dann auf einer 5-stufigen Skala ein, wie oft es im beruflichen Kontext gelingt, die jeweiligen Kompetenzen zu zeigen. Gefragt ist also eine Häufigkeitseinschätzung über folgende Abstufungen:

nie
selten
gelegentlich
oft
immer

Nutzen Sie die Selbstbeurteilung, um

Ihre Führungskraft für die Ihnen wichtigen Kompetenzen zu sensibilisieren,
Ihrer Führungskraft die Möglichkeit zu geben, das eigene Verhalten zu reflektieren und
diese später mit den Fremdbeurteilungen sowie den festgelegten Schwellenwerten gegenüber zu stellen.

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4. Fremdbeurteilungen

Bildnachweis: MA&T GmbHFür eine Einschätzung Ihrer Führungskraft, z. B. durch Vorgesetzte, Kolleginnen und Kollegen oder unterstellte Mitarbeitende, stehen Ihnen im Premiumtool vier Fremdbeurteilungsbögen zur Verfügung. Diese enthalten analog zur Selbstbeurteilung automatisch die im Katalog ausgewählten Kompetenzen inkl. der beispielhaften Verhaltensmerkmale.

Die Fremdeinschätzung erfolgt ebenfalls über die Angabe einer Häufigkeit, d. h. wie häufig es der einzuschätzenden Führungskraft gelingt, die beschriebenen Kompetenzen im Berufsalltag einzubringen. Dafür steht eine 5-stufige Skala zur Verfügung:

nie
selten
gelegentlich
oft
immer

Nutzen Sie die Fremdbeurteilungen, um

Ihrer Führungskraft eine umfassende Rückmeldung aus verschiedenen Perspektiven zu geben (z. B. Kollegen/innen, unterstellte Mitarbeitende, Vorgesetzte usw.) und
diese später mit der Selbstbeurteilung sowie den festgelegten Schwellenwerten gegenüber zu stellen.

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5. Ergebnisdiagramme

Bildnachweis: MA&T GmbHIn den Diagrammen können Sie Übereinstimmungen und Abweichungen zwischen der Selbstbeurteilung, den Fremdbeurteilungen sowie den Schwellenwerten erkennen und daraus Ableitungen für die weitere Führungskäfteentwicklung ziehen. Ihnen stehen folgende Ergebnisdiagramme zur Verfügung:

Vergleich von Selbstbeurteilung, durchschnittlicher Fremdbeurteilung und Schwellenwert für alle 6 Kompetenzbereiche,
Vergleich der bis zu vier Fremdbeurteilungen für alle 6 Kompetenzbereiche,
Vergleich von Selbstbeurteilung, durchschnittlicher Fremdbeurteilung und Schwellenwert im Detail für alle 18 ausgewählten Kompetenzen.

Unter jedem Diagramm steht Ihnen ein Bemerkungsfeld zur Verfügung, in dem Sie Auffälligkeiten und Besonderheiten festhalten können.

Nutzen Sie die Ergebnisdiagramme, um

Unterschiede und Gemeinsamkeiten im Vergleich der Selbst- und Fremdbeurteilungen zu erkennen,
Abweichungen zwischen den formulierten Anforderungen (Schwellenwerte) und den Selbst- und Fremdeinschätzungen zu identifizieren und
im Detail Stärken und Entwicklungspotenziale in den beurteilten Kompetenzen zu erkennen.

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6. Maßnahmenübersicht

Bildnachweis: MA&T GmbHWir empfehlen Ihnen, Ihrer Führungskraft die Ergebnisse des 360-Grad-Feedbacks im Rahmen eines Auswertungsgesprächs mitzuteilen und weiterführende Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung gemeinsam festzulegen. Dafür bietet Ihnen das Premiumtool eine praktische Übersicht, in der Sie bis zu 10 Vereinbarungen festhalten und wie folgt weiter konkretisieren können:

Priorisierung in drei Stufen,
Zuweisung von Verantwortlichkeiten und
Terminierung.

Nutzen Sie die Maßnahmenübersicht,

als Protokollvorlage für das Rückmelde- bzw. Auswertungsgespräch mit Ihrer Führungskraft, um

konkrete Vereinbarungen mit Ihrer Führungskraft festzulegen, damit erkannte Entwicklungspotenziale erschlossen werden können und
die Vereinbarungen zu priorisieren, einem/r Verantwortlichen zuzuordnen und zu terminieren.

Möchten Sie das Premiumtool 360-Grad-Feedback für Führungskräfte zur kompetenzbasierten Führungskräfteentwicklung nutzen? - Bestellen Sie jetzt!

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Hinweis: Das Premiumtool 360-Grad-Feedback für Führungskräfte bietet Ihnen innerhalb der einzelnen Schritte Vorlagen für eine bestimmte Anzahl von Kompetenzen, Einschätzungen oder Maßnahmen. Innerhalb der Einzelwerkzeuge erhalten Sie Anweisungen, wie Sie die Vorlagen bearbeiten können. Bitte beachten Sie, dass aufgrund der Sicherstellung der Funktionalität des Tools bestimmte Felder und Eingabebereiche geschützt sind.Sollten Sie über diese Hinweise hinaus Programmänderungen vornehmen, kann keine Gewähr für die weitere Funktionsfähigkeit des Premiumtools geleistet werden.