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Tool: Tipps Rücklaufquote

Das Tool bietet 26 Tipps zur systematischen Steigerung der Rücklaufquote von Mitarbeiterbefragungen.

Nutzer des Tools "Tipps Rücklaufquote" lernen zunächst die Phasen einer Mitarbeiterbefragung grafisch und in einem gut gegliederten schriftlichen Überblick kennen.

Auf drei A4-Seiten sind im Kernstück des Tools insgesamt 26 Maßnahmenvorschläge zur Erhöhung der Rücklaufquote von Mitarbeiterbefragungen anschaulich und selbsterklärend erläutert. Zu jeder dieser Maßnahmen finden Nutzer passende Bemerkungen, die bei der konkreten Umsetzung zu berücksichtigen sind.

Das Tool kann zur Unterstützung der Arbeit eines Projektteams in der Planungsphase von Mitarbeiterbefragungen als begleitende Checkliste sowie in der Evaluation nach der Mitarbeiterbefragung eingesetzt werden.

Laden Sie sich das Tool „Tipps Rücklaufquote“ als PDF-Datei kostenfrei herunter.

Nutzen Sie für Erstellung des Fragebogens Ihrer Mitarbeiterbefragung unsere Tools "Fragenkatalog Mitarbeiterbefragungen" und "Check Mitarbeiterbefragung" sowie die Präsentation "Die 10 großen Pannen bei einer Mitarbeiterbefragung - und wie man sie vermeidet!" vom gevainstitut.

 

Der Prozess "Mitarbeiterbefragung" wird von vielen Personalern unterschätzt

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Bei einer Mitarbeiterbefragung geht es um viel mehr, als um die Durchführung irgendeiner Umfrage im Unternehmen. Eine Mitarbeiterbefragung ist ein äußerst komplexer und sensibler Prozess, der mit einer strategischen Planung auf Geschäftsführungsebene beginnt, eine gezielte Einbindung aller Führungskräfte voraussetzt und natürlich alle Mitarbeiter persönlich erreichen muss.

Der gesamte Prozess muss von A bis Z professionell geplant und realisiert werden. Insbesondere die nachfolgende Umsetzungsstrategie sollte bereits bei der Anlage der Projektarchitektur bekannt und mit der Geschäftsführung abgestimmt sein. Erfolgreiche Mitarbeiterbefragungsprozesse sind Chefsache, immerhin geht es um die Beurteilung der Führungsleistung und Managementqualität im Unternehmen.

Eine Mitarbeiterbefragung ist zugleich Planungs-, Steuerungs- und Evaluationsinstrument im kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Unternehmen, die wirklichen Nutzen aus Mitarbeiterbefragungen ziehen und messbare Fortschritte erreichen, forcieren dies durch eine Verknüpfung der Mitarbeiterbefragung mit Zielvereinbarungen. Und durch die Einbindung eines kompetenten und erfahrenen Beratungsinstituts wie z.B. des Münchner geva-instituts.

Oft sieht die Realität in Unternehmen aber anders aus: Bei der Fragebogengestaltung beauftragen Unternehmen gerne Praktikanten oder unerfahrene Berufseinsteiger mit der vordergründig einfachen "Stimmungsbildabfrage". Die Fragebogen "Entwicklung" erfolgt aus Mangel an Erfahrung oft über copy-paste Aktionen aus öffentlich verfügbaren Quellen. Solche Zufalls-Instrumente ermöglichen keine Auswertungstiefe und oft fehlt es an der analytischen Kompetenz der mit dem Projekt beauftragten Mitarbeiter. Wer als interner Projektleiter keine Reputation als Führungskräfteberater im Unternehmen hat, wird zudem am nachfolgenden Prozess der Ergebnisumsetzung scheitern, denn dazu ist eine breite fachliche und persönliche Akzeptanz auf Seiten der Führungskräfte erforderlich.

geva_logo_250Das seit über 25 Jahren auf Mitarbeiterbefragungen spezialisierte Münchner geva-institut bietet auf der Website Mitbeiterbefragungen.de neben interessanten Videobeiträgen über erfolgreiche Projekte (Salzgitter AG, Villeroy & Boch AG, Accor Hotellerie) eine Menge nützlicher Informationen zum Thema.

» Jetzt über professionelle Mitarbeiterbefragungen informieren.

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