360 Grad Feedback Leitfaden | Perwiss

Das Tool zur Personalentwicklung: 360-Grad-Feedback

Eine Methode, um Kollegen und Führungskräfte zu deren persönlichen Befinden und Meinungen zu fragen, sind Feedbackgespräche und Fragebögen. Dabei steht jedoch zumeist die Leistung im Fokus. Für die Personalentwicklung kann es jedoch förderlich sein, auch die Verhaltensweisen einzelner Personen zu beurteilen. Das 360-Grad-Feedback, auch 360-Grad-Beurteilung genannt, kann Ihnen dabei helfen. Anhand eines Fragebogens haben Sie und Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit, die Kompetenzen einzelner Personen zu evaluieren.

Anhand von zehn W-Fragen werden auf insgesamt acht Seiten Ziele, Vorgehensweise sowie Erfolgsfaktoren und Stolpersteine beim Einsatz von 360-Grad-Feedback verständlich beschrieben.

Nutzen Sie die Möglichkeit, das 360-Grad-Feedback Tool von Perwiss kostenfrei herunterzuladen. So können Sie schnell und unkompliziert die passenden Fragebögen für Ihr Unternehmen erstellen und so mit der Evaluation Ihrer Mitarbeiter und von Ihnen selbst beginnen.

Profitieren Sie von der ehrlichen Einschätzung Ihres Teams und nutzen Sie die Ergebnisse, um eine bestehende Hierarchie abzubauen, Bedürfnisse am Arbeitsplatz in Betracht zu nehmen, Arbeitsabläufe zu optimieren und Perspektiven zu schaffen.

Unser Informationstool zum Themenfeld Führungskräfteentwicklung liefert Ihnen sorgfältig ausgewähltes und umfangreiches Material zum Personalentwicklungsinstrument 360-Grad-Feedback.

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Weitere kostenfreie Tools zur Führungskräfteentwicklung auf unserer Seite zu finden. Beispielsweise ein Bewertungsbogen zur Führungskräfteeinschätzung, ein Test zum Talentmanagement sowie Top Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung.

Was ist 360-Grad-Feedback?

Unter 360-Grad-Feedback wird eine Art des anonymen Feedbacks verstanden, bei dem Mitarbeiter durch verschiedene Instanzen eine Bewertung erhalten. So können sowohl Vorgesetzte als auch unterstellte Mitarbeiter und enge Kollegen Feedback abgeben. So können Aspekte wie fachliche Kompetenzfelder, Kommunikation- sowie Teamfähigkeit und mehr von verschiedenen Personen beurteilt werden. Somit handelt es sich bei dem 360-Grad-Feedback nicht um eine klassische Beurteilung der Leistungen, sondern verschiedene Skills können von unterschiedlichen Mitarbeitern gleichermaßen bewertet werden. Durch die anonyme Bewertung können Sie so Anreize schaffen, einen ehrlichen Eindruck zu vermitteln. Ein persönliches Feedbackgespräch beispielsweise nimmt diese Anreize und hat dementsprechend nicht dieselbe Wirkung und Qualität wie ein anonymer 360-Grad-Feedback-Fragebogen.

Mit dem 360-Grad-Feedback ermöglichen Sie sie Verhalten zu bewerten, Schwächen aufzudecken und Konflikte vorzubeugen.

Wann sollte das 360-Grad-Feedback in Anspruch genommen werden?

Da bei dieser Art des Feedbacks vornehmlich die Verhaltensweisen des Feedbacknehmers evaluiert werden, kann das 360-Grad-Feedback zu verschiedenen Zeitpunkten eingesetzt werden. Beispielsweise, wenn ein Interesse besteht, die Organisations- und Kommunikationsstruktur Ihres Unternehmens zu bearbeiten. Auch die Verbesserung des Personalmanagements oder die Steigerung der Effektivität von Mitarbeitern und deren Teams kann das Nutzen von 360-Grad-Feedback besonders sinnvoll sein.

Da auch Führungskräfte und Teamleiter (bei Bedarf sogar Geschäftspartner) evaluiert werden können, kann das 360-Grad-Feedback auch besonders nützlich sein, um ein allgemeines Stimmungsbild innerhalb eines Unternehmens abzuzeichnen. So können Sie Ihren Führungsstil überarbeiten und eventuell ein angenehmeres Klima für Ihre Mitarbeiter schaffen.

Der 360-Grad-Feedback-Fragebogen

Wenn Sie das 360-Grad-Feedback erfolgreich anwenden möchten, benötigen Sie einen entsprechenden 360-Grad-Feedback-Fragebogen. Denn nur mit einem umfangreichen und ansprechenden Fragebogen geben Sie Ihren Mitarbeiter und Führungskräften die Chance, die Stärken, Schwächen und Kompetenzen einzelner Personen zu bewerten.

Ihre Vorteile im Überblick

Das 360-Grad-Feedback kann eine wirksame Methode sein, um wichtige Rückmeldungen zu erhalten und mithilfe entsprechender Ergebnisorientierung, Bedürfnisse besser zu erfüllen. Doch, was können Sie sich noch vom 360-Grad-Feedback erhoffen?

  • Objektives Gesamtbild durch das Einbeziehen diverser Mitarbeiter

  • Durch viele verschiedene Stimmen fällt das Feedback zudem sehr umfassend aus

  • Verbesserungsvorschläge können besser vermittelt werden

  • Das 360-Grad-Feedback fördert Transparenz und offene Kommunikation

  • Konflikte innerhalb eines Teams können verhindert werden oder es kann eine entsprechende Vermittlung stattfinden

  • Das persönliche Verhalten kann überdacht und angepasst werden

  • Eine rege Feedback-Kultur ist förderlich für Unternehmen

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