Tool "Top-Fragen im Mitarbeiterjahresgespräch"
Wir haben Personaler dazu aufgerufen, mit uns gemeinsam ein Tool zu erarbeiten, das Personalverantwortliche dabei unterstützt, ein konstruktives Mitarbeiterjahresgespräch zu führen. Die zahlreichen Vorschläge haben wir um eigenes Know-How ergänzt und in unserem Tool "Top-Fragen im Mitarbeiterjahresgespräch" zusammengefasst.
Das Tool beinhaltet insgesamt 20 Fragen. 10 Fragen mit Vergangenheitsbezug ermöglichen eine Reflexion der bisherigen Zusammenarbeit. 10 Fragen mit Zukunftsblick geben Impulse für die zukünftige Zusammenarbeit.
Nutzen Sie das Tool "Top-Fragen im Mitarbeiterjahresgespräch", um
- sich auf bevorstehende Mitarbeiterjahresgespräche einzustimmen,
- sowohl Rückblick und als Vorausschau angemessen in Ihren Mitarbeiterjahresgesprächen zu berücksichtigen,
- Anregungen zur Entwicklung von Fragen für einen unternehmensspezifischen Gesprächsleitfaden zu bekommen,
- Ihren vorhandenen Gesprächsleitfaden zu überarbeiten oder zu ergänzen.
Profitieren Sie nicht nur vom Wissen des Perwiss-Teams, sondern auch von den Erkenntnissen und Erfahrungen anderer Personalexpertinnen und -experten!
Nutzen Sie auch unser Tool "2x7 Tipps zum Scheitern von Mitarbeitergesprächen", das einen Überblick über vermeidbare Fehler bei Mitarbeitergesprächen gibt.
Was ist überhaupt ein Mitarbeiterjahresgespräch?
Das Mitarbeiterjahresgespräch ist eine zentrale Maßnahme in der Personalentwicklung von Unternehmen. Es dient dazu, die Leistung, Entwicklung und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen zu besprechen und zu fördern.
Während dieses Gesprächs hat die Belegschaft die Gelegenheit, ihre beruflichen Erfolge, Herausforderungen und persönlichen Ziele zu reflektieren. Gleichzeitig ermöglicht es dem Vorgesetzten, konstruktives Feedback zu geben, Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen und gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen realistische Ziele für die Zukunft zu setzen.
Wozu dient der Jahresgespräch?
Das Mitarbeiterjahresgespräch ermöglicht Mitarbeitenden die Reflexion über ihre beruflichen Erfolge und Herausforderungen im vergangenen Jahr.
Ebenso können gemeinsam realistischer Ziele für die Zukunft festgelegt werden, die die individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeiter fördern.
Das Gespräch ist ein zentrales Element in der strategischen Personalentwicklung eines Unternehmens.
Vorgesetzte haben die Möglichkeit, ein konstruktives Feedback zur Leistung der Mitarbeiter:innen zu geben. Sie unterstützen die Mitarbeiter:innen bei der Identifikation von Stärken und Entwicklungsbedarfen. Somit ist das ein Instrument zur objektiven Beurteilung der Arbeitsleistung.
Das Gespräch fördert offene Kommunikation zwischen der Belegschaft und Vorgesetzten, was die Arbeitsbeziehung stärken kann.
Im Mitarbeitergespräch kann Schulungsbedarf erkannt werden. Auf dieser Basis können Weiterbildungsmaßnahmen zur gezielten Stärkung von Fähigkeiten und Kompetenzen abgeleitet werden.
Wertschätzung für geleistete Arbeit und die Unterstützung individueller Entwicklung tragen zur Mitarbeitermotivation und -bindung bei.
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