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Tool: Fragenkatalog zur Gestaltung von Mitarbeiterbefragungen

Suchen Sie nach einer Grundlage zur Entwicklung eines Fragebogens für eine Mitarbeiterbefragung in Ihrem Unternehmen? Dann lassen Sie sich von unserem "Fragenkatalog zur Gestaltung von Mitarbeiterbefragungen" inspirieren!

Der "Fragenkatalog zur Gestaltung von Mitarbeiterbefragungen" hilft Ihnen bei der inhaltlichen Konzeption von Mitarbeiterbefragungen, die einen oder mehrere der folgenden Themenschwerpunkte beinhalten:

Sozio-demografische Angaben
Allgemeine Einschätzungen und Merkmale der Tätigkeit
Einschätzungen zum Arbeitsumfeld
Führungs- und Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Mitarbeiterentwicklung
Unternehmen
Commitment

Setzen Sie den "Fragenkatalog zur Gestaltung von Mitarbeiterbefragungen" ein, um:

Themenschwerpunkte für Ihre Mitarbeiterbefragung auszuwählen,
Fragenblöcke für die ausgewählten Themenschwerpunkte zusammen zu stellen,
sich zur Entwicklung eigener Fragen anregen zu lassen und
Hinweise für die Gestaltung passender Antwortskalen zu erhalten.

Nutzen Sie für die Gestaltung Ihrer Mitarbeiterbefragung außerdem unser Tool "Tipps Rücklaufquote" und den "Check Mitarbeiterbefragung" sowie die Präsentation "Die 10 großen Pannen bei einer Mitarbeiterbefragung - und wie man sie vermeidet!" vom gevainstitut.

Kostenfrei: Laden Sie sich den "Fragenkatalog zur Gestaltung von Mitarbeiterbefragungen" als PDF-Datei noch kostenfrei herunter.

Keine Iframes

Der Prozess "Mitarbeiterbefragung" wird von vielen Personalern unterschätzt

Bei einer Mitarbeiterbefragung geht es um viel mehr, als um die Durchführung irgendeiner Umfrage im Unternehmen. Eine Mitarbeiterbefragung ist ein äußerst komplexer und sensibler Prozess, der mit einer strategischen Planung auf Geschäftsführungsebene beginnt, eine gezielte Einbindung aller Führungskräfte voraussetzt und natürlich alle Mitarbeiter persönlich erreichen muss.

Der gesamte Prozess muss von A bis Z professionell geplant und realisiert werden. Insbesondere die nachfolgende Umsetzungsstrategie sollte bereits bei der Anlage der Projektarchitektur bekannt und mit der Geschäftsführung abgestimmt sein. Erfolgreiche Mitarbeiterbefragungsprozesse sind Chefsache, immerhin geht es um die Beurteilung der Führungsleistung und Managementqualität im Unternehmen.

Eine Mitarbeiterbefragung ist zugleich Planungs-, Steuerungs- und Evaluationsinstrument im kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Unternehmen, die wirklichen Nutzen aus Mitarbeiterbefragungen ziehen und messbare Fortschritte erreichen, forcieren dies durch eine Verknüpfung der Mitarbeiterbefragung mit Zielvereinbarungen. Und durch die Einbindung eines kompetenten und erfahrenen Beratungsinstituts wie z.B. des Münchner geva-instituts.

Oft sieht die Realität in Unternehmen aber anders aus: Bei der Fragebogengestaltung beauftragen Unternehmen gerne Praktikanten oder unerfahrene Berufseinsteiger mit der vordergründig einfachen "Stimmungsbildabfrage". Die Fragebogen "Entwicklung" erfolgt aus Mangel an Erfahrung oft über copy-paste Aktionen aus öffentlich verfügbaren Quellen. Solche Zufalls-Instrumente ermöglichen keine Auswertungstiefe und oft fehlt es an der analytischen Kompetenz der mit dem Projekt beauftragten Mitarbeiter. Wer als interner Projektleiter keine Reputation als Führungskräfteberater im Unternehmen hat, wird zudem am nachfolgenden Prozess der Ergebnisumsetzung scheitern, denn dazu ist eine breite fachliche und persönliche Akzeptanz auf Seiten der Führungskräfte erforderlich.

Das seit fast 30 Jahren auf Mitarbeiterbefragungen spezialisierte Münchner geva-institut bietet auf der Website Mitbeiterbefragungen.de neben interessanten Videobeiträgen über erfolgreiche Projekte (Salzgitter AG, Villeroy & Boch AG, Accor Hotellerie) eine Menge nützlicher Informationen zum Thema.