Gestalten Sie das Ausbildungsmarketing Ihres Unternehmens: strategisch, passfähig, erfolgreich. Nutzen Sie dazu das Know-how von Unternehmen, die bereits heute erfolgreich die besten Auszubildenen anwerben. Gerade auch in Berufsbildern, Branchen und Regionen mit geringerer Attraktivität für Jugendliche. Profitieren Sie von unserem langjährigen Erfahrungswissen aus Entwicklungs- und Umsetzungsprojekten zum Ausbildungsmarketing. 
Die Meldungen in den Medien über die Folgen der geburtenschwachen Jahrgänge und der gleichzeitig immer älter werdenden Bevölkerung reißen nicht ab. Laut statistischem Bundesamt werden im Jahr 2020 ca. 40 % der erwerbstätigen Bevölkerung älter als 50 Jahre sein, junge Erwerbstätige werden immer weniger.
Begriffe wie "Demografische Schere" und "War for Talents" sind in aller Munde.
Der Demografiemonitor der Bertelsmann Stiftung sowie die Studie des Berlin Instituts für Bevölkerung und Entwicklung belegen neben vielen anderen wissenschaftlichen Studien die drei wichtigen Parameter des demografischen Wandels:-
Rückgang der Geburtenhäufigkeit
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Steigende Lebenserwartung und
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Sinkende Zu- bei gleich bleibender Abwanderung.
Doch welche konkreten Probleme kommen auf die Unternehmen durch die Veränderung dieser Parameter zu? Wird es zu dem angekündigten "Wettbewerb um die Talente" und den "Alternden Belegschaften" führen? Welche dieser Probleme haben die Unternehmen heute schon erreicht?
Immer mehr Unternehmen spüren mittlerweile die Auswirkungen und setzen sich mit den damit verbundenen Chancen, Risiken und vor allem Handlungsmöglichkeiten auseinander.
Mögliche Handlungsfelder für Unternehmen mit einer strategisch orientierten Personalpolitik im Rahmen der demografischen Entwicklung sind vielfältig. Zu diesen kurz-, mittel- und langfristigen Handlungsfeldern zählen vor allem:
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Identifikation der bestehenden und Entwicklung von ausgewogenen Altersstrukturen
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Angepasste Rekrutierungsstrategien
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Umsetzung langfristiger Personalentwicklungsstrategien
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Altersgerechte Arbeitsgestaltung und Personalpolitik
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
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Förderung des lebenslangen Lernens zur Sicherstellung der Innovationsfähigkeit der Unternehmen
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Initiierung Generationen übergreifender Zusammenarbeit
Nur die Unternehmen, die die laufenden und zukünftigen demografischen Entwicklungen wahrnehmen, können proaktiv Einfluss auf die Folgen für sich selbst nehmen. Nutzen Sie Informationen aus über zehn aktuellen Demografie-Studien, die Perwiss-Demografietools sowie die gut strukturierten Linktipps mit Verweisen auf eine Vielzahl schnell einsetzbarer Demografietools. Weiterführende Literatur finden Sie in unserer Bücherliste.
Interessierte möchten wir auch auf die verwandten Themen Alternde Belegschaften und Ausbildungsmarketing hinweisen.
Sicherheit im demografischen Wandel – Fakten statt Vermutungen
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Das Marktverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage an qualifizierten Arbeitskräften wird sich nach 50 Jahren des Überhangs an Arbeitskräften erstmals umkehren. Gleichzeitig kommen die Babyboomer in die Jahre und ganze Abteilungen überaltern. Kompensierende Maßnahmen, wie die Altersteilzeit etc., laufen aus und tragen zu einer Verschärfung der Situation bei.
Der dynamische Wandel auf den Absatzmärkten, der steigende Wettbewerb in Fragen der Technologie, der Qualität und des Kapitals wird den Aspekt der Humanressourcen zukünftig noch stärker in den Fokus rücken. Maßnahmen der Personalgewinnung, der Talentbindung, der Personalentwicklung, aber auch der Personalversetzung bis hin zu Aspekten des Personalabbaus werden immer häufiger zur gleichen Zeit gestellt und sind parallel zu lösen.
Reine Altersstrukturanalysen bieten dabei nur einen kleinen Ausschnitt der Möglichkeiten einer professionellen Personalstrukturanalyse. Die zentrale Frage im Personalmanagement lautet immer häufiger:
- Welche Mitarbeiter mit welchen Professionen benötigen wir in 2, 3 oder 5 Jahren, um die Chancen am Markt zu ergreifen und die Risiken zu minimieren?
Je genauer dabei die Kenntnisse des aktuellen Personalportfolios sind, umso effizienter und effektiver können Maßnahmen zur Anpassung getroffen werden. Mit dem HCscore³ verfügen Sie über ein Tool zur Analyse und Simulation der dynamischen Effekte auf das Personalportfolio.
Der HCscore³ liefert für die drei zentralen Funktionsbereiche des modernen HR-Managements (Bestandsanalyse, Personalplanung, strategisches Personalmanagement) umfangreiche Hilfen in der Analyse, Simulation und Berichterstattung. Der Transfer der Daten aus SAP, Hanselog etc. ist einfach zu realisieren. Acht Jahre Tätigkeit in der Forschung und Beratung liefern die Basis für exzellente Beratungs- und Trainingsmodule.
Der HCscore³ wurde beim Innovationspreis – IT 2010 der Initiative Mittelstand und die TOP10 Softwareinstrumente gewählt.
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