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Strategische Nachfolgeplanung ist eine äußerst wichtige Aufgabe im Unternehmen!
Diese dreht sich nicht nur um Listen potenzieller Kandidaten für einzelne Führungspositionen.
Das Nachfolgemanagement umfasst vielmehr die Identifikation der Schlüsselpositionen des Unternehmens und die Einschätzung des Risikos der Vakanz dieser Schlüsselpositionen.
Ebenso umfasst Nachfolgeplanung die Identifikation potenzieller Nachfolger sowie gezielte Personalentwicklungs- und -beschaffungsmaßnahmen.
Potenzielle Nachfolger werden systematisch auf zukünftige Aufgaben vorbereitet Dabei wird eine Entwicklungsperspektive von bis zu fünf Jahren berücksichtigt.
Warum ist strategisches Nachfolgemanagement ein so wichtiges Thema?
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Durch die demografische Entwicklung gehen in den nächsten Jahren in vielen Unternehmen Schlüsselpersonen in Rente. Gleichzeitig ist die Rekrutierung neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen durch geburtenschwache Jahrgänge erschwert.
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Im Rahmen von Basel 2 führt fehlende Nachfolgeplanung zu einer schlechteren Bewertung des Unternehmens im Rating.
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Schlüsselpositionen im Unternehmen werden nicht mehr nur durch Führungskräfte besetzt. Der Kreis erweitert sich mit zunehmender Spezialisierung auch auf Fachkräfte im gewerblichen und Angestelltenbereich.
Zudem kann eine fehlende oder unzureichende Nachfolgeplanung zu plötzlich auftretenden Vakanzen, Überforderung von nicht ausreichend vorbereiteten Nachfolgern (lt. Studien scheitern bis zu 50% dieser Kandidaten) und enormen (Folge-) Kosten führen.
Exzellente Nachfolgeplanung, im Sinne der strategischen Besetzung von Schlüsselpositionen, hat somit zwei wichtige Hauptfunktionen. Zum einen die Risikominimierung für das Unternehmen und zum anderen eine Anreizfunktion für potenzielle Nachfolgekandidaten. Sie bietet einen wichtigen Bindungsanreiz für den Nachwuchs und ist gleichzeitig ein Attraktivitätsfaktor für externe High Potentials. Wie die Studie von Hewitt "Top Companies for Leaders 2007" zeigt, zahlt sich die systematische Entwicklung von Nachwuchsführungskräften u. a. durch eine höhere Retention-Quote aus.
Nachfolgemanagement ist eine Führungsaufgabe, die die Potenzialerkennung und Nachwuchskräfteförderung im eigenen Zuständigkeitsbereich umfasst. Das Personalmanagement hat im strategischen Nachfolgemanagement wichtige Unterstützungsaufgaben, die zu dessen Professionalisierung beitragen.
Wir möchten Ihnen Hilfsmittel und Informationen an die Hand geben, Ihr strategisches Nachfolgemanagement weiter zu verbessern:
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Kennzahlen: Der Anteil der Kündigung von Stelleninhabern auf Schlüsselpositionen deutet auf fehlende Entwicklungsperspektiven im Unternehmen hin. Die durchschnittliche Vakanzdauer für Schlüsselpositionen ist ein Indikator für die Güte Ihrer strategischen Nachfolgeplanung
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Studie: Top Companies for Leaders 2007 - Hewitt Associates hat gemeinsam mit der RBL Group und dem Fortune-Magazin 540 Unternehmen weltweit hinsichtlich ihrer Führungskultur, -strategien und -prozesse im Bereich der Führungskräfteentwicklung analysiert und bewertet. Eine unabhängige Jury aus Wissenschaft und Praxis hat die besten ausgewählt.
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Linktipps: Bei StepStone finden Sie Software zur Laufbahn- & Nachfolgeplanung. Das Portal Softguide bietet insgesamt 12 IT-Tools mit unterschiedlichen Modulen zur Nachfolgeplanung.
