Faire Trennung mit Stil!
Fast jedes dritte deutsche Unternehmen reagiert aktuell auf die Wirtschaftskrise mit dem Abbau von Personal.
Unternehmen und Beschäftigte trennen sich aus verschiedenen Gründen (z. B. Ruhestand, betriebsbedingte Kündigungen, Kündigungen durch die Beschäftigten). Insbesondere in Krisenzeiten sind Kündigungen durch das Unternehmen nicht immer zu umgehen.
Wie das Unternehmen den Trennungsprozess gestaltet, hat wesentliche Auswirkungen auf:
- das Image des Unternehmens als Arbeitgeber (Employer Branding),
- die künftige Rekrutierung von Fach- und Führungskräften und
- die Identifikation und Motivation der verbliebenen Beschäftigten.
Die Ergebnisse der Kienbaum Studie „Personalkostenreduzierung und Outplacement“ aus dem Jahr 2009 bestätigen diese Auswirkungen. In Verbindung mit Personalabbau fürchten Unternehmen laut der Studie am meisten:
- Verschlechterung des Arbeitgeberimages (67 %)
- Stören des Betriebsfriedens (62 %)
- Verbreiten negativer Gerüchte (53 %)
Outplacement (Außenvermittlung) ist eine spezielle Form, den Trennungsprozess zwischen Unternehmen und Beschäftigten fair und mit Stil zu bewältigen. Für ausscheidende Beschäftigte wird von Unternehmen professionelle Hilfe zur Selbsthilfe für die berufliche Neuorientierung /-positionierung angeboten. Outplacement Beratung bedeutet nicht Stellensuche für die betroffenen Personen, sondern deren Unterstützung bei der „Suche nach einer neuen Karriere“. Diese vom Unternehmen finanzierte interne oder externe Dienstleistung mündet oftmals im Abschluss eines neuen Arbeitsvertrags.
Welchen Nutzen haben Unternehmen und Beschäftigte von professionellem Outplacement?
Trotz der nicht geringen Kosten von Outplacement (bei zeitlicher Begrenzung pauschalierte Kosten zwischen 3.000,00 € und 9.000,00 €, bei Erfolgsgarantie ohne zeitliche Begrenzung ca. 20 % des Jahresgehaltes der betreffenden Person) überwiegt der Nutzen sowohl für Betroffene, aber insbesondere auch für das Unternehmen.
Der Nutzen für die Betroffenen besteht in:
- der besseren Verarbeitung der neuen Situation und der Frustration
- der Verbesserung der Chancen des Bewerbungserfolgs (Erfolgsquoten liegen lt. einer BDU-Studie aus dem Jahr 2008 bei ca. 95 %)
- der Verminderung des Risikos beruflicher Fehlentscheidungen
- der Förderung von Motivation und Selbstvertrauen
Effekte, die auf Seiten des Unternehmens entstehen sind:
- die Vermeidung bzw. Verringerung von Imageverlusten bei den Beschäftigten im Unternehmen und als potenzieller Arbeitgeber
- die „Beruhigung“ von Geschäftspartnern
- die Vermeidung von Reibungsverlusten in der Restlaufzeit des Beschäftigungsverhältnisses
- die Reduktion von Kosten für den Trennungsprozess
- die Verringerung von Rechtsstreitigkeiten nach Ende des Beschäftigungsverhältnisses
Müssen Sie sich von Beschäftigten trennen?
Wir möchten Ihnen mit unseren Informationen und Tools helfen, diesen Prozess konfliktarm, wirtschaftlich und fair zu gestalten. Unser Tool „10 Erfolgsfaktoren für Outplacement“ gibt Ihnen Hinweise, wie Sie die Qualität des Trennungsprozesses steigern. Lesen Sie ausführliche Informationen zu Trends von Qutplacementberatung und nutzen Sie die umfangreichen Linktipps, aktuelle Veranstaltungshinweise und Buchempfehlungen zum Outplacement.
