Gestalten Sie das Ausbildungsmarketing Ihres Unternehmens: strategisch, passfähig, erfolgreich. Nutzen Sie dazu das Know-how von Unternehmen, die bereits heute erfolgreich die besten Auszubildenen anwerben. Gerade auch in Berufsbildern, Branchen und Regionen mit geringerer Attraktivität für Jugendliche. Profitieren Sie von unserem langjährigen Erfahrungswissen aus Entwicklungs- und Umsetzungsprojekten zum Ausbildungsmarketing. 
Je knapper Ressourcen im Unternehmen werden, umso sorgsamer sollte mit diesen umgegangen werden!
Wertvollste Ressource jedes Unternehmens sind die Mitarbeiter und insbesondere die, die rar auf dem Arbeitsmarkt sind. Exzellente Führungskräfte und Fachexperten zählen dazu!
Als einer der wichtigen Gründe für die Fluktuation von High-Potentials werden in einer 2007 von Kienbaum veröffentlichten Studie vor allem fehlende Karriereperspektiven neben der Abwerbung durch andere Unternehmen und private Gründe genannt.
Führungskräfteentwicklung verstanden als umfassende Qualifizierung und Förderung der Führungskräfte im Unternehmen wird somit immer mehr zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. 51 Prozent der von Capgemini im HR Barometer 2007 befragten Unternehmen nennen "Führungskräfteentwicklung" als das TOP-Thema ihrer Personalarbeit. Ein weiterer Grund für Führungskräfteentwicklung ist der in zahlreichen Untersuchungen hergestellte Zusammenhang von Führung und Unternehmenserfolg. Leider werfen Untersuchungen ein schlechtes Licht auf die Fähigkeiten von Führungskräften. So erreichen laut einer Kienbaum-Studie Manager auf einer fünfstufigen Skala nur Noten zwischen 3,3 und 4,7.
Verknüpft man diese Fakten mit den Auswirkungen der aktuellen und zukünftigen demografischen Entwicklung gewinnt die Rekrutierung und Bindung von Führungskräften durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen immer mehr an Bedeutung.
Trotz all dieser Argumente ist in vielen Unternehmen die Bedeutung von Führungskräfteentwicklung nicht oder nur gering zu erkennen. Die Auswahl von Führungskräften ist oft subjektiv, ihre Entwicklung unsystematisch und nicht zielgerichtet.
Systematische Führungskräfteentwicklung sollte:
- Orientierungs- oder Fördergespräche sowie die Leistungs- und Potenzialanalyse der jeweiligen Führungskraft beinhalten,
- auf deren Basis die Entscheidung über eine Fach- oder eine Führungslaufbahn herbeiführen,
- im Anschluss an diese Entscheidung passfähige individualisierte Entwicklungspläne mit den entsprechenden Entwicklungsmaßnahmen erarbeiten sowie umgesetzten und
- den Erfolg der Entwicklungsmaßnahmen evaluieren.
Informationen, Tools und Tipps, wie Sie die Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen verbessern können, finden Sie in den folgenden Teilrubriken unseres monatlichen Newsletters.
