Gute Personalarbeit setzt eine Strategie voraus!
Unternehmen mit strategischen Personalarbeit sind erfolgreicher als Unternehmen ohne Personalstrategie. Dies belegt u. a. der Global Human Capital Survey Report 2002/03 von PricewaterhouseCoopers.
Dieser weist für Unternehmen, die eine integrierte Personalstrategie besitzen einen rund 35 % höheren Umsatz, 12 % niedrigere Fehlzeiten, weniger Kündigungen und effektivere Beurteilungssysteme aus.
Personalstrategie rechnet sich also!
Jedoch welche aktuellen Trends und Einflussfaktoren müssen Unternehmen bei der Entwicklung der Personalstrategie berücksichtigen? Insbesondere sind hier sicherlich zu nennen:
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Die demografische Entwicklung, die eine extreme Bedeutung für die Personal- und Personalentwicklung hat.
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Der Trend zur Globalisierung und gleichzeitig zur Regionalisierung (u. a. Clusterbildung),
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Die weiterhin zunehmende Verkürzung der Innovationszyklen und der sich daraus ergebende Qualifizierungsbedarf der Beschäftigten sowie die notwendige Steigerung der Innovationsfähigkeit
Mindestens also drei gute Gründe sich mit dem Thema Personalstrategie intensiver auseinander zu setzen.
Wie komme ich zu einer integrierten Personalstrategie? Wie richte ich meine Personalstrategie an den aktuellen Herausforderungen und Trends aus? Wie setze ich die Personalstrategie um?
Wir möchten mit unserem aktuellen Thema eine Hilfestellung zur Beantwortung dieser Fragen geben.
Als Tool des Monats stellen wir Ihnen eine Fragenkatalog zur Entwicklung einer integrierten Personalstrategie mit den wesentlichsten Schritten vor.
Besonders hinweisen möchten wir Sie auch auf die Studie des Monats: HR-Barometer 2007.
