Das Mitarbeitergespräch zählt zu den wichtigsten Instrumenten der Personalführung. Es ist ein vertrauliches, partnerschaftlich geführtes Gespräch. Es findet generell als Vier-Augen-Gespräch zwischen dem Mitarbeiter und dem direkten Vorgesetzten bzw. einem entsprechend mit Personalverantwortung betrautem Vorgesetzten statt.
Das Mitarbeitergespräch kann regelmäßig oder auf speziellen Anlass (situativ) hin durchgeführt werden.
Spezielle Anlässe für Mitarbeitergespräche können u. a. sein:
- Ende einer Probezeit
- Ablauf eines befristeten Arbeitsvertrages
- Kritik oder Lob am Mitarbeiter
- Rückkehr nach Krankheit
- Auftretende Konflikte
- Kündigung
- ...
Ein regelmäßig wiederkehrendes Mitarbeitergespräch ist das Mitarbeiterjahresgespräch. Dieses dient vor allem dazu „Bilanz zu ziehen“ und die „Zukunft zu planen“.
Häufig orientieren sich Mitarbeitergespräche an Leitfäden, Checklisten, Fragenkatalogen und Mustervorlagen. Diese Tools können optional auf den speziellen Bedarf und Einsatzfall angepasst werden.
Häufig orientieren sich Mitarbeitergespräche an Leitfäden, Checklisten, Fragenkatalogen und Mustervorlagen. Diese Tools können optional auf den speziellen Bedarf und Einsatzfall angepasst werden.
Das könnte Sie auch interessieren:
Personalmarketing
Personalmarketing (PM) ist der Einsatz von Methoden und Instrumenten aus dem thematischen Bereich de
Human Resource Due Diligence
Das Human Resource Due Diligence ist eine funktionale Form des Due Diligence. Es lässt sich am be
Benchmarking
Benchmark (= Maßstab) bzw. Benchmarking (= Maßstäbe setzen) bezeichnet ein formalisiertes Kon
