Regelmäßige Altersstrukturanalysen helfen besonders bei einer großen Anzahl an Mitarbeitern den Überblick zu behalten.

• Wer geht wann in Rente? 
• Welche Altersgruppen sind im Unternehmen über- oder unterrepräsentiert?
• Wie viele Auszubildende bzw. junge Nachwuchskräfte konnten wir gewinnen?

Diese Analysen helfen, Veränderungen im Bereich des Recruitings anzustoßen und Fachkärfte gezielt anzuwerben. 

Um den Kompetenz- und Aufgabenbereich des Personals zu erweitern, müssen sich Führungskräfte zunehmend intensiver mit den Potenzialen einzelner Personen auseinandersetzen, so dass Arbeitnehmer die Möglichkeit zur Weiterentwicklung und Entfaltung ihrer Talente bekommen. Ziel ist, auf umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter zurückgreifen zu können.

Eine strategische Personalplanung sorgt dafür, dass Betriebe vorausschauend agieren und nicht erst reagieren, wenn Personalengpässe akut werden. Gerade weil immer mehr Beschäftigte in den Ruhestand gehen und weniger junge Fachkräfte nachrücken, ist es entscheidend, frühzeitig den künftigen Personalbedarf zu ermitteln und gezielt Nachwuchs zu sichern.

Durch strategische Personalplanung können Unternehmen:

• rechtzeitig Lücken erkennen, die durch altersbedingte Abgänge entstehen,

• gezielt Nachwuchskräfte rekrutieren und bestehende Mitarbeitende weiterentwickeln,

• Wissenstransfer und Nachfolge sichern,

• die Wettbewerbsfähigkeit erhalten und

• die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden stärken.

Brücken bauen zwischen Jung und Alt - unterschiedliche Generationen bringen verschiedene Erfahrungen und Kompetenzen in den Arbeitsalltag. Diese Vielfalt kann gezielt gefördert und genutzt werden.

Wissenstransfer durch Mentoring-Programme

Besonders beim Onboarding neuer Mitarbeitender geht häufig wertvolles Erfahrungswissen verloren, wenn die Einarbeitung unter Zeitdruck geschieht. Regelmäßige Mentoring-Programme schaffen hier Abhilfe: Erfahrene Mitarbeitende begleiten Neue und geben ihr Wissen strukturiert weiter. Das fördert nicht nur den Wissenstransfer, sondern stärkt auch den Zusammenhalt im Team. Zwar befürchten Führungskräfte durch die zeitintensive Einarbeitung kurzfristige Produktivitätsverluste, langfristig profitieren Unternehmen jedoch von flexiblen Mitarbeitenden, die sich gegenseitig unterstützen und ihr Know-how weitergeben.

Individuelle Laufbahngestaltung

Generationenmanagement bedeutet auch, den Mitarbeitern individuelle Karrierewege zu ermöglichen. Mitarbeitende in unterschiedlichen Lebensphasen haben verschiedene Bedürfnisse und Ziele – etwa bei Weiterbildung, Arbeitszeitmodellen oder Verantwortungsübernahme. Unternehmen, die flexible Laufbahnmodelle bieten, steigern die Motivation und Bindung ihrer Beschäftigten.

Förderung altersgemischter Teams

Altersgemischte Teams bringen vielfältige Sichtweisen in Projekte und den Arbeitsalltag ein. Durch die gezielte Zusammenstellung solcher Teams – etwa bei Projekten oder Teamtagen – profitieren alle Beteiligten vom gegenseitigen Austausch. Jüngere Mitarbeitende bringen frische Ideen ein, während Erfahrene mit ihrem Praxiswissen unterstützen. Das fördert Innovation, gegenseitiges Verständnis und eine nachhaltige Teamkultur.

Führungskräfte, die gezielt auf die Bedürfnisse, Fähigkeiten und Lebensphasen ihrer Mitarbeitenden eingehen, können von einer langfristigen Bindung ans Unternehmen profitieren. Angesichts einer vielfältigen Belegschaft ist es wichtig, individuelle Stärken zu erkennen, Wertschätzung zu zeigen und Beschäftigte aktiv in Entscheidungsprozesse einzubinden. So können das Wissen und die Erfahrung aller Generationen optimal genutzt werden.

Durch Angebote wie Gleitzeit, Teilzeit, Homeoffice oder Lebensarbeitszeitkonten können Mitarbeitende ihre Arbeit besser mit ihrem Privatleben vereinbaren. Das steigert die Zufriedenheit, Motivation und Bindung an das Unternehmen. Gleichzeitig helfen flexible Arbeitszeiten dabei, die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten bis ins höhere Alter zu erhalten und das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.

Sowohl physische als auch psychische Belastungen am Arbeitsplatz sorgen dafür, dass Personal ausfällt. Deshalb müssen ein gesundheitsförderndes Umfeld gewährleistet und ein Arbeitsklima geschaffen werden, in dem Mitarbeiter die Möglichkeit bekommen, ihre Sorgen und Probleme vertraulich zu äußern. 

Zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz gehören unter anderem:

• eine ergonomische Arbeitsplatzgestaltung
• ein betriebliches Gesundheitsmanagement
• regelmäßige Gefährdungsbeurteilungen

Unternehmen sollten darauf achten, Lerninteressen und individuellen Weiterbildungsbedarf systematisch zu erfassen, um passende Weiterbildungsangebote machen zu können.

Besonders wichtig ist es, Weiterbildungen für alle Altersgruppen zugänglich zu machen und die Inhalte gezielt auf die jeweiligen Anforderungen zuzuschneiden. So profitieren sowohl jüngere Mitarbeitende, die sich neues Wissen aneignen möchten, als auch erfahrene Kolleginnen und Kollegen, die ihr Know-how auffrischen oder spezialisieren wollen. Ein solches Konzept des lebenslangen Lernens fördert die Motivation, stärkt die Innovationskraft und sorgt dafür, dass das Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt.

Sie möchten Ihr Unternehmen agiler aufstellen, sind sich aber unsicher, wo Sie beginnen sollen? Wie lassen sich Mitarbeitende und Führungskräfte für diesen Wandel gewinnen? Wie können bestehende Strukturen und Strategien sinnvoll angepasst werden? Auf diese Fragen liefert das Perwiss-Team mit dem Fachbuch zur agilen Organisation eine klare Empfehlung.

Die zweite Auflage des Buches „Die agile Organisation“ (2020) von Andreas Slogar bietet fundiertes Wissen für den erfolgreichen Umgang mit aktuellen Herausforderungen – von der Digitalisierung über rasche Marktveränderungen bis hin zur Gewinnung neuer Fachkräfte. Der Autor zeigt dabei praxisnah und wissenschaftlich fundiert auf, wie Sie mithilfe des laCoCa-Modells („lean and agile Cooperation and Capability“) Schritt für Schritt zu einer agilen Unternehmensstruktur gelangen.

Ein Highlight des Buches ist das ausführlich beschriebene Praxisbeispiel der Gothaer Versicherungsgruppe. Es veranschaulicht, wie der Wandel hin zu einer agilen Organisation in der Praxis umgesetzt werden kann.

ISBN-13: 978-3446462649

Demografischer Wandel, Globalisierung, zunehmende Flexibilisierung, agile Arbeitsweisen und flachere Hierarchien – moderne Führung ist komplexer denn je und stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen. Genau hier setzt das Buch „Strategisch handeln im mittleren Management – Die Toolbox für unbeschwerte Souveränität und langfristigen Erfolg“ von Axel Schweickhardt und Kerstin Neumann (2022) an. Es unterstützt Führungskräfte dabei, die veränderten Anforderungen besser zu verstehen und vermittelt praxisnahe Werkzeuge und Methoden, um strategisches Handeln gezielt im Führungsalltag zu verankern.

Besonders hervorzuheben ist der interaktive Aufbau des Buches: Ein innovatives Konzept mit QR-Codes führt zu ergänzenden Videos, die die Inhalte vertiefen. Zusätzlich stehen Arbeitsblätter zum Download bereit, die nicht nur das Gelernte festigen, sondern auch zur aktiven Selbstreflexion anregen und die Umsetzung in den Alltag erleichtern.

ISBN: 978-3-949611-05-6

Organisationen müssen sich immer wieder neuen Veränderungsprozessen stellen. In ihrem Buch „Kulturwandel im Unternehmen. Praktische Tipps für eine erfolgreiche interne Transformationsbegleitung“ (2024) gibt Stefanie Indrejak einen strukturierten Einblick in Methoden, Werkzeuge und praxisnahe Ansätze zur Initiierung und Begleitung solcher Transformationsprozesse.

Zu Beginn zeigt sie auf, wie Veränderungsprozesse gezielt angestoßen und nachhaltig gestaltet werden können. Im Mittelpunkt steht dabei der Aufbau einer respektvollen, fairen und wertschätzenden Führungskultur, die den Zusammenhalt im Team stärkt. Besonders hervorzuheben ist aus Sicht der Perwiss-Redaktion, dass Führungskräfte und HR-Verantwortliche konkrete Handlungsempfehlungen erhalten, wie sie diesen Herausforderungen souverän begegnen können.

Ein zusätzliches Plus: Über die Plattform myBook+ erhalten Leserinnen und Leser Zugang zu exklusiven digitalen Inhalten, die das Buch sinnvoll ergänzen.

ISBN: 978-3-648-17695-5