Führung im Wandel: Ein Überblick über Führungsstile
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Führung im Wandel: Ein Überblick über Führungsstile

10. Oktober 2024
Oliver Lilie
Oliver Lilie
Perwiss-Experte für Führung und Change Management

Führungskräfte nehmen eine besondere Rolle in Unternehmen ein. Ihr Verhalten gegenüber den Mitarbeitenden ist bedeutsam für deren Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit und beeinflusst somit den Erfolg des Unternehmens maßgeblich.

Je nachdem, welche Vorgehensweisen Führungskräfte zur Leitung ihres Teams nutzen, können sie bestimmten Führungsstilen zugeordnet werden. In diesem Beitrag erfahren Sie, was gute Führung ausmacht, welche Führungsstile es gibt und welche Vor- und Nachteile diese haben.

Das Wichtigste zu Führungsstilen
  • Führungsstile beschreiben das Verhalten von Vorgesetzten gegenüber ihren Mitarbeitern.

  • Führungsstile unterscheiden sich darin, wie viel Verantwortung und Entscheidungsgewalt die Führungskraft besitzt oder an ihre Mitarbeiter abgibt.

  • Es gibt keinen „besten“ Führungsstil, weshalb Führungskräfte je nach Situation auch Elemente verschiedener Stile kombinieren sollten, um angemessen auf Herausforderungen reagieren zu können.

  • Aktuell setzt sich vor allem der transformationale Führungsstil durch.

Warum ist gute Führung von herausragender Bedeutung?

Die Arbeitswelt befindet sich in einem stetigen Wandel. Auf die wechselnden und immer komplexer werdenden Anforderungen zu reagieren, erfordert von Unternehmen Agilität. Gerade in unsicheren oder schnelllebigen Zeiten kann gute Führung dafür sorgen, dass Unternehmen dennoch Erfolge verzeichnen. Doch gute Führung ist nicht nur für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens relevant, auch Mitarbeiter profitieren von ihr.

VUCA – Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt

Das Akronym VUCA umfasst vier Merkmale der modernen Welt, die dazu führen, dass diese als unsicher und komplex erlebt wird. Der Begriff wurde ursprünglich vom US-amerikanischen Militär geprägt und beschreibt die Welt nach dem "kalten Krieg", welche nicht mehr durch klar definierte und stabile Machtstrukturen, sondern durch dynamische und oft unübersichtliche Entwicklungen geprägt war. Die daraus abgeleiteten Merkmale der modernen Welt sind folgende:

Volatilität (Volatility): Unberechenbarkeit, welche durch die steigende Geschwindigkeit von Veränderungen und die sich stetig ändernden Bedingungen ausgelöst wird.

Unsicherheit (Uncertainty): Unvorhersehbarkeit und Unberechenbarkeit von zukünftigen Ereignissen, selbst wenn Informationen dazu vorhanden sind.

Komplexität (Complexity): Komplexität entsteht durch eine Vielzahl von miteinander verbundenen Faktoren sowie dem Vorhandensein vieler unbekannter Faktoren.

Ambiguität (Ambiguity): Mehrdeutigkeit, die durch unklare oder widersprüchliche Informationen zustande kommt.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, sollten Unternehmen und Führungskräfte Strategien nutzen, die die Anpassungsfähigkeit an kontinuierliche Veränderung erhöhen. Wichtige Ansätze dazu sind unter anderem agile Methoden, Risikomanagement und eine Führung, die auf Transparenz und Kommunikation Wert legt.

Was gute Führung bewirken kann:

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Was versteht man unter einem Führungsstil?

Ein Führungsstil beschreibt die Art und Weise, auf die eine Führungskraft mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern interagiert. Dabei kommen die von der Führungskraft vertretenen Einstellungen gegenüber den Mitarbeitenden zum Ausdruck. Dies wiederum beeinflusst die Unternehmenskultur stark. Führungsstile können verschiedenste Herangehensweisen umfassen. Die Führungsstile nach Kurt Lewin stellen die klassische Unterteilung von Führungsstilen dar. Lewin unterschied bei Führungsstil-Arten zwischen autoritär, demokratisch beziehungsweise kooperativ und laissez-faire. Diese Einteilung ist bis heute relevant, wurde jedoch durch moderne Führungsstile ergänzt.

Beispiele für Führungsstile

Es ist nicht möglich, einen Führungsstil zu identifizieren, der wirksamer ist als alle anderen. Die Effektivität eines Führungsstils ist abhängig von verschiedenen Faktoren, wie beispielsweise den Unternehmenszielen und den Eigenschaften der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Da diese Faktoren veränderlich sein können, sollten Vorgesetzte in ihrem Führungsstil Flexibilität beweisen und gegebenenfalls auch Elemente anderer Stile in ihre Führung integrieren. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die verschiedenen Führungsstile, wobei auch auf die entsprechenden Vor- und Nachteile der Führungsstil-Arten verwiesen wird.

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Was ist bei der Auswahl eines Führungsstils zu beachten?

Der Führungsstil beeinflusst das Arbeitsklima und die Leistung der Mitarbeitenden. Um ein Team effektiv anzuleiten, sollten verschiedene Faktoren beachtet werden. Wie viel Beachtung den einzelnen Faktoren zukommen sollte, kann auch von branchenspezifischen Gegebenheiten abhängig sein.

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Wie finde ich meinen optimalen Führungsstil?

Zunächst sollten Sie überlegen, welche Werte Sie als Vorgesetzter vertreten und welches Persönlichkeitsprofil Sie haben. Richten Sie Ihr Augenmerk hierbei auch auf Ihre persönlichen Stärken und Schwächen. Sie können dazu auch Kolleginnen und Kollegen befragen, seien Sie hierbei offen für konstruktive Kritik und überdenken Sie Ihre eigenen Fähigkeiten. Anschließend sollten Sie sich damit befassen, welche Führungsstile es gibt und wodurch diese charakterisiert sind. Überlegen Sie, welcher Führungsstil mit seinen Merkmalen am besten zu Ihnen als Person passt. Insbesondere moderne Führungsstile, wie beispielsweise die transformationale Führung, sind darauf angewiesen, dass die Führungskraft über ein gewisses Charisma verfügt und in der Lage ist, Mitarbeitende mit ihrer Vision „anzustecken“. Sollten Sie sich damit schwertun, wäre ein Führungsstil, der eine andere Charakterisierung der Führungsperson voraussetzt, vermutlich die bessere Wahl für Sie. Alternativ können Sie natürlich einzelne Elemente dieses Führungsstils anwenden und sich nur für eine andere Konzeptualisierung von Ihnen als Führungsperson entscheiden. Grundsätzlich sollten Sie bedenken, dass Führung dynamisch sein sollte. Aus einem Führungsstil in Reinform wird nur unter sehr spezifischen Bedingungen effektive Führung resultieren. Daher sollten Sie keine Führungstechniken kopieren, sondern die Elemente der Führung auf Ihre eigene Persönlichkeit, Ihr Team und die aktuellen Ziele und Herausforderungen abstimmen. Dazu bietet es sich auch an, die Herangehensweisen verschiedener Führungsstile zu kombinieren, um für sich und Ihr Team die bestmögliche Variante zu finden. Weiterhin beachten sollten Sie auch, dass Ihre Personalführung zu der Branche passen sollte, in der Sie tätig sind. Beispielsweise finden Sie in einem Tech Start Up meist eine andere Unternehmenskultur vor, als in der Verwaltung.

Moderne Führung unter Beachtung der Bedürfnisse von Mitarbeitenden

Klassischerweise kann Führungsverhalten in aufgabenorientiertes und beziehungsorientiertes Verhalten unterschieden werden. Während aufgabenorientiertes Führungsverhalten die Vorgabe von Strukturen, die Definition von Rollen und Unterstützung des Teams bei der Aufgabenerfüllung umfasst, fördert beziehungsorientierte Führung den Zusammenhalt und die Zufriedenheit der Teammitglieder. Die einzelnen Führungsstile kombinieren verschiedene Elemente der Aufgaben- und Beziehungsorientierung, wobei gerade bei den moderneren Ansätzen die Beziehungsorientierung zunehmend in den Fokus rückt. Moderne Führung schenkt den Fähigkeiten und Bedürfnissen der Mitarbeitenden mehr Aufmerksamkeit, was dazu führt, dass Führungspersonen ihre eigene Stellung im organisationalen Gefüge überdenken und anpassen. So priorisiert beispielsweise der Ansatz „Servant Leadership“ das Wohlergehen der Teammitglieder sowie die Gemeinschaft, die diese bilden. Eine Führungsperson, die sich für Servant Leadership entscheidet, stellt sich nicht allein an die Spitze, sondern teilt ihre Macht mit dem Team, wodurch auch die Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestmöglich genutzt werden können. Die Führungskraft stellt sich in den Dienst der Geführten und ordnet eigene Belange, wie beispielsweise Machtansprüche, dem Wohl der Gemeinschaft und der Organisation unter. Ähnlich dazu ist Shared Leadership („geteilte Führung“) ein Ansatz, in dem die Zusammenarbeit des Teams durch ein Aufteilen der Verantwortung auf mehrere Teammitglieder gestärkt wird. Die Verantwortlichkeiten können auf mehrere Führungskräfte verteilt werden, es besteht allerdings auch die Möglichkeit, Verantwortung auf bisher rangniedrigere Personen zu übertragen. Shared Leadership ermöglicht so eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe und mit gegenseitiger Unterstützung.

Führungskräfte müssen sich nicht eindeutig einem bestimmten Ansatz oder Führungsstil zuordnen. Es empfiehlt sich jedoch, bei der Mitarbeiterführung die Verhaltensmuster und Fähigkeiten der Angestellten zu kennen und die Führung daran auszurichten. Bei der Führung eines Teams ist es nicht realisierbar, mit einer einzigen Führungsmethode den Fähigkeiten aller Mitarbeitenden gleichermaßen gerecht zu werden. Aus diesem Grund sollten Führungskräfte darauf achten, die individuelle Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeitenden methodisch anzusprechen. Eine gute Orientierung bieten dabei die Reifegrade der situativen Führung, die Führungsmethoden für bestimmte Arten von Teammitgliedern empfehlen. So kann beispielsweise die Weiterentwicklung von sehr leistungsfähigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gefördert werden, indem ihnen zusätzliche Verantwortung und Freiheiten gewährt werden. Partizipieren oder Delegieren wären hier angemessene Methoden. Bei Angestellten, die wenig Leistung erbringen, ist hingegen ein Ansporn durch klare und messbare Ziele hilfreich. Weiterhin sollte darauf geachtet werden, zurückhaltende, aber fähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch etwas mehr Zuspruch zu ermutigen, sich neue Aufgaben zuzutrauen.

Ein weiterer erfolgversprechender Ansatz in der modernen Führung ist die transformationale Führung, bei der Teammitglieder mithilfe einer Vision motiviert werden und individuelle Beachtung und Förderung erfahren. Führungskräfte erhöhen dabei zwar auch die Bedeutung von Zielen und Aufgaben, vermitteln jedoch auch neue Perspektiven und ermöglichen ihren Teammitgliedern eine individualisierte Behandlung. So werden Mitarbeitende motiviert und inspiriert, während gegenseitiges Vertrauen die Grundlage der Zusammenarbeit von Führungskraft und Angestellten bildet.

Buchtipps der PERWISS-Redaktion zu moderner Führung

„Systemische Führung von interkulturell-virtuellen Teams“

Das Buch „Systemische Führung von interkulturell-virtuellen Teams“ von Emanuel Lehner-Telič aus dem Jahr 2023 zeigt auf, wie Führung unter den aktuellen Rahmenbedingungen gestaltet werden kann. Dabei wird vor allem auf Aspekte wie Führung auf Distanz und Interkulturalität von Teams eingegangen. Das Buch stellt einen praxisnahen Leitfaden zu systemischer Führung dar und unterstützt Leserinnen und Leser so dabei, auf aktuelle Herausforderungen im modernen Arbeitskontext zu reagieren. Besonders positiv hervorzuheben sind die zahlreichen Praxisbeispiele, die aufzeigen, wie systemische Führung bestmöglich praktiziert werden kann. 

ISBN-13: 978-3-648-17445-6

„Quick Wins für Führungskräfte. Schnelle Erfolge in den ersten 100 Tagen realisieren“

In dem Buch „Quick Wins für Führungskräfte. Schnelle Erfolge in den ersten 100 Tagen realisieren“ (2025) präsentiert Niklaus Leemann eine Reihe von leicht umsetzbaren Optimierungen, die Führungskräften dabei helfen, ihre Position schnell zu festigen und die Umsetzung langfristiger Unternehmensstrategien zu begleiten. Das Werk bietet eine praxisorientierte Anleitung, die Führungskräften zeigt, wie sie rasche Erfolge erzielen können, und beleuchtet gleichzeitig die Herausforderungen, die dabei auftreten können. Besonders positiv hervorzuheben ist, dass Leserinnen und Leser neben einem fundierten theoretischen Überblick praktische und sofort anwendbare Arbeitshilfen erhalten, die den Prozess der Umsetzung der Methoden deutlich erleichtern. Besonders beeindruckend fand die Perwiss-Redaktion die gelungene Integration der Methoden in unterschiedliche Handlungsfelder, was die Anwendbarkeit in der Praxis unterstreicht. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Buch ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte ist, die schnelle und effektive Erfolge erzielen möchten, ohne dabei auf nachhaltige Veränderungen zu verzichten.

ISBN- 13: 978-3-446-48187-9