Selbstreflexion für Führungskräfte
Führungskräfte stehen aufgrund verschiedenster Trends und Entwicklungen der Arbeitswelt vor großen Herausforderungen. Es gilt individuelle Vorstellungen und Teamgeist in Einklang zu bringen, Neuerungen so einzuführen, dass alle mitgenommen werden können und für personelle Stabilität zu sorgen.
Unsere Erfahrung als Trainer und Coaches zeigt uns oft, dass Führungskräfte Angebote und Gelegenheiten brauchen, um sich selbst im Strudel dieser vielfältigen Anforderungen nicht aus dem Blick zu verlieren. Zeit für Selbstbeobachtung und Selbstreflexion ist dafür wesentlich. Mit unserem Tool "Selbstreflexion für Führungskräfte" laden wir Führungskräften ein, sich mit der eigenen Führungssituation auseinander zu setzen.
Nutzen Sie das Tool "Selbstreflexion für Führungskräfte", um
- sich bewusst mit der eigenen Führungssituation auseinander zu setzen.
- Themen für ein individuelles Coaching zu identifizieren.
- sich persönliche Entwicklungsziele zu setzen.
- mit anderen Führungskräften aus dem Unternehmen in den Austausch zu kommen.
Gehen Sie bei Ihrer Selbstreflexion mit dem Tool wie folgt vor:
- Nehmen Sie sich Zeit für das Ausfüllen der Vorlagen. Am besten ergänzen Sie nach und nach, sodass die gestellten Fragen Raum haben, in Ihnen zu arbeiten.
- Befassen Sie sich zunächst mit den Herausforderungen in Ihrem Führungsalltag. Machen Sie sich Notizen in dem entsprechenden Bereich. Beschränken Sie sich auf die fünf größten Herausforderungen.
- Beispiel: Dauerhafte und stämdige Erreichbarkeit über verschiedenste Kommunikationskanäle aufgrund von Fragen und Problemen aus dem Team
- Überlegen Sie dann, weshalb die benannten Punkte für Sie herausfordernd sind, d. h. was empfinden Sie dadurch als schwierig oder sogar belastend.
- Beispiel: Unselbstständigkeit des Teams, keine echten Ruhephasen von der Arbeit
- Schreiben Sie anschließend auf, welche Auswirkungen sich für Sie bzw. auch für Ihr Privatleben ergeben.
- Beispiel: gestörte Familienzeit an den Wochenende, Konflikte mit Partner/in
- Notieren Sie im unteren Bereich, was Sie konkret ändern können und wollen. Dabei hilft Ihnen zu unterscheiden, was Sie mehr und was Sie weniger wollen bzw. brauchen.
- Beispiel: MEHR - Regeln für die Kommunikation mit dem/im Team außerhalb der regulären Arbeitszeit