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Recrutainment: Moderne Personalgewinnung durch Gamification
Der klassische Bewerbungsprozess befindet sich im Wandel. Lebensläufe, Anschreiben und standardisierte Vorstellungsgespräche reichen vielen Unternehmen heute nicht mehr aus, um die besten Talente zu identifizieren. Gleichzeitig erwarten Bewerber und Bewerberinnen moderne, interaktive und möglichst authentische Einblicke in potenzielle Arbeitgeber. Vor diesem Hintergrund gewinnt ein innovativer Ansatz zunehmend an Bedeutung: Recrutainment. Das Thema gewinnt insbesondere im modernen Recruitment sowie im Personalmarketing zunehmend an Relevanz und unterstützt Unternehmen beim Employer Branding.
Dieser Artikel beleuchtet das Thema Recrutainment in Personalmarketing und Recruiting, erklärt den Begriff näher und zeigt anhand praxisnaher Beispiele, wie Organisationen durch die Gamification des Recruitments ihre Personalauswahl optimieren können.
Was ist Recrutainment?
Der Begriff Recrutainment setzt sich aus den Wörtern „Recruiting“ und „Entertainment“ zusammen. Es handelt sich um eine innovative Methode zur Gewinnung von Personal, wobei spielerische Elemente in den Rekrutierungsprozess eingebunden werden. Ziel dabei ist es, potenzielle Arbeitnehmende auf interaktive Weise anzusprechen und zu gewinnen, damit der Rekrutierungsprozess effektiver und ansprechender wird. Recrutainment kann auch als Erlebnisorientierte Personalgewinnung, game based assessment, gamified assessments oder erlebnisbasiertes Recruiting bezeichnet werden.
Häufig kommen im Recrutainment Game Elements, Recruiting Games, Online Assessment-Verfahren oder digitale Simulationen zum Einsatz. In der modernen Unternehmenspraxis wird zwischen Online Recrutainment, Offline Recrutainment Events und Blended Recrutainment unterschieden.
Während digitale Formate ortsunabhängig durchgeführt werden können, kombinieren hybride Ansätze die Vorteile virtueller und persönlicher Begegnungen.
10 Recrutainment Ideen für modernes Recruiting
Bei Einsatz von Recrutainment gibt es zahlreiche Methoden. Nachfolgend sollen einige Anregungen gegeben werden. Auch eigene kreative Ideen zahlen sich aus.
1. Digitale Assessment-Spiele zur Bewerberbewertung
Moderne Unternehmen setzen zunehmend auf digitale Assessment-Games und Online Assessment-Verfahren, um die Kompetenzen von Bewerbenden realitätsnah zu analysieren. In diesen interaktiven Simulationen bearbeiten Kandidaten und Kandidatinnen typische Aufgaben aus dem Berufsalltag und stellen ihre Fähigkeiten unter Beweis. Bei dieser Form der Personalauswahl lassen sich insbesondere Problemlösungskompetenz, Entscheidungsstärke sowie Teamfähigkeit bewerten. Ein Beispiel hierfür ist ein virtuelles Projektmanagement-Szenario, in dem Teilnehmende ein Projekt erfolgreich planen, koordinieren und abschließen müssen.
Eigene Darstellung der PERWISS-Redaktion
2. Escape-Room-Konzepte im Recruiting
Escape Rooms bieten eine kreative Möglichkeit, Bewerber und Bewerberinnen in herausfordernden Situationen zu beobachten. Ob vor Ort oder digital, arbeiten die Teilnehmenden gemeinsam an Rätseln und Aufgaben, um innerhalb einer vorgegebenen Zeit das Ziel zu erreichen. Diese Methode liefert wertvolle Erkenntnisse über das Kommunikationsverhalten, die Teamarbeit und den Umgang mit Zeitdruck. Gleichzeitig sorgt das spielerische Format für ein positives Bewerbungserlebnis.
3. Virtual-Reality-Erlebnisse für Bewerber und Bewerberinnen
Virtual Reality eröffnet neue Wege im Recruiting-Prozess. Mithilfe immersiver Technologien können Kandidaten und Kandidatinnen einen authentischen Eindruck von der Arbeitsumgebung gewinnen, ohne physisch vor Ort sein zu müssen. Während eines virtuellen Rundgangs lernen sie das Unternehmen kennen und bearbeiten praxisnahe Aufgaben. Dadurch erhalten Recruiter und Recruiterinnen zusätzliche Informationen über Anpassungsfähigkeit, Lernbereitschaft und den Umgang mit neuen Technologien.
4. Gamifizierte Online-Quizze
Interaktive Quizformate gehören zu den beliebtesten Gamification-Elementen im Recruiting. Unternehmen können Fragen entwickeln, die gezielt auf die Anforderungen einer ausgeschriebenen Stelle abgestimmt sind. Neben der Überprüfung fachlicher Kenntnisse werden häufig auch analytisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten getestet. Punktesysteme, Belohnungen oder Ranglisten steigern die Motivation der Teilnehmenden und fördern den spielerischen Wettbewerb.
5. Hackathons als Instrument der Talentgewinnung
Insbesondere in der Technologiebranche haben sich Hackathons als effektive Recruiting-Maßnahme etabliert. Bei diesen Veranstaltungen arbeiten Entwickler, Designer oder andere Fachkräfte innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens an einer konkreten Aufgabenstellung. Unternehmen erhalten dadurch die Möglichkeit, Talente direkt in der praktischen Umsetzung kennenzulernen. Die präsentierten Ergebnisse zeigen nicht nur fachliche Kompetenzen, sondern auch Kreativität und Teamfähigkeit.
6. Social-Media-Challenges für mehr Reichweite
Kreative Herausforderungen in sozialen Netzwerken bieten Unternehmen die Chance, ihre Arbeitgebermarke zu stärken und gleichzeitig potenzielle Bewerber und Bewerberinnen anzusprechen. Gleichzeitig können Unternehmen ihre Bewerbungen steigern und ihre Attraktivität im Rahmen der Berufsorientierung erhöhen. Beispielsweise können Interessenten kurze Videos erstellen, in denen sie ihre Motivation, Fähigkeiten oder Persönlichkeit präsentieren. Solche Kampagnen schaffen Aufmerksamkeit, fördern die Interaktion mit der Zielgruppe und liefern authentische Einblicke in die Kandidaten und Kandidatinnen aus dem Talentpool.
7. Recruiting direkt in Online-Games
Für Unternehmen, die technik- und gamingaffine Zielgruppen erreichen möchten, eignet sich das sogenannte In-Game-Recruiting. Dabei werden Bewerbungsprozesse oder Aufgaben direkt in digitale Spiele oder E-Sport-Events integriert. Teilnehmende lösen spezielle Challenges und qualifizieren sich durch ihre Leistungen für weitere Auswahlrunden. Besonders in technologieorientierten und kreativen Branchen gewinnt diese Recruiting-Methode zunehmend an Bedeutung.
8. Case-Study-Wettbewerbe für Fachkräfte
Bei einer Case-Study-Challenge bearbeiten mehrere Teams eine komplexe unternehmerische Fragestellung. Ziel ist es, innovative Lösungsansätze zu entwickeln und diese überzeugend zu präsentieren. Neben fachlichem Know-how stehen hierbei analytisches Denken, Kreativität und Zusammenarbeit im Fokus. Unternehmen erhalten einen umfassenden Eindruck von den Kompetenzen der Bewerbenden und können besonders leistungsstarke Kandidaten und Kandidatinnen gezielt für weitere Gespräche auswählen.
9. Gamifizierte Recruiting-Tage
Ein kompletter Recruiting-Tag kann als interaktives Erlebnis gestaltet werden. Die Teilnehmenden durchlaufen verschiedene Stationen, an denen sie unterschiedliche Aufgaben lösen müssen. Jede Herausforderung konzentriert sich auf bestimmte Kompetenzen, beispielsweise Fachwissen, Kommunikationsfähigkeit oder Kreativität. Durch das Sammeln von Punkten, Auszeichnungen oder digitalen Abzeichen entsteht ein motivierendes Umfeld, das den Auswahlprozess abwechslungsreicher gestaltet.
10. Digitale Schnitzeljagden oder Bewerber-Rallyes
Eine innovative Alternative zum klassischen Assessment Center sind digitale Schnitzeljagden oder Bewerber-Rallyes. Kandidaten und Kandidatinnen absolvieren dabei verschiedene Aufgaben, die auf die Unternehmenskultur und die Anforderungen der Position abgestimmt sind. Die Challenges können sowohl in virtuellen als auch in realen Umgebungen stattfinden. Dieses Format fördert kreatives Denken, Eigeninitiative und Problemlösungskompetenz und sorgt gleichzeitig für ein unterhaltsames Recruiting-Erlebnis.
Im „Praxishandbuch Social Media Recruiting: Experten Know-How / Praxistipps / Rechtshinweise“ aus dem Jahr 2014 von Ralph Dannhäuser zeigen erfahrene Experten aus der Praxis auf, wie man die wichtigsten Social Mediakanäle im Personalrecruiting erfolgreich und effektiv nutzt und mit proaktiver Personalsuche die Quantität und Qualität der Bewerber/innen signifikant steigern kann.
Vorteile von Recrutainment
Recrutainment wird inzwischen von vielen Organisationen als Bestandteil einer modernen Unternehmenspraxis angesehen. Besonders für HR Praktikerinnen und Praktiker bietet dieser Ansatz neue Möglichkeiten, die Auswahl Recrutainment-Methoden gezielt einzusetzen.
Ziel des Bewerbungsverfahrens ist es, dass sich beide Parteien kennenlernen und erkennen, ob sie zusammenpassen oder nicht. Während traditionelle Bewerbungsgespräche oft von Nervosität geprägt sind, schafft Recrutainment eine entspanntere Atmosphäre. Die Kandidaten und Kandidatinnen sind durch die spielerische Situation einem geringeren Maß an Stress und Aufregung ausgesetzt. Dadurch können sie sich stärker emotional an den neuen Arbeitgeber gebunden fühlen.
Bildnachweis: Eigene Darstellung der PERWISS-Redaktion
Recrutainment bietet auf der Seite der Unternehmen die Chance, die Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen. Durch den Einsatz von Recrutainment wirkt das Unternehmen innovativer und moderner auf die Bewerbenden.
Außerdem können mittels der Recrutainment-Methoden, wie zum Beispiel Rollenspiele oder Simulationen, Soft Skills der Bewerbenden, wie Problemlösefähigkeit beim Lösen realitätsnaher Probleme, Kommunikation, Teamfähigkeit oder Kreativität, getestet werden. Arbeitsrelevante Fähigkeiten können somit in nahezu realistischen Situationen erprobt werden.
Recruitainment kann zu einer Verkürzung des Rekrutierungsprozesses beitragen, indem Bewerbende bereits in frühen Phasen durch interaktive Aufgabenstellungen oder simulationsbasierte Verfahren bewertet werden. Dies erleichtert eine frühzeitige Auswahl und optimiert den weiteren Verlauf des Auswahlprozesses.
Nachteile von Recrutainment
Die Einführung von Recrutainment-Lösungen ist für Unternehmen häufig mit erheblichen Investitionen verbunden. Die Entwicklung und Einbindung von interaktiven Elementen wie Gamification-Anwendungen, Simulationen oder virtuellen Arbeitsumgebungen erfordert nicht nur moderne Technologien, sondern auch qualifizierte Fachkräfte. Darüber hinaus müssen Mitarbeitende umfassend geschult werden, damit sie die eingesetzte Software sicher bedienen und technische Herausforderungen eigenständig bewältigen können. Ebenso spielen Datenschutz und ethische Anforderungen eine zentrale Rolle, insbesondere wenn künstliche Intelligenz zur Auswertung personenbezogener Daten eingesetzt wird.
Recrutainment richtet sich vor allem an jüngere, digital affine und gamingerfahrene Bewerberinnen und Bewerber. Dadurch besteht die Gefahr, dass andere qualifizierte Kandidaten und Kandidatinnen benachteiligt werden. Insbesondere ältere Fachkräfte verfügen häufig über weniger Erfahrung mit spielerischen Bewerbungsformaten. Dies kann dazu führen, dass die tatsächliche Eignung von Talenten nicht objektiv bewertet wird und die Chancengleichheit im Bewerbungsprozess leidet.
Ein weiterer Kritikpunkt betrifft die starke Konzentration auf soziale und persönliche Kompetenzen. Zwar lassen sich durch Recrutainment Eigenschaften wie Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke oder Problemlösungskompetenz analysieren, jedoch werden fachliche Qualifikationen oft nur unzureichend berücksichtigt. Zudem liefern Verhaltensweisen in virtuellen Szenarien nicht zwangsläufig verlässliche Rückschlüsse auf das tatsächliche Verhalten im beruflichen Alltag. Dadurch kann die Aussagekraft der Ergebnisse im Recruiting eingeschränkt sein.
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Buchtipps der PERWISS-Redaktion zum Thema Recruiting
Das Fachbuch „Crashkurs Recruiting: Personalbeschaffung und –auswahl“ (2018) von Ina Fliegen liefert einen fundierten Überblick zum gesamten Recruiting-Prozess. Fallstudien und Beispiele geben einen besonders praxisnahen Einblick in die folgenden Inhalte: Der Recruitingworkflow, Stellenanzeigen, den Mix der passenden Recruitingkanäle, Employer Branding, Candidate Journey, Bewerbungsinterviews und wie man die ausgewählten Bewerber von sich überzeugen kann.
ISBN-13 : 978-3648101612
Die Autoren Thorsten Piening und Saskia Kampmeyer thematisieren in Ihrem Buch „Suchmaschinenmarketing in der Personalakquise: Wie Sie mit Search Engine Advertising die richten Mitarbeiter finden“ (2018) die Personalgewinnung mittels Internet. Insbesondere die zielführende Nutzung von Search Engine Advertising wird thematisiert. Die Autoren erklären mit praktischen Beispielen und konkreten Handlungsempfehlungen, wie Google und Co. Die Personalgewinnung effektiv unterstützen können und gehen auf die Relevanz des Monitoring aller Kennzahlen ein.
ISBN-13: 978-3658228057
Im „Praxishandbuch Social Media Recruiting“ (2017) geht Autor Ralph Dannhäuser auf den Recruiting Trend Social Media ein. Er zeigt dem Leser, welche Social-Media-Kanäle sich am besten eignen, was man gestalterisch und rechtlich beachten muss und wie die Umsetzung in der Praxis aussieht.
ISBN-13: 978-3658162801
Der Herausgeber Jörg Buckmann möchte die Lesenden mit dem Buch "Einstellungssache: Personalgewinnung mit Frechmut und Können" (2017) dazu anregen, beim Personalmarketing und Employer Branding entgegen dem Standard und mit frischen und auch ungewöhnlichen Mitteln zu agieren. Das Buch überzeugt mit fundiertem Fachwissen sowie praxisnahen Tipps und Tricks. Neben den inspirierenden Ideen erzeugt das Buch vor allem Motivation und Mut für Veränderungen bei der Personalgewinnung.
ISBN-13: 978-3658151935
Das Buch „Erfolgsfaktor Sourcing: Such- und Ansprachestrategien im World Wide Web“ (2017) thematisiert die aktive Suche nach geeigneten Kandidaten über soziale Plattformen. Dabei sollen die folgenden zwei Fragen beantwortet werden: 1. Welche Persönlichkeiten braucht das Recruiting künftig? 2. Wie müssen Prozesse aussehen, um sie gewinnbringend zu implementieren? Das Buch wird durch Praxisbeispiele abgerundet und endet mit einem Ausblick auf das „Recruiting von morgen“ im Kontext von Big Data und Virtual Reality
ISBN-13: 978-3791036816
Der Autor Roger Basler erklärt in seinem Buch „Snapchat im Recruiting: Was wir von Social Media fürs HR lernen können“ (2016), wie man Snapchat als Personaler richtig einsetzen kann und was dies für Vorteile mit sich bringt.
ISBN-13: 978-1535229388
Brigitte Herrmann beschreibt in ihrem 2016 erschienen Buch „Die Auswahl: Wie eine neue starke Recruiting-Kultur den Unternehmenserfolg bestimmt“ wie im Rahmen der Auswahlprozesse und auch nach erfolgter Einstellung wertvollste Potenziale verschwendet werden. Der Leser bekommt am Ende dieses Buches einen guten Überblick, wie die Personalstrategie der Zukunft funktionieren kann.
ISBN-13: 978-3527508648
Personalbeurteilungen sind ein Teil von einem qualifizierten Personalmanagement. Worauf Sie in einzelnen Prozessen von der Personalauswahl bis hin zu Arbeitszeugnissen zu achten haben, wird von Hartmut Laufer im Buch „Personalbeurteilung im Unternehmen“ (2008) gezeigt.
ISBN-13: 978-3897498068
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