Tool: Checkliste zur Nutzung von People Analytics
Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Um unter den aktuellen Bedingungen fundierte Entscheidungen im Personalmanagement treffen zu können, reicht ein gutes Bauchgefühl häufig nicht mehr aus. People Analytics unterstützt Unternehmen dabei, Mitarbeiterdaten systematisch auszuwerten und daraus wertvolle Erkenntnisse für Recruiting, Personalentwicklung und Führung abzuleiten. Um Ihnen beim Einsatz von People Analytics zu helfen, haben wir für Sie das Tool "Checkliste zur Nutzung von People Analytics" erarbeitet.
Nutzen Sie das Tool "Checkliste zur Nutzung von People Analytics", um
- sich über Do's und Don'ts beim Einsatz von People Analytics zu informieren,
- die Einsatzbereitschaft Ihres Unternehmens für People Analytics zu prüfen und
- einen Schritt-für-Schritt Plan für den Einsatz von People Analytics zu erhalten.
Das Tool „Checkliste zur Nutzung von People Analytics" hilft Ihnen einzuschätzen, ob die organisatorischen, technischen und rechtlichen Grundlagen für eine sinnvolle und verantwortungsvolle Nutzung vorhanden sind:
- Checkliste für Ihr Unternehmen
- Do's und Don'ts als praktische Tipps
- Datenschutz-Check
Personal mit People Analytics erfolgreich managen
People Analytics bezeichnet die systematische Erhebung, Analyse und Auswertung von Personaldaten. Dabei werden Informationen aus verschiedenen Unternehmensbereichen miteinander verknüpft, um Zusammenhänge zu erkennen, Entwicklungspotenziale frühzeitig aufzudecken und wohlbegründete Personalentscheidungen zu ermöglichen.
Die Grundlage bilden Personaldaten, die mithilfe aussagekräftiger HR-Kennzahlen, den sogenannten Key Performance Indicators (KPIs), ausgewertet werden. Diese machen Entwicklungen im Personalwesen messbar und helfen dabei, den Erfolg von Personalmaßnahmen zu bewerten, im Unterschied zur HR Analyse, die sich stärker auf die operative Kennzahlenebene konzentriert. HR-Analytics kann entlang des gesamten Employee Lifecycles eingesetzt werden - vom ersten Kontakt mit Bewerbern, über die Einstellung, die Entwicklung, bis hin zum Austritt aus dem Unternehmen.
Der konkrete Nutzen liegt vor allem darin, dass Personalentscheidungen auf einer fundierten Datengrundlage getroffen werden, Entwicklungen frühzeitig erkannt und HR-Maßnahmen gezielter geplant sowie überprüft werden können. Dadurch können Führungskräfte unter anderem ihre Personalprozesse effizienter gestalten, die Mitarbeiterbindung stärken, Weiterbildungsangebote bedarfsgerechter entwickeln und den zukünftigen Personalbedarf besser planen. Gleichzeitig können datenbasierte Erkenntnisse dazu beitragen, Entscheidungen transparenter und nachvollziehbarer zu machen. Voraussetzung ist jedoch, dass die Daten zuverlässig interpretiert, datenschutzkonform verarbeitet und verantwortungsvoll eingesetzt werden.