Tool: Zukunftskompetenzen Canvas
KI, demografischer Wandel und ökologische Herausforderungen stellen Unternehmen und ihre Mitarbeitenden vor neue Anforderungen. Es verändern sich nicht nur Arbeitsinhalte, sondern auch die Kompetenzen, die zukünftig erfolgsentscheidend sind. Für Personalverantwortliche und Führungskräfte bedeutet das: Sie müssen heute erkennen, fördern und entwickeln, was morgen von Bedeutung sein wird.
Um Sie dabei zu unterstützen, haben wir für Sie das Tool "Zukunftskompetenzen Canvas" erarbeitet.
Nutzen Sie das Tool "Zukunftskompetenzen Canvas", um:
- relevante Zukunftskompetenzen zu identifizieren,
- bestehende Stärken und Potenziale zu erkennen,
- individuelle oder organisationale Entwicklungsziele festzulegen
Das Tool „Zukunftskompetenzen Canvas" macht die Verbindung zwischen den Anforderungen einer sich wandelnden Arbeits- und Lebenswelt und den vorhandenen Fähigkeiten der Teilnehmenden sichtbar.
Das Tool eignet sich für die Anwendung in diesen Bereichen:
- Personalentwicklung
- Organisationsentwicklung
- Kompetenzprofilierung
- Vorbereitung auf neue Berufsfelder
Zukunftskompetenzen als Schlüssel zum Erfolg in der VUCA-Welt
Zukunftskompetenzen (auch Future Skills genannt) bezeichnen Fähigkeiten und Kenntnisse, die es Individuen ermöglichen, sich erfolgreich in einer sich schnell verändernden, komplexen und digitalisierten Welt zu orientieren. Sie ermöglichen auch das Lernen und die zielführende Zusammenarbeit in der modernen und sich stetig wandelnden Arbeitswelt. Zusammenfassend kann demnach festgehalten werden, dass Zukunftskompetenzen insbesondere die Anpassungsfähigkeit sowie die Handlungs- und Gestaltungsfähigkeit fördern.
Zukunftskompetenzen oder Future Skills beziehen sich dabei nicht nur auch fachliche Kenntnisse (Know-How), sondern umfassen auch zwischenmenschliche Kompetenzen. Teilweise werden sogar ganze Kompetenzfelder, wie beispielsweise Kommunikation oder Selbstorganisation als Future Skills bezeichnet. Beispiele für "einzelne" Zukunftskompetenzen wären kritisches Denken oder Innovationsfähigkeit.
Personaler und Führungskräfte haben in Bezug auf Zukunftskompetenzen eine Schlüsselrolle: Sie gestalten nicht nur die Rahmenbedingungen, sondern auch die Kultur, in der Zukunftskompetenzen gedeihen können. Die Entscheidungen von Führungskräften und Personalern tragen maßgeblich dazu bei, wie gut das Unternehmen oder die Organisation auf den Strukturwandel vorbereitet ist.