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Tool: Kennzahlen zur Ermittlung des Wertbeitrags der Personalarbeit

Steigern Sie zielgerichtet Effektivität und Effizienz des Personalbereichs!

Das Tool Kennzahlen zur Ermittlung des Wertbeitrags der Personalarbeit (Personalcontrolling) beinhaltet eine anschauliche Erläuterung des Zusammenhangs von Effektivität und Effizienz im Personalbereich.

Es gliedert sich in vier Schwerpunkte (Handlungsansätze):

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  • Personalauswahlverfahren,
  • Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen,
  • Leistungsfeedback und
  • Vergütung.

Zu jedem dieser vier Schwerpunkte sind Prüffragen zur Effektivität und zur Effizienz formuliert. Anhand der Prüffragen werden für Anwender des Tools ausgewählte Effektivitäts- und Effizienzkennzahlen abgeleitet. Insgesamt enthält das Tool 16 Effektivitäts- und acht Effizienzkennzahlen, die dazu beitragen, den Wertbeitrag der Personalarbeit zu ermitteln.

Wir möchten darauf hinweisen, dass wir nur ausgewählte Schwerpunkte und ebenso ausgewählte Kennzahlen dargestellt haben. Anpassungen auf den konkreten Anwendungsfall und Ergänzungen sind in jedem Fall notwendig.

Mehr Kennzahlen finden Sie in der Rubrik Kennzahlen oder im Tool "Kennzahlen 1".

Laden Sie sich das Tool „Kennzahlen zur Ermittlung des Wertbeitrags der Personalarbeit“ kostenfrei herunter.

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Personalarbeit strategisch ausrichten und messbar machen mit dem Seminar: „Mit Kennzahlen Personalarbeit strategisch planen, steuern und controllen“!

Erarbeiten Sie sich im Seminar Schritt für Schritt ein Kennzahlenportfolio, das Sie direkt für Ihre Personalarbeit verwenden können.

Die Perwiss-Kennzahlenexperten Oliver Lilie und Maike Jacobsen führen Sie durch den Seminartag. Sie systematisieren gemeinsam mit Ihnen die Ziele, helfen passende Kennzahlen abzuleiten und ermöglichen Ihnen diese messbar zu machen. Neben wertvollen Tipps erhalten Sie das umfangreiche “Steuerungscockpit Personalarbeit“ (Excel) für die Pflege und Visualisierung Ihrer Personalkennzahlen.

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Informationen zum Autor dieses Beitrags

oliver lilieFoto: Dirk Mahler

Oliver Lilie ist Arbeitswissenschaftler und geprüfter HR-Manager. Seit 1998 leitet er die MA&T Organisationsentwicklung GmbH als geschäftsführender Gesellschafter. Er begleitet und berät Unternehmen bei der Strategieentwicklung und der Gestaltung von Arbeitsprozessen. Führung, Personalmanagement und Change zählen zu seinen Trainingsthemen. Als einer der Hauptredakteure auf Perwiss befasst er sich insbesondere mit Arbeit 4.0, Führung und New Work.