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Personalentwicklung

Die Personalentwicklung ist eine der wesentlichen Säulen im Bereich der Unternehmens- bzw. Organisationsentwicklung. Die effektive Ausbildung, das Coaching  und die Fortbildung der Mitarbeiter und Führungskräfte im Unternehmen verbunden mit einer zielführenden Teamentwicklung ist eine der schwierigsten Aufgaben, die der heutige Personalentwickler bzw. HR Manager im Personalwesen zu bewältigen hat.

Nachfolgend sind unterschiedliche Facetten der Personalentwicklung in unterschiedlichen Konzepten und Methoden als Teile eines ganzheitlichen Personalentwicklungskonzeptes dargestellt.


baeume wachsenEin „Ja" zu einer Führungsposition ist schnell gesagt. Aber erst im tatsächlichen Führungsalltag zeigt sich, welche großen Herausforderungen, schwierigen Situationen, Konflikte und Entscheidungen hinter dem kleinen Wörtchen „Ja" stehen.

Lassen Sie Ihre jungen „Führungspflanzen" nicht verkümmern!

Geben Sie Ihren Führungskräften Dünger »

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Nachwuchsführungskräfte auswählen und entwickeln

»Warum wird das Thema Nachwuchsführungskräfte weiter an Bedeutung gewinnen? » Wer ist eine Nachwuchsführungskraft? » Welchen Irrtümern unterliegen Unternehmen bei der Besetzung einer Führungsposition? » Welche Faktoren lassen die Übernahme einer Führungsposition zur Erfolgsstory werden? » Mit welchen Maßnahmen sollte eine neue Führungskraft in den ersten Tagen starten? » Wo kann ich mehr zum Thema erfahren?  

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Mitarbeitergespräche wirksam führen

Expertinnen und Experten sind sich schon lange einig, Mitarbeiterkommunikation und -information sind entscheidend für den Führungserfolg. Ein wichtiger, wenn nicht sogar das wichtigste Führungsinstrument sind Mitarbeitergespräche.

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Führungskräfteentwicklung systematisch und erfolgreich betreiben

Wie fit sind Ihre Führungskräfte? Die Beschäftigten sind die wertvollste Ressource eines jeden Unternehmens und insbesondere die, die rar auf dem Arbeitsmarkt sind. Exzellente Führungskräfte zählen dazu!

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Zielvereinbarungen für eine positive Personalentwicklung

"Für den Steuermann, der sein Ziel nicht kennt, ist jeder Wind günstig!" Mark Twain Zielvereinbarungen und das Führen mit Zielen basieren auf dem Konzept des Managements by Objectives von Peter F. Drucker aus dem Jahr 1955.

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Führungskräfte durch Coaching entwickeln

In einer Arbeitswelt mit stetig zunehmendem Tempo, globalem Wettbewerb und immer höher werdenden Anforderungen nimmt der tägliche Druck für alle Erwerbstätigen zu. Insbesondere Führungskräfte sind jedoch unter diesen Bedingungen enorm gefordert, die unterstellten Mitarbeitenden zu führen, Potenziale zu erkennen, aber auch die Selbstführung nicht außer Acht zu lassen.

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Talente mit System finden, entwickeln und binden

Talentmanagement rückt immer weiter nach oben auf der Prioritätenliste vieler Personalabteilungen. Schlagworte, Unsicherheitsfaktoren, Risiken und Negativszenarien wie beispielsweise „War for talents“, „Demografische Falle oder Demografischer Wandel“, Fachkräftemangel, Wissensgesellschaft, Abwanderung oder Generation Y sind längst in den meisten Unternehmen angekommen.

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Leistungspotenziale durch gezielte Teamentwicklung entfalten

In vielen Lebensbereichen ist Teamarbeit der Schlüssel zum Erfolg. Sie wollen durch Teamarbeit in Ihrem Unternehmen im Ergebnis mehr als die Summe der Einzelleistungen erzielen? Dieses Ziel verfolgt letztendlich jede/r Trainer/in, jede/r Teammanager/in und natürlich auch jede Führungskraft im Unternehmen.

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Die Entwicklung von Mitarbeitenden durch konstruktive Personalbeurteilung fördern!

Personal- und Personalentwicklungsentscheidungen lassen sich durch die Durchführung fundierter Personalbeurteilungsprozesse optimieren. Allerdings ist Beurteilung nicht gleich Beurteilung! Eine gute Vorbereitung und Durchführung der Beurteilung, Fingerspitzengefühl bei der Kommunikation des Ergebnisses sowie die konsequenten Ableitung von Handlungsbedarfen und deren Umsetzung und Controlling sind zentrale Eckpunkte konstruktiver Personalbeurteilungsprozesse.

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Diversity Management

Diversity (Vielfalt oder Verschiedenheit) findet sich in jedem Unternehmen! Wie kann diese Vielfalt genutzt werden, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen? Welche Konzepte und Vorgehensweisen zum Diversity Management werden bereits erfolgreich in Unternehmen praktiziert?

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E-Learning - Basiswissen und Trends für Personaler

Der Umgang mit digitalen Medien ist mittlerweile nicht nur bei der Generation Y und Z zur Alltagskultur geworden. Beim Quizzen, ob am Fernseher oder beim Spieleabend mit Freunden wird einmal schnell gegoogelt, wie die nicht haarende Hunderasse heißt oder wie viele Länder auf dem Äquator liegen.

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