Talent Acquisition - Recruiting erfolgreich gestalten
Talent Acquisition KOMPAKT - das Wichtigste in aller Kürze!
In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt gewinnt die Frage nach der richtigen und langfristigen Besetzung von Positionen immer mehr an Bedeutung. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur qualifizierte Fachkräfte zu finden, sondern auch sicherzustellen, dass diese Talente das Unternehmen auf lange Sicht bereichern.
Angesichts des demografischen Wandels, des Fachkräftemangels und des schnellen technologischen Fortschritts wird es zunehmend entscheidend, vorausschauend zu handeln. Wie gelingt es also, nicht nur Talente und Potenziale zu identifizieren, sondern diese nachhaltig an das Unternehmen zu binden?
Hier kommt die Talent Acquisition ins Spiel: Diese stellt eine innovative Strategie der Personalbeschaffung dar, die weit über den klassischen Bewerbungsprozess hinausgeht. Sie umfasst nicht nur die schnelle Anwerbung, sondern vor allem die Entwicklung von Talenten, um langfristig eine erfolgreiche Personalstruktur aufzubauen. Dabei werden vor allem die Unternehmenskultur und zukünftige Bedürfnisse bei der Perrsonalbeschaffung besonders berücksichtigt.
Talent Acquisition ist ein strategischer Prozess zur Einstellung und Identifizierung qualifizierter Fachkräfte, mit dem Ziel, deren langfristige Passung zum Unternehmen sicherzustellen.
Im Gegensatz zum traditionellen Recruiting, das meist auf eine schnelle Besetzung offener Stellen ausgerichtet ist, fokussiert sich Talent Acquisition auf den nachhaltigen Auf- und Ausbau von Talenten und Potenzialen.
Wir stellen Ihnen die einzelnen Merkmale der Talent Acquisition vor.
Was bedeutet "Talent"?
Talent wird als Fähigkeit verstanden, in einem bestimmten Bereich oder in einem speziellen Gebiet, herausragende Leistungen zu erbringen. Eine talentierte Person kann ihr Potenzial voll ausschöpfen und ihre besonderen Fähigkeiten gezielt einsetzen, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.
Talente sollten nicht nur als angeborene Begabungen, sondern eher als Potenziale verstanden werden, die sich durch eine Kombination aus Erfahrung, regelmäßigem Training und Lernbereitschaft entwickeln. Wenn wiederholte Übungen mit einen tiefen Interesse und echter Leidenschaft für eine Tätigkeit verbunden sind, entsteht eine Dynamik, die es ermöglicht, außergewöhnliche Leistungen zu erbringen.
Im Unternehmen ist es daher entscheidend, Potenziale oder bereits vorhandene Talente frühzeitig zu erkennen und aktiv zu fördern. Dies bedeutet nicht nur, die fachlichen Qualifikationen und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu identifizieren, sondern auch ihre individuellen Stärken und Interessen zu fördern.
Führungskräfte, denen es gelingt, eine Umgebung zu schaffen, in der sich Talente entfalten können, profitieren langfristig von einer motivierten und leistungsstarken Belegschaft. Talente zu fördern heißt auch, ihnen die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln, neue Herausforderungen anzunehmen und ihre Potenziale voll auszuschöpfen. Im Folgenden wird erläutert, wie dies am besten gelingt.
Merkmale der Talent Acquisition
Talent Acquisition zielt nicht nur darauf ab, unmittelbare Personalbedarfe zu decken, sondern vor allem nachhaltige und vorausschauende Entscheidungen in der Personalbeschaffung zu treffen. Dabei sollen Arbeitskräfte und Talente identifiziert werden, die den Unternehmenserfolg langfristig sichern. Es geht darum, Mitarbeiter zu finden und langfristig ans Unternehmen zu binden, die zur Unternehmenskultur passen und die Fähigkeiten, Kompetenzen und Potenziale mitbringen, die das Unternehmen benötigt, um erfolgreich zu bleiben.
Im Gegensatz zum klassischen Recruiting, das oft nur auf aktuelle Stellenangebote reagiert, verfolgt die diese Strategie den Ansatz einen proaktiven Prozess. Hierbei werden potenzielle Kandidaten identifiziert und Beziehungen zu ihnen aufgebaut, auch wenn derzeit keine Positionen zu besetzen sind. Dies ermöglicht es schnell auf zukünftige Personalbedarfe zu reagieren und die gespeicherten Talente anzusprechen, sobald sich die Gelegenheit bietet.
Ein wesentliches Merkmal der Talent Acquisition ist die Entwicklung und Pflege einer attraktiven Arbeitgebermarke. Dies dient dazu, das Unternehmen als erstrebenswerten Arbeitgeber zu positionieren.
Talent Acquisition beinhaltet das Erstellen und kontinuierliche Aktualisieren von Talent Pools. Diese sind einerseits Datenbanken potenzieller Kandidaten, die für zukünftige Stellen in Frage kommen könnten. Andererseits können dort auch Kompetenzen und Potenzialer bestehender Mitarbeiter gesammelt und gezielt genutzt werden.
Der Prozess der Talent Acquisition nutzt oft moderne Analyse-Tools und Daten, um aktuelle Trends auf dem Arbeitsmarkt zu verfolgen. Dies umfasst bspw. die Analyse von Bewerberprofilen, Arbeitsmarkttrends, demografischen Entwicklungen sowie die Erstellung und Auswertung von Kompetenzprofilen.
Unterschiede zum klassischen Recruiting
Strategische Ausrichtung:
Klassisches Recruiting ist eher taktisch und auf kurzfristige Lösungen ausgerichtet. Bei der Personalbeschaffung geht es vor allem darum, aktuelle Positionen möglichst schnell zu besetzen, ohne dabei zwingend eine langfristige Strategie zu verfolgen.
Reaktiver Ansatz:
Hierbei verläuft der Recruiting Prozess reaktiv, also erst dann, wenn eine offene Position entsteht. Auch die Suche nach neuen Kandidaten erfolgt in der Regel nur auf aktive Ausschreibungen hin.
Arbeitgebermarke (Employer Branding):
Bei der klassichen Recruiting Strategie spielt Employer Branding eine weniger zentrale Rolle. Der Fokus liegt hierbei meist auf einer schnellen Besetzung von offenen Stellen.
Talent Pools, Datenbanken und Netzwerke:
Im klassischen Recruiting wird meist ohne solche Pools und Datenbanken gearbeitet. Es wird eher auf aktuelle Bewerbungen und Jobbörsen zurückgegriffen, wenn eine Stelle frei wird.
Methoden
Innerhalb der Talent Acqusition gibt es verschiedene Methoden, um qualifizierte Arbeitskräfte zu identifizieren, anzusprechen und langfristig zu binden. Wir stellen Ihnen einige der gängisten Methoden der Talent Acquisition vor.
Employer Branding bezeichnet den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke (mithilfe von Karriereseiten, Social Media, einer gut kommunizierten Unternehmenskultur, Mitarbeiterbewertungen, usw.), um als Arbeitgeber für potenzielle Bewerber attraktiv zu sein.
Employer Branding steigert die Sichtbarkeit des Unternehmens bei potenziellen Bewerbern und macht es akttraktiver für talentierte Kandidaten.
Das Active Sourcing beschreibt die proaktive Suche nach möglichen Kandidaten, auch wenn diese gerade nicht auf Jobssuche sind. Anstatt passiv auf Bewerbungen zu warten werden Personen auf sozialen Netzwerken, wie bspw. LinkedIn oder Xing, auf Branchenevents oder sonstigen Veranstaltungen aktiv angesprochen.
Unternehmen erreichen somit passive Kandidaten, die nicht auf Jobssuche sind, möglicherweise aber gut zum Unternehmen passen könnten.
Die Bedarfsanalyse ist ein zentraler Bestandteil der Talent Aquisition, um den aktuellen und zukünftigen Personalbedarf eines Unternehmens zu ermitteln. Mithilfe der Analyse können Führungskräfte und die Personalabteilung Lücken im bestehenden Team identifizieren. Dabei kann zwischen einer quantitativen Analyse (diese fokussiert sich auf die Anzahl der benötigten Mitarbeiter) und einer qualitativen Analyse, die sich auf die benötigten Fähigkeiten und spezifischen Qualifikationen konzentriert, unterschieden
Mithilfe einer regelmäßigen Bedarfsanalyse können aktuelle und zukünftige Engpässe schnell geschlossen werden.
Ein Talent Pool ist eine Datenbank, in der Informationen potenzieller Kandidaten gesammelt werden, die durch regelmäßige Kommunikation und Aktualisierungen gepflegt wird. Dabei kann zwischen Profilen von bestehenden Mitarbeitern und externen Kandidaten unterschieden werden, die bei Bedarf kontaktiert werden können.
Der Aufbau eines Talent Pools bietet die Chance freie Stellen schnell und gezielt zu besetzen.
Im Zuge des Talent Managements bzw. der Nachfolgeplanung werden interne Talente identifiziert und gefördert, um diese auf Fürhungspositionen vorzubereiten. Dabei kann die Nutzung eines Talent Pools besonders hilfreich sein.
Eine systematische, stabile Nachfolgeplanung schafft Entwicklungsmöglichkeiten für bestehendes Personal und steigert somit die allgemeine Zufriedenheit im Unternehmen.
Vorteile der Talent Acquisition
Ein strategischer Aus- und Aufbau von Talenten trägt wesentlich dazu bei, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden und ihre Motivation nachhaltig zu stärken. Dadurch bekommen sie das Gefühl, in ihrer Tätigkeit vollständig aufgehen und ihre Talente und Potenziale umfassend nutzen zu können.
Führungskräfte können gezielt auf die vorhandenen Talente im Falle von Kündigungen, Krankheiten und Renteneintritten zurückgreifen. Neben finanziellen Anreizen spielt vor allem die intrinsische Motivation eine wichtige Rolle für eine effektiven Arbeitsweise. Diese wird besonders dadurch gestärkt, dass sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch eine solche Strategie mit dem Unternehmen und ihrer Tätigkeit identifizieren. Aufgrund der aufgezählten Vorteile lohnen sich also zeitliche und finanzielle Investitionen in Talent Acquisition.
Talent Acquisition zusammengefasst
Talent Acquisition ist ein proaktiver und strategischer Prozess, der darauf abzielt, die qualifiziertesten Talent für ein Unternehmen langfristig zu gewinnen und zu binden. Im Gegensatz zum klassischen Recruiting geht es nicht nur um die schnelle Besetzung offener Stellen, sondern um die gezielte Identifikation, Ansprache und Entwicklung von Fachkräften, die zur Unternehmenskultur und den langfristigen Zielen passen.
Verschiedene Methoden, wie der Aufbau eines Talent Pools, Bedarfsanalysen, Active Sourcing usw. stellen sicher, dass das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleibt, Führungskräfte auf Herausforderungen flexibel reagieren und die allgemeine Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit sichergestellt werden kann.
Fachinformationen
und
Praxis-Tools
für Ihre Personalarbeit.
Perwiss-Partner
