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Bücher zu Nachfolge- und Laufbahnplanung

buecher 2Die vorgestellten Bücher zur Nachfolgeplanung gehen insbesondere auf die Kontexte Familien- und mittelständische Unternehmen ein. Bücher zur Laufbahnplanung weisen auf mögliche Karrierewege für Mitarbeitende hin.

Basiswissen

"Der Nachfolger kommt! Eine Analyse des Generationswechsels in Familienunternehmen" von Carolin Brückner, veröffentlicht im Jahr 2011, beeinhaltet zahlreiche Praxisbeispiele von mittelständischen Familienunternehmen. Anhand der Beispiele wird die Störanfälligkeit und der Nachfolgeprozesse sowie die Interaktion der Beteiligten beleuchtet. Auch werden Unternehmer- und Nachfolgertypen hergeleitet. Den Abschluss der Arbeit bilden nützliche Gestaltungshilfen. ISBN-13: 978-3866186255
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Helmut Habig und Jochen Berninghaus beschreiben, wie man "Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln" (2003) kann. Es wird auf das Spannungsfeld Unternehmen - Familie eingegangen und gezeigt, dass psychologische Aspekte beim Senior und bei möglichen Nachfolgern/innen eine Rolle spielen. Es werden weiterhin potenzielle Rechts- und Steuerfragen behandelt und mögliche Nachfolgemodelle vorgestellt. ISBN-13: 978-3540010555
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Klaus Hacker und Kurt W. Schönherr beschäftigen sich mit der "Unternehmensnachfolge im Mittelstand" (2007). In ihrem Buch gehen die Autoren zunächst auf die Nachfolgeproblematik im Mittelstand ein und zeigen danach Wege auf, wie die Unternehmensnachfolge über die Mitarbeiterschaft geregelt werden kann. ISBN-13: 978-3728131232
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„Familienunternehmen im Nachfolgeprozess“ heißt ein 2009 von Frank A. Halter veröffentlichtes Buch. Dabei verfolgt der Autor einen interdisziplinären Zugang, d. h. er widmet sich sowohl fachlichen Ansätzen, über Unternehmensbewertung und steuerliche Aspekte, als auch den Emotionen bei der Generation der Übergeber und erklärt, welche Auswirkungen diese auf die Handlungs- und Entscheidungsfindung im Nachfolgeprozess haben können. ISBN-13: 978-3899368062
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Neben den Grundlagen der Unternehmensnachfolge gehen die Autoren des Buches "Unternehmensnachfolge" (2003) Thomas Hering und Michael Olbrich auch auf die betriebswirtschaftlichen Konsequenzen und die Strategiewahl des Unternehmenseigners ein. ISBN-13: 978-3486274554
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"Die Projektleiterlaufbahn: Organisatorische Voraussetzungen und Instrumente für die Motivation und Bindung von Projektleitern" heißt das Buch von Katharina Hölzle, das im Jahr 2009 erschienen ist. Die Autorin verdeutlicht in ihrem Werk, das nur entsprechend qualifizierte, motivierte und geförderte Projektleiter/innen dauerhaft zur Wertsteigerung eines Unternehmens beitragen. Hierfür entwickelt Sie in Ihrer Arbeit ein Laufbahnmodell im Projektmanagement, das diesen Anforderungen gerecht wird. ISBN-13: 978-3834917720
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"Moderne Personalentwicklung: Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwicklen und fördern" von Norbert Thom und Robert J. Zaugg, erschienen im Jahr 2008, geht auf verschiedene Aspekte der modernen Personalentwicklung ein. Im Vordergrund steht die Frage, wie Potenzialträger identifiziert und gezielt gefördert werden können. Hierbei gehen anerkannte Wissenschaftler und Praktiker neben anderen Bereichen der Personalentwicklung auch auf betriebliche Karriereplanung, Laufbahnplanung aus Sicht der Executive Search sowie das Thema Fachlaufbahnen ein. ISBN-13: 978-3834910608
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Anwendungswissen

Hans-Joachim Brüser zeigt in "Unternehmensnachfolge: Wie Sie als Mittelständler den Stab weitergeben" (2007), wie die Suche nach einem/r Nachfolger/in schrittweise ablaufen kann. Zur Erfolgssicherung werden vermeidbare Fehler im Prozess beschrieben. Weiterhin geht der Autor auf Alternativen aus Unternehmersicht ein und befasst sich mit steuerrechtlichen und finanziellen Aspekten. ISBN-13: 978-3589236343
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Mit "Fachlaufbahnen" (2010) liefern Michael Domsch und Désiré Ladwig ein interessantes Werk zum Thema Laufbahnplanung. Die Fachlaufbahn wird als Alternative zur konventionellen Führungslaufbahn dargestellt und von Praktikern/innen und Wissenschaftlern/innen beleuchtet. Hierdurch sollen Möglichkeiten und Grenzen von Fachlaufbahnen aufgezeigt werden. Die Beiträge liefern allen Interessierten zahlreiche Handlungsanleitungen für die Praxis. ISBN-13: 978-3472078548
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2015-03-04 Bild-Buch-PM in FamilienunternehmenDas Buch "Personalmanagement in Familienunternehmen" (2014) vereint wesentliche Erkenntnisse des Personalmanagements mit psychologischen Aspekten, insbesondere aus der Familientherapie. Den Autoren Robert Kebbekus und Dana Haralambie gelingt es durch einen strukturierten Aufbau, Leserinnen und Leser bei der Theorie abzuholen und in den Alltag des Personalmanagements in Familienunternehmen mitzunehmen. Besonders hervorzuheben ist der dritte Teil des Buches, der die Überschrift "Selbstpositionierung - Wo stehen Sie heute trägt?". Dieser Abschnitt lädt mit verschiedenen Übungen und Aufgaben dazu ein, über das eigene Unternehmen zu reflektieren. Zum Buch gehört außerdem weiterführendes Material, welches online zur Verfügung gestellt wird. ISBN-13: 978-3525403679
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Mit dem "Praxishandbuch für die Nachfolge im Familienunternehmen" (2007) stellt Wolf Kempert einen Leitfaden für Unternehmer/innen und Nachfolger/innen mit Fallbeispielen und Checklisten zur Verfügung. Dabei widmet sich der Autor drei wesentlichen Bereichen im Zuge von Firmennachfolgen: der Zukunftssicherung des Unternehmens, dem psychologischen Spannungsfeld zwischen Unternehmer/in und Nachfolger/in sowie den steuerlich-rechtlichen Rahmenbedingungen. ISBN-13: 978-3834906465
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Unter dem Titel "Stabwechsel" erklären die Autoren Michael Mendel und Nikolaus Piper die schwierige Suche nach dem/der richtigen Nachfolger/in. In ihrem 2005 veröffentlichten Werk beschreiben erfolgreiche Mittelständler und Familienunternehmer, wie sie sich der Herausforderungen Unternehmensnachfolge gestellt haben. ISBN-13: 978-3636030535
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"Wie regele ich meine Nachfolge?" heißt ein Leitfaden für Familienunternehmen der 2005 von Anna Nagl herausgegeben wurde. Anhand einer Studie zur Nachfolgeregelung in Familienunternehmen werden sieben Unterlassungssünden bei der Nachfolgeregelung vorgestellt. Zudem gibt es Hinweise dazu, wie der Einstieg bzw. Ausstieg gestaltet werden kann. ISBN-13: 978-3834900647
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Hans Schaub befasst sich in seinem 2009 erschienenen Buch mit dem Thema "Nachfolgeplanung in KMU". Dabei zeigt er potenzielle Stolpersteine in diesem Prozess auf und veranschaulicht diese an Fallbeispielen. Anhand der dargestellten Grundmuster für geglückte und misslungene Firmennachfolgen, können eigene Nachfolgeplanungen überdacht werden. ISBN-13: 978-3258074924
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