
Tool: Checkliste zur Auswahl eines Coaches
Wie wählen Sie einen professionellen Coach für die Entwicklung Ihrer Fach- und Führungskräften aus?
Mit ausgewählten Kriterien unterstützt Sie unsere "Checkliste zur Auswahl eines Coaches".

Wie wählen Sie einen professionellen Coach für die Entwicklung Ihrer Fach- und Führungskräften aus?
Mit ausgewählten Kriterien unterstützt Sie unsere "Checkliste zur Auswahl eines Coaches".

Im Oktober-Newsletter 2012 haben wir die Perwiss-User dazu aufgerufen, mit uns gemeinsam ein Tool zu erarbeiten, das Personalverantwortliche dabei unterstützt, ein konstruktives Mitarbeiterjahresgespräch zu führen. Die zahlreichen Vorschläge haben wir um eigenes Know-How ergänzt und in unserem Tool "Top-Fragen im Mitarbeiterjahresgespräch" zusammengefasst.

In dem Tool "Fünf Teamübungen" stellen wir Ihnen folgende Übungen zur Teamentwicklung anhand verschiedener Kriterien vor: Teamaufstellung, Knoten im Seil, Spider oder Spinnennetz, Teamski und Rückenmeldung.

Die "Mustervorlage Entwicklungsplan" dient Ihnen als systematische Planungshilfe zur Entwicklung Ihrer Beschäftigten. Legen Sie mit Hilfe der Mustervorlage Aufgaben, Kompetenzen, Qualifizierungsmaßnahmen sowie Ressourcen während der Entwicklungszeit fest!

Das Tool „Top Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung“ unterstützt Sie beim Vergleich und der Auswahl passfähiger Entwicklungsmaßnahmen für Ihre Führungskräfte.

Die „Checkliste Diversity Management“ ist ein Analysetool, mit dem Sie Ressourcen und Potenziale des Diversity Managements Ihres Unternehmens über 30 Aussagen identifizieren können.

Das Tool „Praxishilfe Talenteigenschaften managen“ gibt Hilfestellung wie Sie bereits identifizierte Talente gezielt fördern können, um deren Potenzial zur Entfaltung zu bringen.

Das Tool „Praxishilfe zur Leistungsbeurteilung“ bündelt wesentliche Informationen zum Thema Leistungsbeurteilung. Das Tool enthält Hinweise zu Zielen, Ebenen, Beurteilungsquellen und Verfahren der Leistungsbeurteilung.

Mit dem Tool „Personalportfolio zur Potenzialanalyse“ stellen wir ein Instrument vor, mit dem das Potenzial von Teams oder der gesamten Belegschaft näher betrachtet wird. Die Einordnung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in das Portfolio hilft, Stars und Talente zu identifizieren und gezielt zu fördern.

Nutzen Sie E-Learning erfolgreich für die Personalentwicklung!
Mit dem Wegweiser E-Learning erhalten Personalverantwortliche gut strukturierte Informationen zur Auswahl und für den Einsatz von E-Learning-Software.

Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte durch 360-Grad-Feedback systematisch!
In unserem Informationstool zum Themenfeld Führungskräfteentwicklung finden Sie umfassendes Material zum Personalentwicklungsinstrument 360-Grad-Feedback.

Das Tool „Prozessgestaltung Nachfolgeplanung“ hilft Personalverantwortlichen und Führungskräften sich systematisch und frühzeitig mit der Nachbesetzung von Schlüsselpositionen auseinanderzusetzen.

Das Tool "Ermittlung von Schlüsselpositionen" unterstützt Sie dabei, Stellen mit einer hohen Bedeutung in Ihrem Unternehmen anhand von sieben Kriterien zu identifizieren.

Reduzieren Sie systematisch unnötige Beurteilungsfehler!
In der "Praxishilfe Beurteilungsfehler reduzieren" sind 20 verschiedene Beurteilungsfehler tabellarisch drei möglichen Arten von Beurteilungsfehlern zugeordnet. Jeder Beurteilungsfehler ist kurz und verständlich beschrieben und durch ein konkretes Beispiel unterlegt.

Das Tool "Tipps Konfliktgespräche" gliedert sich in drei Bestandteile. Die Checkliste „Zehn Fragen vor dem Konfliktgespräch“ dient der systematischen und effizienten Vorbereitung eines Konfliktgesprächs. Sie ermöglicht einen Check up der Vorbereitung von Konfliktgesprächen und hilft, diese permanent zu verbessern.

Das Tool „Systematisierung von Coachingbedarf“ richtet sich an Geschäftsführer, Führungsteams, Personal- bzw. Weiterbildungsverantwortliche. Entdecken Sie Coaching als eine ergänzende Form Ihrer strategischen Unternehmens- und Personalentwicklung und setzen Sie Coaching ganz gezielt ein.

Wir haben in diesem Monat Ideen zusammengetragen, mit denen Sie Mitarbeitergespräche möglichst schlecht gestalten können. Die Idee erscheint vielleicht zunächst etwas eigenartig, aber manchmal fällt es einfacher vom Negativen auf das Positive zu schließen. Danach kann man dann mittels „Kopfstandtechnik“ im Umkehrschluss überlegen, wie es eigentlich besser gehen könnte.

Mit dem Tool „Test Talentmanagement“ können Sie die Fitness des Talentmanagements in Ihrem Unternehmen überprüfen.

Die Checkliste "Zielvereinbarungen" unterstützt Sie bei der Planung der Einführung von Zielvereinbarungen in Ihrem Unternehmen oder gibt Ihnen Anregungen zur Verbesserung des Zielvereinbarungsprozesses in Ihrem Unternehmen.
Laden Sie sich die Checkliste Zielvereinbarung kostenfrei herunter.

Der Bewertungsbogen eignet sich sehr gut für die Beurteilung der Eignung von Führungskräften für eine bestimmte Führungsposition im Unternehmen.