Reduzieren Sie systematisch unnötige Beurteilungsfehler!
In der "Praxishilfe Beurteilungsfehler reduzieren" sind 20 verschiedene Beurteilungsfehler tabellarisch drei möglichen Arten von Beurteilungsfehlern zugeordnet. Jeder Beurteilungsfehler ist kurz und verständlich beschrieben und durch ein konkretes Beispiel unterlegt.
Das Tool "Tipps Konfliktgespräche" gliedert sich in drei Bestandteile. Die Checkliste „Zehn Fragen vor dem Konfliktgespräch“ dient der systematischen und effizienten Vorbereitung eines Konfliktgesprächs. Sie ermöglicht einen Check up der Vorbereitung von Konfliktgesprächen und hilft, diese permanent zu verbessern.
Das Tool „Systematisierung von Coachingbedarf“ richtet sich an Geschäftsführer, Führungsteams, Personal- bzw. Weiterbildungsverantwortliche. Entdecken Sie Coaching als eine ergänzende Form Ihrer strategischen Unternehmens- und Personalentwicklung und setzen Sie Coaching ganz gezielt ein.
Wir haben in diesem Monat Ideen zusammengetragen, mit denen Sie Mitarbeitergespräche möglichst schlecht gestalten können. Die Idee erscheint vielleicht zunächst etwas eigenartig, aber manchmal fällt es einfacher vom Negativen auf das Positive zu schließen. Danach kann man dann mittels „Kopfstandtechnik“ im Umkehrschluss überlegen, wie es eigentlich besser gehen könnte.
Gutes Talentmanagement zeichnet sich durch einen integrierten Ansatz aus und kann in folgende vier Handlungsfelder gegliedert werden: Talentstrategie entwickeln, Talente identifizieren und gewinnen, Talente gezielt entwickeln sowie.
Talente langfristig binden und motivieren.
Die Checkliste "Zielvereinbarungen" unterstützt Sie bei der Planung der Einführung von Zielvereinbarungen in Ihrem Unternehmen oder gibt Ihnen Anregungen zur Verbesserung des Zielvereinbarungsprozesses in Ihrem Unternehmen.
Laden Sie sich die Checkliste Zielvereinbarung kostenfrei herunter.
Das Tool unterstützt Personalverantwortliche und Geschäftsleitungen, die Schlüsselpositionen im Unternehmen anhand von sieben Kriterien zu identifizieren. Die erkannten Schlüsselpositionen können bezüglich des Risikos der Vakanz mittels verschiedener Risikofaktoren eingeschätzt werden.
Das Tool zur "Führungskräfteeinschätzung" eignet sich sehr gut für die Beurteilung der Eignung von Führungskräften für eine bestimmte Führungsposition im Unternehmen. Es wird als Instrument zur quantitativen und qualitativen Beurteilung der Ausprägung von geforderten Führungseigenschaften eingesetzt.
Gestalten Sie das Ausbildungsmarketing Ihres Unternehmens: strategisch, passfähig, erfolgreich. Nutzen Sie dazu das Know-how von Unternehmen, die bereits heute erfolgreich die besten Auszubildenen anwerben. Gerade auch in Berufsbildern, Branchen und Regionen mit geringerer Attraktivität für Jugendliche. Profitieren Sie von unserem langjährigen Erfahrungswissen aus Entwicklungs- und Umsetzungsprojekten zum Ausbildungsmarketing.