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Personalentwicklung

Die Personalentwicklung ist eine der wesentlichen Säulen im Bereich der Unternehmens- bzw. Organisationsentwicklung. Die effektive Ausbildung, das Coaching  und die Fortbildung der Mitarbeiter und Führungskräfte im Unternehmen verbunden mit einer zielführenden Teamentwicklung ist eine der schwierigsten Aufgaben, die der heutige Personalentwickler bzw. HR Manager im Personalwesen zu bewältigen hat.

Nachfolgend sind unterschiedliche Facetten der Personalentwicklung in unterschiedlichen Konzepten und Methoden als Teile eines ganzheitlichen Personalentwicklungskonzeptes dargestellt.

Personalentwicklung durch Blended Learning: die Mischung machtʹs

Seien wir einmal ehrlich. Eigentlich hat E-Learning die Jahre zuvor nicht wirklich funktioniert. Bei E-Learning (Standard WBT/CBT) denken wir vor allem an: viele unnütze Konzepte, Beratertage, Geld versenken, langweilige Contents und Zielgruppen, die das nicht annehmen. Klar, warum auch? Es hat einfach keinen Spaß gemacht! Das Ergebnis waren "Lernende, die auf Computer starren". Natürlich gab und gibt es auch wirklich gut gemachte Ausnahmen. Aber können Sie sich noch an alle E-Learnings erinnern, die mehr oder weniger auf den Laufwerken brachliegen?                                                                                                                                       

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E-Learning - Basiswissen und Trends für Personaler

Der Umgang mit digitalen Medien ist mittlerweile nicht nur bei der Generation Y und Z zur Alltagskultur geworden. Beim Quizzen, ob am Fernseher oder beim Spieleabend mit Freunden wird einmal schnell gegoogelt, wie die nicht haarende Hunderasse heißt oder wie viele Länder auf dem Äquator liegen.

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Stellenbeschreibungen: Hoher Aufwand mit geringem Effekt oder „Must-have“ der Personalarbeit?

Es sind immer wieder interessante Reaktionen zu beobachten, wenn wir als Beraterinnen und Berater im Kontext unserer Beratung Unternehmen danach fragen, ob es denn Stellenbeschreibungen gäbe. In vielen Fällen lautet die Antwort „Ja, wir haben zwar welche, aber …“

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Mitarbeitergespräche wirksam führen

Expertinnen und Experten sind sich schon lange einig, Mitarbeiterkommunikation und -information sind entscheidend für den Führungserfolg. Ein wichtiger, wenn nicht sogar das wichtigste Führungsinstrument sind Mitarbeitergespräche.

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Die Entwicklung von Mitarbeitenden durch konstruktive Personalbeurteilung fördern!

Personal- und Personalentwicklungsentscheidungen lassen sich durch die Durchführung fundierter Personalbeurteilungsprozesse optimieren. Allerdings ist Beurteilung nicht gleich Beurteilung! Eine gute Vorbereitung und Durchführung der Beurteilung, Fingerspitzengefühl bei der Kommunikation des Ergebnisses sowie die konsequenten Ableitung von Handlungsbedarfen und deren Umsetzung und Controlling sind zentrale Eckpunkte konstruktiver Personalbeurteilungsprozesse.

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Führungskräfte durch Coaching entwickeln

In einer Arbeitswelt mit stetig zunehmendem Tempo, globalem Wettbewerb und immer höher werdenden Anforderungen nimmt der tägliche Druck für alle Erwerbstätigen zu. Insbesondere Führungskräfte sind jedoch unter diesen Bedingungen enorm gefordert, die unterstellten Mitarbeitenden zu führen, Potenziale zu erkennen, aber auch die Selbstführung nicht außer Acht zu lassen.

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Führungskräfteentwicklung systematisch und erfolgreich betreiben

Wie fit sind Ihre Führungskräfte? Die Beschäftigten sind die wertvollste Ressource eines jeden Unternehmens und insbesondere die, die rar auf dem Arbeitsmarkt sind. Exzellente Führungskräfte zählen dazu!

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Talente mit System finden, entwickeln und binden

Talentmanagement rückt immer weiter nach oben auf der Prioritätenliste vieler Personalabteilungen. Schlagworte, Unsicherheitsfaktoren, Risiken und Negativszenarien wie beispielsweise „War for talents“, „Demografische Falle oder Demografischer Wandel“, Fachkräftemangel, Wissensgesellschaft, Abwanderung oder Generation Y sind längst in den meisten Unternehmen angekommen.

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Leistungspotenziale durch gezielte Teamentwicklung entfalten

In vielen Lebensbereichen ist Teamarbeit der Schlüssel zum Erfolg. Sie wollen durch Teamarbeit in Ihrem Unternehmen im Ergebnis mehr als die Summe der Einzelleistungen erzielen? Dieses Ziel verfolgt letztendlich jede/r Trainer/in, jede/r Teammanager/in und natürlich auch jede Führungskraft im Unternehmen.

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Strategische Nachfolgeplanung und Laufbahnplanung

Nachfolgeplanung ist ein strategisch bedeutender Wettbewerbsfaktor! "Betriebe, die im Jahr 2012 Personalpläne nutzten, haben 2014 signifikant weniger Probleme bei der Besetzung von Stellen für Fachkräfte." Zu diesem Ergebnis kommt eine von der Initiative Neue Qualität der Arbeit des BMAS angestoßene Studie mit dem Titel "Fachkräftesicherung und -bindung".

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