Wissen Sie, welche Meinungen Ihre Beschäftigten tatsächlich haben?

Mitarbeiterbefragungen sind ein äußerst sensibles personalwirtschaftliches Instrument, mit dem Informationen über Einstellungen, Werte, Erwartungen und Bedürfnisse der Beschäftigten zu bestimmten betrieblichen Themen systematisch erhoben werden.

Für Personaler ist es in Zeiten des Fach- und Führungskräftemangels zunehmend schwerer, über die „herkömmlichen" Rekrutierungskanäle Top-Kandidaten zu finden. Was für viele Großunternehmen schon lange gängige Praxis ist, wird auch für mittelständische Unternehmen immer interessanter - die Nutzung von Direktsuche bzw. Headhunting durch externe Personalberatungseinrichtungen.

Rechtssichere Formulierung oder gibt es DEN Arbeitszeugnis-Code? In Deutschland werden pro Jahr mehr als 30.000 Prozesse vor den Arbeitsgerichten allein aufgrund von Streitigkeiten über die Formulierung und Ausgestaltung des Arbeitszeugnisses geführt.

 

Praktikant, Auszubildender, Vollzeitkraft oder Minijobber- Wie begegnen Sie als Webdesigner dem Urproblem Zeitmangel durch den richtigen Personaleinsatz?

Ordentliche oder fristlose Kündigung: Was ist allgemein bzgl. Kündigungsfristen, Kündigungsschutz und Kündigungsschreiben zu beachten? Möchten Sie als Arbeitgeber einem Beschäftigten kündigen, haben Sie eine Fülle von Vorschriften zu beachten und Voraussetzungen zu erfüllen, die sich aus einer Vielzahl von Gesetzen, Tarifverträgen und dem Arbeitsvertrag ergeben.

Was macht Ihr Unternehmen zu einem begehrten Arbeitgeber?

„Der Fach- und Führungskräftemangel ist ein erhebliches Wachstumshemmnis. Allerdings kennen viele Unternehmen gar nicht alle Möglichkeiten, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren.“ Mario Ohoven (Präsident Bundesverband mittelständische Wirtschaft)

Ausgewogenheit zwischen Arbeits- und Privatleben zielgerichtet gestalten!

Privatleben und Arbeit - Wie halte ich die Waage zwischen diesen beiden Lebensbereichen? Diese Frage stellt sich nicht nur für jeden Arbeitnehmer. Mittlerweile besitzt das Thema Work-Life-Balance für die Personalarbeit in Unternehmen eine enorme Bedeutung. Befinden sich Mitarbeiter in einer unausgewogenen Lebenssituation, überträgt sich dies auf die erbrachte Leistung während der Arbeit, sodass das Unternehmen unter diesen Problemen leidet.

Welche Bedeutung hat der weiche Faktor Unternehmenskultur für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?

Der Kulturbegriff und der Wert von Unternehmenskultur sind nur schwer zu fassen!

Wie groß ist Ihr "E"-Anteil bei der Personalgewinnung?

E-Recruiting als spezielle Form der Personalrekrutierung mittels computer- und webbasierter Medien ist stetig auf dem Vormarsch. Doch ist die Personalgewinnung mittels Inter- oder Intranet und geeigneter E-Recruiting-Software auch der Königsweg? 

Social Media ist eines der Trendthemen in der Personalarbeit!  

Zu den 20 meistbesuchten Internetseiten in Deutschland gehören im März 2011 laut dem Internetportal alexa folgende Social Media: Facebook (Position 2), YouTube (4), Wikipedia (6), Twitter (12), Blogger (14) und XING (15)

Internationale Personalarbeit erfolgreich gestalten!

Wichtige Gründe für die Internationalisierung von Unternehmen sind die Erschließung neuer Märkte, die Reduktion von Kosten, der Zugang zu Ressourcen unterschiedlicher Art sowie die Verankerung in Lieferantenstrukturen.

Die Qual der Wahl: Wer passt am besten?

Sowohl bei der internen als auch bei der externen Personalauswahl stehen Personalverantwortliche vor einer zentralen Frage. Wie kann aus einer Vielzahl von Bewerbungen der passende Kandidat mit vertretbaren Aufwand identifiziert werden?

 

Die Anzahl der Auslandsentsendungen von Mitarbeitern (Expats) steigt kontinuierlich an!

Diesen Trend belegen Studien aus aus den Jahren 2008 bis 2010. Von 2005 bis 2008 stieg die Anzahl der Auslandsentsendungen laut Mercer-Studie "Benefits Survey for Expatriates and Globally Mobile Employees 2008/2009" um 90 Prozent.

Nachfolgeplanung ist strategisch bedeutender  Wettbewerbsfaktor!

Jedoch kommt die Beratungsgesellschaft Mercer in einer Unternehmensbefragung aus dem Jahr 2009 zu dem Ergebnis, dass 95 Prozent der befragten Unternehmensvertreter Nachfolgeplanung als verbesserungswürdig empfinden.

Jeder 5. Ausbildungsplatz blieb 2009 in deutschen Unternehmen laut der DIHK-Befragung „Ausbildung 2010“ unbesetzt!

Die Situation auf dem Ausbildungsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren dramatisch verschärft.

Potenziale ermitteln - Leistungen beurteilen!

Personalbeurteilung beschäftigt sich im Gegensatz zur Bewerberbeurteilung ausschließlich mit der Beurteilung von bereits im Unternehmen beschäftigten Mitarbeitenden.

Kennen Sie den Wert Ihrer Belegschaft?

Das Humankapital* stellt den wichtigsten immateriellen Vermögenswert eines Unternehmens dar.

Dieser ist an die Beschäftigten gebunden und rechtlich nicht schützbar.

Erfolge von Personalarbeit messbar machen!

Können Sie den Wertbeitrag Ihrer Personalarbeit für den Unternehmenserfolg ermitteln? Haben Sie die richtigen Kennzahlen und Instrumente zur Hand?

Bis vor einigen Jahren war die Hauptaufgabe der meisten Personalbereiche die wirtschaftliche Administration der Humanressourcen.

Die Zeitung ist für die Nachrichten, das Web ist für die Jobs!

Eine Bitkom-Studie aus dem Jahr 2009 belegt die steigende Bedeutung des Internets im privaten und beruflichen Kontext. 55 Prozent der Befragten in dieser Studie können sich ein Leben ohne Internet nicht mehr vorstellen. Unter Jugendlichen und jungen Erwachsenen sind es sogar 84 Prozent.

Konflikte sind  im privaten und beruflichen Alltag nicht vermeidbar!

Sie gehören zur Zusammenarbeit in und zwischen Unternehmen.

Ausgelöst werden sie durch unvereinbare Interessen, Wert- oder Zielvorstellungen. „Konflikte beeinträchtigen die Effektivität und Effizienz in Organisationen“. Und das nicht zu knapp!

Konflikte konstruktiv nutzen - Konfliktkosten im Unternehmen reduzieren!

Konflikte haben Auswirkungen auf Individuen und können Gruppen und das gesamte Unternehmen stark beeinflussen! Zeigen sich Konflikte für das Individuum vor allem in Stress, Demotivation und Unproduktivität, so sind die Auswirkungen auf das Unternehmen insbesondere Qualitätsverlust, Ineffizienz und Fluktuation.

IT-ist auf dem Vormarsch! Auch im Personalbereich!

Von A wie Assesment Center bis Z wie Zielvereinbarung das Angebot für HR-Software ist mittlerweile nur noch begrenzt überschaubar. Kaum ein Personalprozess kann heute nicht mit Hilfe von Softwareunterstützung realisiert werden.

Ist Ihr Personalbereich vorbereitet, die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise zu bewältigen? Wird Ihr Personalbereich schon heute dem Anspruch eines mitgestaltenden, strategischen Beraters der Geschäftsleitung gerecht? Ist Ihr Personalbereich für zukünftige Herausforderungen strategischer Personalarbeit gerüstet?

Hilfe zur Selbsthilfe! Das Personalentwicklungsinstrument Coaching kam in den achtziger Jahren aus den USA in den deutschsprachigen Raum. Eine international angelegte Studie von PricewaterhouseCoopers im Auftrag der ICF (International Coach Federation) von 2009 belegt: Coaching wird gegenwärtig am stärksten in Kanada, den USA und Großbritannien nachgefragt.

Faire Trennung mit Stil!

Fast jedes dritte deutsche Unternehmen reagiert aktuell auf die Wirtschaftskrise mit dem Abbau von Personal.

Schon Benjamin Franklin (1706-90), wusste: „Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.“

Kennen Sie die Höhe der Investitionen in das Wissen bzw. die Bildung der Beschäftigten Ihres Unternehmens?

Wandel ist Überlebensvoraussetzung!

Gutes Change Management ist ein elementarer Baustein für den langfristigen Unternehmenserfolg und belegt in aktuellen Studien regelmäßig Spitzenplätze bei den Personalthemen. 86 Prozent der befragten Unternehmen in der „Change Management Studie 2008“ schätzen das Thema als sehr wichtig oder wichtig ein.

Der Druck auf die Unternehmen zur Verbesserung des betrieblichen Gesundheitsmanagements wird zukünftig wachsen! Dies zeigt die zweite „Health Benefits-Studie“ von Mercer aus dem Jahr 2008 in der europaweit über 800 Personalverantwortliche befragt wurden.

Was sind die Auslöser für diesen Trend?

Wie können Anreizsysteme so gestaltet werden, dass sich die Beschäftigten für die Erreichung der Organisationsziele einsetzen und dauerhaft im Unternehmen verbleiben wollen? Welche Anreize sind so attraktiv, dass sie die Gewinnung von Talenten und Spitzenkräften befördern?

Nicht jedes Unternehmen hat eine klare und kommunizierte Unternehmensstrategie. Doch selbst, wenn eine Strategie vorhanden ist, garantiert sie nicht den Unternehmenserfolg: Maßgeblich dafür ist die Umsetzung der Strategie.

Wie sieht es in der Praxis mit der Umsetzung der Unternehmensstrategie aus?

Die demografische Entwicklung wird in den kommenden Jahrzehnten zu alternden Belegschaften führen. Experten sprechen von der demografischen Schere oder Zange. Kontinuierlich steigende Lebenserwartung, sinkende Geburtenzahlen und die Abwanderung junger Fachkräfte bei fehlender Zuwanderung stellen die Unternehmen vor völlig neue Herausforderungen.

Personalcontrolling ist auf dem Vormarsch!

Dies ist auch das zentrale Ergebnis einer Studie, die für das Magazin personal manager im Jahr 2009 durchgeführt wurde.

In vielen Unternehmen stellt sich mittlerweile nicht mehr die Frage „ob“ controllt, sondern „wie“ und „was“ controllt werden soll!

Inwiefern besteht eine Verbindung zwischen Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Engagement in den Unternehmen in Deutschland? Wie groß ist deren Einfluss auf den Arbeitserfolg?

Talentmanagement konzentriert sich auf die Sicherstellung der Besetzung erfolgskritischer Stellen und Funktionen im Unternehmen. Es richtet sich vor allem an Zielgruppen, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind und deren Verfügbarkeit im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt begrenzt ist.

"Für den Steuermann, der sein Ziel nicht kennt, ist jeder Wind günstig!" Mark Twain

Zielvereinbarungen und das Führen mit Zielen basieren auf dem Konzept des Managements by Objectives von Peter F. Drucker aus dem Jahr 1955.

Diversity (Vielfalt oder Verschiedenheit) findet sich in jedem Unternehmen!

Wie kann diese Vielfalt genutzt werden, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen? Welche Konzepte und Vorgehensweisen zum Diversity Management werden bereits erfolgreich in Unternehmen praktiziert?

Das Thema "Personalgewinnung von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften" gewinnt unter den Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Aufschwungs, des demografischen Wandels und der zunehmenden Globalisierung und Regionalisierung des Arbeitsmarktes immer mehr an Bedeutung.

Die Entscheidung eines Arbeitnehmers für die Auswahl eines Unternehmens und die längerfristige Bindung an dieses hängt nicht mehr überwiegend von "harten" Faktoren wie beispielsweise guter Bezahlung ab.

Die Meldungen in den Medien über die Folgen der geburtenschwachen Jahrgänge und der gleichzeitig immer älter werdenden Bevölkerung reißen nicht ab. Laut statistischem Bundesamt werden im Jahr 2020 ca. 40 % der erwerbstätigen Bevölkerung älter als 50 Jahre sein, junge Erwerbstätige werden immer weniger.

Begriffe wie "Demografische Schere" und "War for Talents" sind in aller Munde.

Gute Personalarbeit setzt eine Strategie voraus!

Unternehmen mit strategischen Personalarbeit sind erfolgreicher als Unternehmen ohne Personalstrategie. Dies belegt u. a. der Global Human Capital Survey Report 2002/03 von PricewaterhouseCoopers.