Trennung mit Stil und Mehrwert für Unternehmen und Beschäftigte gestalten!

MASP - Fotolia.comUnternehmen und Beschäftigte trennen sich aus ganz unterschiedlichen Gründen voneinander. Oftmals führen wirtschaftliche oder persönliche Entscheidungen zu einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmenden. Diese kann sowohl vom Unternehmensleiter als auch von den Beschäftigten ausgehen. In den meisten Fällen hat eine Kündigung unangenehme Folgen mindestens für eine, meist jedoch für beide Seiten.

Yuri Arcurs - Fotolia.comWas macht Ihr Unternehmen zu einem begehrten Arbeitgeber?

„Der Fach- und Führungskräftemangel ist ein erhebliches Wachstumshemmnis. Allerdings kennen viele Unternehmen gar nicht alle Möglichkeiten, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren.“ Mario Ohoven (Präsident Bundesverband mittelständische Wirtschaft)

Karen Struthers - Fotolia.comWissen Sie, welche Meinungen Ihre Beschäftigten tatsächlich haben?

Mitarbeiterbefragungen sind ein äußerst sensibles personalwirtschaftliches Instrument, mit dem Informationen über Einstellungen, Werte, Erwartungen und Bedürfnisse der Beschäftigten zu bestimmten betrieblichen Themen systematisch erhoben werden.

alain wacquier - Fotolia.comIn einer Arbeitswelt mit stetig zunehmendem Tempo, globalem Wettbewerb und immer höher werdenden Anforderungen nimmt der tägliche Druck für alle Erwerbstätigen zu. Insbesondere Führungskräfte sind jedoch unter diesen Bedingungen enorm gefordert, die unterstellten Mitarbeitenden zu führen, Potenziale zu erkennen, aber auch die Selbstführung nicht außer Acht zu lassen.

Erwin Wodicka - Fotolia.comExpertinnen und Experten sind sich schon lange einig, Mitarbeiterkommunikation und -information sind entscheidend für den Führungserfolg. Ein wichtiger, wenn nicht sogar das wichtigste Führungsinstrument sind Mitarbeitergespräche.

Nerlich Images - Fotolia.comNoch vor einigen Jahren waren Schlagzeilen wie "Demografische Schere" und "War for Talents" für viele Unternehmen eher die Schrecken der Zukunft. Während Wissenschaft und Politik dramatische Szenarien prognostizierten, zuckte die Wirtschaft oftmals nur unverständlich mit den Schultern, denn die Altersstruktur im Unternehmen passte, es waren ausreichend qualifizierte Nachwuchskräfte auf dem Arbeitsmarkt verfügbar und Krankenstand sowie Fluktuation waren im branchenüblichen Rahmen.

Lincoln Rogers - Fotolia.comWie groß ist Ihr "E"-Anteil bei der Personalgewinnung?

E-Recruiting als spezielle Form der Personalrekrutierung mittels computer- und webbasierter Medien ist stetig auf dem Vormarsch. Doch ist die Personalgewinnung mittels Inter- oder Intranet unter zu Hilfenahme geeigneter E-Recruiting-Software auch der Königsweg?  

yuryimaging - Fotolia.comLohnt es sich überhaupt, Personal zu planen? Wie kann ich für mein Unternehmen möglichst genau und langfristig den Personalbedarf planen? Diese Fragen stellen sich immer mehr Personalverantwortliche, denn die Ressource Personal kristallisiert sich am Produktionsstandort Deutschland zunehmend als erfolgskritische Größe im künftigen Wettbewerb heraus.

Gute Kommunikation und Information sind wichtige, wenn nicht sogar die entscheidenden Erfolgsfaktoren für die reibungsarme Zusammenarbeit in und zwischen Organisationen! Kommunikation findet ständig statt, wie eine von Paul Watzlawicks fünf Grundregeln „Man kann nicht nicht kommunizieren“ verdeutlicht.

Monkey Business - Fotolia.comNachfolgeplanung ist ein strategisch bedeutender Wettbewerbsfaktor!

Jedoch kommt die Beratungsgesellschaft Mercer in einer Unternehmensbefragung aus dem Jahr 2009 zu dem Ergebnis, dass 95 Prozent der befragten Unternehmensvertreter/innen ihre Nachfolgeplanung als verbesserungswürdig empfinden.

Antrey - Fotolia.comIn vielen Lebensbereichen ist Teamarbeit der Schlüssel zum Erfolg. Sie wollen durch Teamarbeit in Ihrem Unternehmen im Ergebnis mehr als die Summe der Einzelleistungen erzielen? Dieses Ziel verfolgt letztendlich jede/r Trainer/in, jede/r Teammanager/in und natürlich auch jede Führungskraft im Unternehmen.

Andrey Plis - Fotolia.comWie führe ich gesund? Haben Sie sich diese Frage schon einmal selbst bzw. den Führungskräften in Ihrem Unternehmen gestellt? Zu einem großen Teil werden die Antworten nicht eindeutig sein und in sehr unterschiedliche Richtungen gehen. In einigen Fällen werden Sie ein Schulterzucken oder sogar ein Kopfschütteln ernten.

Yuri Arcurs - Fotolia.comWie wähle ich die passenden Kandidaten/innen unter vielen Bewerbenden aus? Auf diese Frage antworten Unternehmen mit sehr verschiedenen Personalauswahl- und -diagnoseverfahren. Fragt man "Chefs" und Personaler/innen, dann kann die Anwort durchaus lauten: "Ich verlasse mich da auf mein Bauchgefühl und das hat bis jetzt immer gepasst."

pressmaster - Fotolia.comGestalten Sie den Dreierhopp der Personalarbeit über die Vergabe von Anreizen! Step 1: Gewinnen Sie Mitarbeitende, indem Sie spezielle Anreize schaffen, die Sie als Arbeitgeber attraktiv für Nachwuchstalente, Fach- und Führungskräfte sowie High Potentials machen.

Helder Almeida - Fotolia.comWie fit sind Ihre Führungskräfte?

Wertvollste Ressource jedes Unternehmens sind die Beschäftigten und insbesondere die, die rar auf dem Arbeitsmarkt sind. Exzellente Führungskräfte zählen dazu!

Für Personaler ist es in Zeiten des Fach- und Führungskräftemangels zunehmend schwerer, über die „herkömmlichen" Rekrutierungskanäle Top-Kandidaten zu finden. Was für viele Großunternehmen schon lange gängige Praxis ist, wird auch für mittelständische Unternehmen immer interessanter - die Nutzung von Direktsuche bzw. Headhunting durch externe Personalberatungseinrichtungen.

Rechtssichere Formulierung oder gibt es DEN Arbeitszeugnis-Code? In Deutschland werden pro Jahr mehr als 30.000 Prozesse vor den Arbeitsgerichten allein aufgrund von Streitigkeiten über die Formulierung und Ausgestaltung des Arbeitszeugnisses geführt.

Praktikant, Auszubildender, Vollzeitkraft oder Minijobber- Wie begegnen Sie als Webdesigner dem Urproblem Zeitmangel durch den richtigen Personaleinsatz?

Ordentliche oder fristlose Kündigung: Was ist allgemein bzgl. Kündigungsfristen, Kündigungsschutz und Kündigungsschreiben zu beachten? Möchten Sie als Arbeitgeber einem Beschäftigten kündigen, haben Sie eine Fülle von Vorschriften zu beachten und Voraussetzungen zu erfüllen, die sich aus einer Vielzahl von Gesetzen, Tarifverträgen und dem Arbeitsvertrag ergeben.

PhotoSG - Fotolia.comAusgewogenheit zwischen Arbeits- und Privatleben zielgerichtet gestalten!

Privatleben und Arbeit - Wie halte ich die Waage zwischen diesen beiden Lebensbereichen? Diese Frage stellt sich nicht nur für jeden Arbeitnehmer. Mittlerweile besitzt das Thema Work-Life-Balance für die Personalarbeit in Unternehmen eine enorme Bedeutung.

Welche Bedeutung hat der weiche Faktor Unternehmenskultur für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?

Der Kulturbegriff und der Wert von Unternehmenskultur sind nur schwer zu fassen!

Photo-K - Fotolia.comSocial Media ist eines der Trendthemen in der Personalarbeit!  

Zu den 20 meistbesuchten Internetseiten in Deutschland gehören im März 2011 laut dem Internetportal alexa folgende Social Media: Facebook (Position 2), YouTube (4), Wikipedia (6), Twitter (12), Blogger (14) und XING (15)

khz - Fotolia.com

Internationale Personalarbeit erfolgreich gestalten!

Wichtige Gründe für die Internationalisierung von Unternehmen sind die Erschließung neuer Märkte, die Reduktion von Kosten, der Zugang zu Ressourcen unterschiedlicher Art sowie die Verankerung in Lieferantenstrukturen.

Vadim Blagodarnyi - Fotolia.comDie Qual der Wahl: Wer passt am besten?

Sowohl bei der internen als auch bei der externen Personalauswahl stehen Personalverantwortliche vor einer zentralen Frage. Wie kann aus einer Vielzahl von Bewerbungen der passende Kandidat mit vertretbaren Aufwand identifiziert werden?

Adam Gregor - Fotolia.comDie Anzahl der Auslandsentsendungen von Mitarbeitern (Expats) steigt kontinuierlich an!

Diesen Trend belegen Studien aus aus den Jahren 2008 bis 2010. Von 2005 bis 2008 stieg die Anzahl der Auslandsentsendungen laut Mercer-Studie "Benefits Survey for Expatriates and Globally Mobile Employees 2008/2009" um 90 Prozent.

Kurhan - Fotolia.com

Jeder 5. Ausbildungsplatz blieb 2009 in deutschen Unternehmen laut der DIHK-Befragung „Ausbildung 2010“ unbesetzt!

Die Situation auf dem Ausbildungsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren dramatisch verschärft.

Personalbeurteilung beschäftigt sich im Gegensatz zur Bewerberbeurteilung ausschließlich mit der Beurteilung von bereits im Unternehmen beschäftigten Mitarbeitenden.

Gina Sanders - Fotolia.comKennen Sie den Wert Ihrer Belegschaft?

Das Humankapital* stellt den wichtigsten immateriellen Vermögenswert eines Unternehmens dar.

Dieser ist an die Beschäftigten gebunden und rechtlich nicht schützbar.

Kaarsten - Fotolia.com

Erfolge von Personalarbeit messbar machen!

Können Sie den Wertbeitrag Ihrer Personalarbeit für den Unternehmenserfolg ermitteln? Haben Sie die richtigen Kennzahlen und Instrumente zur Hand?

Bis vor einigen Jahren war die Hauptaufgabe der meisten Personalbereiche die wirtschaftliche Administration der Humanressourcen.

pressmaster - Fotolia.comDie Zeitung ist für die Nachrichten, das Web ist für die Jobs!

Eine Bitkom-Studie aus dem Jahr 2009 belegt die steigende Bedeutung des Internets im privaten und beruflichen Kontext. 55 Prozent der Befragten in dieser Studie können sich ein Leben ohne Internet nicht mehr vorstellen. Unter Jugendlichen und jungen Erwachsenen sind es sogar 84 Prozent.

pressmaster - Fotolia.comKonflikte sind  im privaten und beruflichen Alltag nicht vermeidbar!

Sie gehören zur Zusammenarbeit in und zwischen Unternehmen.

Ausgelöst werden sie durch unvereinbare Interessen, Wert- oder Zielvorstellungen. „Konflikte beeinträchtigen die Effektivität und Effizienz in Organisationen“. Und das nicht zu knapp!

Konflikte konstruktiv nutzen - Konfliktkosten im Unternehmen reduzieren!

Konflikte haben Auswirkungen auf Individuen und können Gruppen und das gesamte Unternehmen stark beeinflussen! Zeigen sich Konflikte für das Individuum vor allem in Stress, Demotivation und Unproduktivität, so sind die Auswirkungen auf das Unternehmen insbesondere Qualitätsverlust, Ineffizienz und Fluktuation.

Eisenhans - Fotolia.comIT-ist auf dem Vormarsch! Auch im Personalbereich!

Von A wie Assesment Center bis Z wie Zielvereinbarung das Angebot für HR-Software ist mittlerweile nur noch begrenzt überschaubar. Kaum ein Personalprozess kann heute nicht mit Hilfe von Softwareunterstützung realisiert werden.

ArtmannWitte - Fotolia.comIst Ihr Personalbereich vorbereitet, die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise zu bewältigen? Wird Ihr Personalbereich schon heute dem Anspruch eines mitgestaltenden, strategischen Beraters der Geschäftsleitung gerecht? Ist Ihr Personalbereich für zukünftige Herausforderungen strategischer Personalarbeit gerüstet?

pressmaster - Fotolia.comSchon Benjamin Franklin (1706-90), wusste: „Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.“

Kennen Sie die Höhe der Investitionen in das Wissen bzw. die Bildung der Beschäftigten Ihres Unternehmens?

Andres Rodriguez - Fotolia.com

Wandel ist Überlebensvoraussetzung!

Gutes Change Management ist ein elementarer Baustein für den langfristigen Unternehmenserfolg und belegt in aktuellen Studien regelmäßig Spitzenplätze bei den Personalthemen. 86 Prozent der befragten Unternehmen in der „Change Management Studie 2008“ schätzen das Thema als sehr wichtig oder wichtig ein.

Marco2811 - Fotolia.comDer Druck auf die Unternehmen zur Verbesserung des betrieblichen Gesundheitsmanagements wird zukünftig wachsen! Dies zeigt die zweite „Health Benefits-Studie“ von Mercer aus dem Jahr 2008 in der europaweit über 800 Personalverantwortliche befragt wurden.

Was sind die Auslöser für diesen Trend?

pressmaster - Fotolia.comNicht jedes Unternehmen hat eine klare und kommunizierte Unternehmensstrategie. Doch selbst, wenn eine Strategie vorhanden ist, garantiert sie nicht den Unternehmenserfolg: Maßgeblich dafür ist die Umsetzung der Strategie.

Wie sieht es in der Praxis mit der Umsetzung der Unternehmensstrategie aus?

Udo Kroener - Fotolia.comDie demografische Entwicklung wird in den kommenden Jahrzehnten zu alternden Belegschaften führen. Experten sprechen von der demografischen Schere oder Zange. Kontinuierlich steigende Lebenserwartung, sinkende Geburtenzahlen und die Abwanderung junger Fachkräfte bei fehlender Zuwanderung stellen die Unternehmen vor völlig neue Herausforderungen.

Andres Rodriguez - Fotolia.comPersonalcontrolling ist auf dem Vormarsch!

Dies ist auch das zentrale Ergebnis einer Studie, die für das Magazin personal manager im Jahr 2009 durchgeführt wurde.

In vielen Unternehmen stellt sich mittlerweile nicht mehr die Frage „ob“ controllt, sondern „wie“ und „was“ controllt werden soll!

Talentmanagement konzentriert sich auf die Sicherstellung der Besetzung erfolgskritischer Stellen und Funktionen im Unternehmen. Es richtet sich vor allem an Zielgruppen, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind und deren Verfügbarkeit im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt begrenzt ist.

Andres Rodriguez - Fotolia.com"Für den Steuermann, der sein Ziel nicht kennt, ist jeder Wind günstig!" Mark Twain

Zielvereinbarungen und das Führen mit Zielen basieren auf dem Konzept des Managements by Objectives von Peter F. Drucker aus dem Jahr 1955.

Daiga - Fotolia.comDiversity (Vielfalt oder Verschiedenheit) findet sich in jedem Unternehmen!

Wie kann diese Vielfalt genutzt werden, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen? Welche Konzepte und Vorgehensweisen zum Diversity Management werden bereits erfolgreich in Unternehmen praktiziert?

artivista | werbeatelier - Fotolio.comDas Thema "Personalgewinnung von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften" gewinnt unter den Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Aufschwungs, des demografischen Wandels und der zunehmenden Globalisierung und Regionalisierung des Arbeitsmarktes immer mehr an Bedeutung.

Dron - Fotolia.comDie Entscheidung eines Arbeitnehmers für die Auswahl eines Unternehmens und die längerfristige Bindung an dieses hängt nicht mehr überwiegend von "harten" Faktoren wie beispielsweise guter Bezahlung ab.

linous - Fotolia.comGute Personalarbeit setzt eine Strategie voraus!

Unternehmen mit strategischen Personalarbeit sind erfolgreicher als Unternehmen ohne Personalstrategie. Dies belegt u. a. der Global Human Capital Survey Report 2002/03 von PricewaterhouseCoopers.