Hilfe zur Selbsthilfe! Das Personalentwicklungsinstrument Coaching kam in den achtziger Jahren aus den USA in den deutschsprachigen Raum. Eine international angelegte Studie von PricewaterhouseCoopers im Auftrag der ICF (International Coach Federation) von 2009 belegt: Coaching wird gegenwärtig am stärksten in Kanada, den USA und Großbritannien nachgefragt.
Inwiefern besteht eine Verbindung zwischen Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Engagement in den Unternehmen in Deutschland? Wie groß ist deren Einfluss auf den Arbeitserfolg?
Talentmanagement konzentriert sich auf die Sicherstellung der Besetzung erfolgskritischer Stellen und Funktionen im Unternehmen. Es richtet sich vor allem an Zielgruppen, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind und deren Verfügbarkeit im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt begrenzt ist.
"Für den Steuermann, der sein Ziel nicht kennt, ist jeder Wind günstig!" Mark Twain
Zielvereinbarungen und das Führen mit Zielen basieren auf dem Konzept des Managements by Objectives von Peter F. Drucker aus dem Jahr 1955.
Strategische Nachfolgeplanung ist eine äußerst wichtige Aufgabe im Unternehmen!
Diese dreht sich nicht nur um Listen potenzieller Kandidaten für einzelne Führungspositionen.
Wie kann man die Unternehmensstrukturen und -prozesse gestalten, um die vorhandene Vielfalt zu nutzen? Was sind die Vorteile einer offenen und diskriminierungsfreien Unternehmenspraxis?
Diversity (Vielfalt oder Verschiedenheit) findet sich in jedem Unternehmen!
Je knapper Ressourcen im Unternehmen werden, umso sorgsamer sollte mit diesen umgegangen werden!
Wertvollste Ressource jedes Unternehmens sind die Mitarbeiter und insbesondere die, die rar auf dem Arbeitsmarkt sind. Exzellente Führungskräfte und Fachexperten zählen dazu!
