Führungskräfteentwicklung
Wie fit sind Ihre Führungskräfte?
Wertvollste Ressource jedes Unternehmens sind die Beschäftigten und insbesondere die, die rar auf dem Arbeitsmarkt sind. Exzellente Führungskräfte zählen dazu!
Personalentwicklung
Die Personalentwicklung ist eine der wesentlichen Säulen im Bereich der Unternehmens- bzw. Organisationsentwicklung. Die effektive Ausbildung, das Coaching und die Fortbildung der Mitarbeiter und Führungskräfte im Unternehmen verbunden mit einer zielführenden Teamentwicklung ist eine der schwierigsten Aufgaben, die der heutige Personalentwickler bzw. HR Manager im Personalwesen zu bewältigen hat.
Nachfolgend sind unterschiedliche Facetten der Personalentwicklung in unterschiedlichen Konzepten und Methoden als Teile eines ganzheitlichen Personalentwicklungskonzeptes dargestellt.
Strategische Nachfolgeplanung
Nachfolgeplanung ist strategisch bedeutender Wettbewerbsfaktor!
Jedoch kommt die Beratungsgesellschaft Mercer in einer Unternehmensbefragung aus dem Jahr 2009 zu dem Ergebnis, dass 95 Prozent der befragten Unternehmensvertreter Nachfolgeplanung als verbesserungswürdig empfinden.
Personalbeurteilung
Potenziale ermitteln - Leistungen beurteilen!Personalbeurteilung beschäftigt sich im Gegensatz zur Bewerberbeurteilung ausschließlich mit der Beurteilung von bereits im Unternehmen beschäftigten Mitarbeitenden.
Coaching
Hilfe zur Selbsthilfe! Das Personalentwicklungsinstrument Coaching kam in den achtziger Jahren aus den USA in den deutschsprachigen Raum. Eine international angelegte Studie von PricewaterhouseCoopers im Auftrag der ICF (International Coach Federation) von 2009 belegt: Coaching wird gegenwärtig am stärksten in Kanada, den USA und Großbritannien nachgefragt.
Mitarbeitergespräche
Inwiefern besteht eine Verbindung zwischen Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Engagement in den Unternehmen in Deutschland? Wie groß ist deren Einfluss auf den Arbeitserfolg?
Talentmanagement
Talentmanagement konzentriert sich auf die Sicherstellung der Besetzung erfolgskritischer Stellen und Funktionen im Unternehmen. Es richtet sich vor allem an Zielgruppen, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind und deren Verfügbarkeit im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt begrenzt ist.
Zielvereinbarungen
"Für den Steuermann, der sein Ziel nicht kennt, ist jeder Wind günstig!" Mark Twain
Zielvereinbarungen und das Führen mit Zielen basieren auf dem Konzept des Managements by Objectives von Peter F. Drucker aus dem Jahr 1955.
Diversity Management
Diversity (Vielfalt oder Verschiedenheit) findet sich in jedem Unternehmen!
Wie kann diese Vielfalt genutzt werden, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen? Welche Konzepte und Vorgehensweisen zum Diversity Management werden bereits erfolgreich in Unternehmen praktiziert?
