Die Buchseite zum Change Management stellt Grundlagenwerke vor, gibt aber auch konkreten Anstoß zur Anwendung mit praxisbezogener Literatur.
Basiswissen
Um den Unternehmenswandel aktiv zu gestalten, geben Klaus Doppler und Christoph Lauterburg in ihrem Buch "Change Management" (2008) Grundlagenwissen aus Neurobiologie und Psychologie, um ein tieferes Verständnis in Bezug auf Entscheidungsprozesse und Veränderbarkeit herzustellen. ISBN-13: 978-3593387079
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Wolf Leiser und Dietmar Vahs beschreiben in "Change Management in schwierigen Zeiten" (2003) zentrale Theorien und Probleme in Bezug auf Veränderungsprozesse. Dadurch können Sie lernen, individuelle Erfolgschancen, Probleme und Misserfolgsrisiken einzuschätzen. Checklisten und ein Prognose-Tool auf Excel-Basis (CD-Rom) erleichtern die Steuerung eigener Change Prozesse. ISBN-13: 978-3824407118
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Die Autoren Nils Neumann, Claus Steinle und Stefan Krummaker beschäftigen sich mit dem Thema "Kollektive Emotionen in organisationalen Veränderungsprozessen" (2007). Es wird das Phänomen kollektiver Emotionen in Projektgruppen betrachtet und die Ausprägung von Emotionen im Zeitablauf von Veränderungsprojekten verdeutlicht. ISBN-13: 978-3836401647
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In dem Buch "Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten" (2008) zeigt Gerhard Roth, warum es so schwierig ist, sich und andere zu ändern. Der Autor führt zur Erklärung psychologische und neurobiologische Kenntnisse heran, die ein vertiefendes Verständnis von Entscheidungsprozessen und der Veränderbarkeit des Menschen ermöglichen. ISBN-13: 978-3608944907
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In dem von Frank Strikker herausgegebenen Werk "Human Ressource im Wandel" (2009) werden die strategische Rolle und die Aufgaben der HR in Veränderungsprozessen beleuchtet. Die Autoren motivieren zur Entwicklung von Veränderungskompetenzen und zur aktiven Beteiligung an Veränderungsprozessen. ISBN-13: 978-3763942305
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Anwendungswissen
"Unternehmenswandel gegen Widerstände" heißt ein Buch von Klaus Doppler, Hellmuth Fuhrmann, Birgitt Lebbe-Waschke und Bert Voigt aus dem Jahr 2002. Die Autoren stellen das Thema Change Management mit den Menschen in den Mittelpunkt und vertiefen den Zusammenhang von Veränderungen mit Emotionen und gruppendynamischen Prozessen. ISBN-13: 978-3593369921
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Das Autorentrio Siegfried Greif, Bernd Runde und Ilka Seeberg stellen in ihrem Werk "Erfolge und Misserfolge im Change Management" aus dem Jahr 2004 eine integrative Theorie sowie neue praktische Methoden für den Bereich des Change Management vor. Neue Sichtweisen auf Veränderungsprozesse sollen helfen, Stolpersteine und Hindernisse in Change-Prozessen zu entdecken. Das Buch unterstützt dabei, organisationalen Wandel aus anderen Perspektiven wie Emotionen und Zeit zu betrachten. ISBN-13: 978-3801718879
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Das Buch "Fit for Change" mit 44 praxisbewährten Tools und Methoden im Change für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change Manager wurde 2009 von Anja Leao und Mathias Hofmann herausgegeben. Im Buch werden handlungsorientierte Beratungsmethoden sehr praxisnah in ihrer Planung, Durchführung und Auswertung beschrieben. Lernen Sie als Leserinnen und Leser aus aktuellen Beispielen von Experten aus Beratung, Personalmanagement und Wissenschaft. ISBN-13: 978-3-936075-59-5
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Der zweite Band "Fit for Change 2" (2009) enthält weitere 40 praxisbewährte Tools und Methoden im Change für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change Manager und wurde ebenfalls von Anja Leao und Mathias Hofmann herausgegeben. Entlang an acht Phasen werden sowohl Techniken für die Einzelberatung als auch für den Einsatz in Großgruppen vorgestellt. ISBN-13: 978-3936075939
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"Change-Tools" heißt ein von Armin Rohm 2010 herausgegebenes Buch, in welchem erfahrene Prozessberater wirksame Workshop-Interventionen entlang der Moderationsphasen Anwärmen, Orientieren, Bearbeiten und Abschließen präsentieren. ISBN-13: 978-3-936075-39-7
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Falko von Ameln und Josef Kramer zeigen, wie Sie "Organisationen in Bewegung bringen" (2007) können. Dazu stellen die Autoren handlungsorientierte Methoden für die Personal-, Team- und Organisationsentwicklung vor und gehen insbesondere auf die praxisnahe Gestaltung von Change-Prozessen ein. Dabei zeigen sie, mit welchen Instrumenten Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden können. ISBN-13: 978-3540465287
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