Der Linkbereich Zielvereinbarungen ermöglicht vertiefte Informationsgewinnung und Hilfestellungen durch Verweise auf Muster von Betriebsvereinbarungen, Leitfäden zu Zielvereinbarungen sowie verschiedene Artikel zum Thema.
"Zielvereinbarungen"
"Trends Personalentwicklung"
"Checkliste Zielvereinbarungen"
Basiswissen
Eine musterhafte Betriebsvereinbarung zu Zielvereinbarungen finden Sie hier. Der Nutzen von Zielvereinbarungen wird außerdem dargestellt.
In "Zielvereinbarungen in der IT-Industrie - ein Instrument für mehr Mitwirkung und Mitbestimmung?" (4 Seiten im PDF-Format) gibt die IG Metall Ansatzpunkte für die Mitbestimmung bei unterschiedlichen Formen von Zielvereinbarungen.
"Ziele müssen SMART sein" heißt ein Online-Artikel von Michael Gestmann, der neben der SMART- Regel auch zwölf Tipps zur Führung mit Zielvereinbarungen enthält.
„Auf Zielvereinbarungsgespräche sollte man sich vorbereiten“ lautet der Appell von Gertz Winfried. Der Journalist gibt hilfreiche Tipps im Umgang mit Gesprächen zum Thema Zielvereinbarung.
Neue Trends erfordern neue Ziele. Die MFS-seven schrieb 2009 den Artikel "Führen mit Zielen – Reloaded" (2 Seiten PDF-Format) über die Neuausrichtung des Führens mit Zielen.
„Nur konkrete Ziele sind gute Ziele“ heißt ein Artikel auf Zeit Online. Dieser gibt Auskünfte über die Wichtigkeit der genauen Festlegung von Zielen, die in Arbeitsverträgen oder Projektplanungen niedergeschrieben werden können.
„Gutes Feedback- Was ist das?“ diese Frage stellt sich Werner Stangl. Das Geben und Nehmen von Feedback unterliegt bestimmten Regeln, die eingehalten werden müssen, um ein richtiges Feedback anzuwenden. Werner Stangl bietet ebenfalls Methoden für die Praxis.
Zielvereinbarungen tangieren betriebliche Mitbestimmung, AGB-Recht und ggf. auch weitere Rechtsfragen. Hans Michael Weiss, Rechtsanwalt und Geschäftsführer des Arbeitgeberverbandes der METALL NRW Düsseldorf setzt sich unter dem Titel "Zielvereinbarungen - Rechtliche Fragen" mit den Themen auseinander (Leseprobe mit 14 Seiten).
Die Süddeutsche Zeitung diskutiert die Verabschiedung vom festen Gehalt beim Vorliegen von Zielvereinbarungen
Anwendungswissen
ProFirma setzt sich mit dem Thema „Ziele und Zielvereinbarungen“ auseinander, welches sich auf 4 Seiten (PDF-Format) insbesondere mit den Zielkriterien und -vereinbarungen erstreckt und eine Checkliste mit Kennzahlen beinhaltet. Ein Zielvereinbarungsprozess wird unter anderem grob dargestellt.
I.O. Business® stellt eine Checkliste für Zielvereinbarungsgespräche mit folgendem Inhalt (14 Seiten im PDF-Format) zur Verfügung:
- Inhaltliche Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch
- Organisatorische Gesprächsvorbereitung
- Tipps und Hinweise zur Gesprächsführung
- Vorschlag eines Leitfadens für das Zielvereinbarungsgespräch
Der Chef der Staatskanzlei (Land Brandenburg), Rainer Speer, hat auf 27 Seiten (PDF- Format) wichtige Grundlagen und Leitfäden für Zielvereinbarungen zusammen gestellt.
Der Leitfaden "Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung" für das Innenministerium Nordrhein-Westfalen zeigt unter anderem die Vorteile des Mitarbeitergesprächs auf, schlägt inhaltliche Themen vor und enthält Musterbögen für die Dokumentation (32 Seiten im PDF-Format).
Eine Checkliste für Zielvereinbarungen sowie Hilfe- und Veränderungsplanungen finden Sie hier (2 Seiten PDF- Format).
Burkhard Heidenberger schrieb 2008 einen Artikel zum Thema „Büroorganisation“ und unter anderem erwähnt er die Zielvereinbarung und mögliche Vorgehensweisen. Formulare und Checklisten sind im Downloadbereich verfügbar. Wie man "Mit Zielvereinbarungen zu mehr Effizienz im Unternehmen" kommt, zeigt Burkhard Heidenberger.
In einem Artikel der IG Metall @ SAP muss der Arbeitgeber Schadensersatz für ausgefallene Bonuszahlungen laut des Bundesarbeitsgerichtes leisten.
Der Umgang mit den Zielsetzungen in Abhängigkeit von den jeweiligen Führungsstilen des Vorgesetzten diskutierten Christoph Hommerich und Achim Schüller unter dem Titel "Miteinander festlegen - Führen durch Zielvereinbarung" (3 Seiten im PDF-Format).
„Gesprächsleitfaden zum Zielvereinbarungsprozess“ lautet die Überschrift eines Leitfadens des Erzbischöflichen Jugendamtes München und Fersing. Inhalte sind unter anderem die Darstellung des Prozesses mit gewissen Leitfragen bezüglich der Zielvereinbarung, Zwischenreflexion und Auswertung.
Das Landratsamt Böblingen stellte den Leitfaden "Gemeinsam Ziele setzen" für Zielvereinbarungen unter der Berücksichtigung von Mitarbeiterbeteiligungen, effizienten Ressourceneinsatz, Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenakzeptanz (15 Seiten PDF-Format) zusammen.
