Grundlagen zum Thema Potenzialanalyse und Leistungsbeurteilung, wie Definitionen und Konzepte, finden Sie unter Basiswissen. Konkrete Anregungen zur Mitarbeiterbeurteilung sind im Bereich Anwendungswissen zusammengestellt. Weiterhin finden Sie zahlreiche Links zu Personalbeurteilung bzw. Personalportfolio.
"Personalbeurteilung"
"Personaldiagnostik"
"Bücher zu Potenzialanalyse"
"Trends Personalentwicklung"
"Personalportfolio zur Potenzialanalyse"
"Praxishilfe Beurteilungsfehler reduzieren"
"Praxishilfe zur Leistungsbeurteilung"
"Software zur Personalbeurteilung"
Basiswissen
In den Vortragsfolien (17 Seiten im PDF-Format) von Prof. Dr.-Ing. Christopher Schlick zur Lehreinheit Personalbeurteilung in der Vorlesung Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen von 2005 wird der Begriff Personalbeurteilung definiert, werden Ziele, Aufgaben und Arten der Personalbeurteilung vorgestellt, sowie Messverfahren und verschiedene Formen der Mitarbeiterbeurteilung erläutert:
- Probezeitbeurteilung
- Regelbeurteilung
- Aufwärtsbeurteilung
- Potentialbeurteilung
- Gehaltsbeurteilung
Der Leitfaden Leistungsbewertung (im öffentlichen Dienst) vom Bundesministerium des Inneren aus dem Jahr 2006 enthält auf 35 Seiten (PDF-Format) u. a. Erklärungen zu Instrumenten für eine Leistungsbewertung, zum Prozess der Zielvereinbarung sowie zu den Vor- und Nachteilen einzelner Instrumente.
"Leistungsbewertung erfolgreich führen" heißt ein Leitfaden zur Umsetzung von Leistungsbewertungen für Führungskräfte von Prof. Dr. Wolfgang D. Habelt im Umfang von 20 Seiten (PDF-Format). Darin wird neben allgemeinen Informationen auch der gesamte Prozess eines Leistungsbeurteilungsgespräches von der Vor- bis zur Nachbereitung beschrieben.
Beurteilungsprozesse beruhen auf der Wahrnehmung anderer Personen und sind somit soziale Wahrnehmungen. Diese sind verschiedenen Prozessen unterworfen, die im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung, Wissenschaft und Kultur auf 27 Seiten (PDF-Format) zusammengetragen wurden. Hervorzuheben sind insbesondere soziale Stereotypien und Vorurteile.
Ein Online Lehrbuch der Universität Erlangen zum Thema „Personalbeurteilung“ behandelt auf 28 Seiten (PDF-Format) die folgenden Bereiche:
- Grundlagen der Personalbeurteilung
- Inhalte und Ziele der Personalbeurteilung
- Beurteilungsprozess
- Formen der Personalbeurteilung
- Beurteilungsverfahren
- Ausblick
Auf „Fehlerquellen der Personalbeurteilung“ weist ein weiteres Online Lehrbuch der Universität Erlangen auf 10 Seiten hin (PDF-Format).
Unter der Überschrift „Potenzialanalyse als Basis strategischer Personalentwicklung“ Roland Steindl auf 12 Seiten (PDF-Format) auf folgende Aspekte ein:
- Dynamische und strategieorientierte Potenzialanalysen
- Instrumenten und Methoden der Potenzialanalyse
- Sieben Aspekte erfolgreicher Implementierung
Auf die Bedeutung der Personalbeurteilung als Führungsinstrument verweist das Management-Center Handwerk der Landes-Gewerbeförderungsstelle des NRW Handwerks auf acht Seiten (PDF-Format) unter dem Titel „Mitarbeiter und ihre Leistungen richtig beurteilen“ (2003).
Kapitel 2 des Buches „Strategische Personalentwicklung.Mitarbeiterpotenzial optimal nutzen: Mitarbeiterpotential optimal nutzen“ (2002) von Karsten Böhme steht unter der Überschrift „Wie könnte ein Personal – Entwicklungs-Prozess ablaufen?“. Ausgehend vom Portfolio-Ansatz über Mitarbeitergespräche werden Arbeitsschritte zur strategischen Personalentwicklung aufgezeigt (15 Seiten im PDF-Format).
Unter dem Titel „Mitarbeiterbeurteilung und Mitarbeitergespräche“ finden Sie Informationen zu Funktionen, Quellen und Methoden der Leistungsbeurteilung sowie Hinweise zur Gestaltung von Mitarbeitergesprächen aus einer Vorlesung von Prof. Dr. Niclas Schaper von der Universität Paderborn.
Andrea Kronenthaler geht in einer Vorlesung an der Universität Karlsruhe im Modul 6 zum Thema Mitarbeiterführung auf die Mitarbeiterbeurteilung ein. Auf 9 Seiten werden Informationen zu Grundlagen und Voraussetzungen für ein erfolgreiches Gespräch gegeben (PDF-Format).
„Vertrauen Sie auf Ihr Urteil“ - so lautet der Rat von Michael Rimsa, den er in den Punkten dem Mitarbeitenden Perspektiven aufzeigen, das beste Beurteilungsverfahren finden und das Geheimnis der Einfachheit auf 15 Seiten (PDF-Format) vertieft.
Anwendungswissen
Wie die Beurteilung von Mitarbeitenden in einem Kreisprofil aussehen kann, zeigt eine Vorlage der Stadt Zürich (2 Seiten im PDF-Format).
I.O. BUSINESS® stellt eine 12-seitige Checkliste zur Mitarbeiterbeurteilung zur Verfügung (PDF-Format), in der es inhaltlich vor allem um die Rahmenbedingungen für die Beurteilung von Mitarbeitern geht. Weiterhin sind Beurteilungsbögen zur Leistungsbeurteilung, zur Verhaltensbeurteilung sowie zur Beurteilung des Erfolgs von Mitarbeitenden auf den Seiten von I.O. BUSINESS® als Pdf verfügbar.
PostFinance hat in Zusammenarbeit mit KMU-HSG eine Checkliste zur Mitarbeiterbeurteilung herausgegeben (1 Seite im PDF-Format).
Formblätter, Checklisten und Arbeitsdokumente zur Mitarbeiterbeurteilung stellt das Berufszentrum ABIS, Bad Oeynhausen auf 23 Seiten (PDF-Format) zur Verfügung. Darin sind u. a. enthalten:
- Informationen zu Beurteilungsvorteilen und -fehlern
- Eine Checkliste zur Vorbereitung auf eine Mitarbeiterbeurteilung
- Mitarbeiterbeurteilungsbögen mit und ohne Zielvereinbarung
- Ein 360°-Feedback-Beurteilungsbogen
Prof. Adalbert Ruschel informiert über die Beurteilung von Auszubildenden auf 12 Seiten (PDF-Format). Dabei werden u. a. thematisiert:
- Ziele der Beurteilung von Auszubildenden
- Beurteilungen als Leistungskontrolle und Rückmeldung
- Beurteilungsanlässe
Ein kurzer Beurteilungsbogen kann als Anregung für die eigene Auszubildendenbeurteilung genutzt werden.
Küppers BÜROMANAGEMENT stellt einen Beurteilungs- und Beratungsbogen im Umfang von vier Seiten (Word-Dokument) zur Verfügung. Dieser enthält zwei Bewertungsseiten in Tabellenform und zwei erklärende Seiten.
Hier finden Sie einen 3-seitigen Beurteilungsbogen (PDF-Format), zur Verfügung gestellt von beratersoftware.de.
Im Rahmen des LEONARDO DA VINCI Projektes “CM ProWork transfer“ (Competence Management Production Work) ist das Tool CM Profiler entwickelt worden, mit welchem Kompetenzen von Fachkräften, aber auch Angelernten systematisiert online dargestellt werden können.
Die 9. Ausgabe des Magazins erwachsenenbildung.at aus dem Jahr 2010 steht unter der Überschrift „Guidance und Kompetenzbilanzierung – Konzepte, Beispiele und Einschätzungen“. Auf 167 Seiten (PDF-Format) sind u. a. folgende Artikel zu finden:
- „Kompetenz – eine Annäherung in fünf Schritten“
- „Was bringt Kompetenzanerkennung – und wem? Ein Standpunkt“
- „Kompetenzorientierte Laufbahnplanung in der Praxis. Ein Fallbeispiel aus Kärnten“
- „Lösungsfokussiert-kompetenzorientierte Bildungs- und Laufbahnberatung“
Thomas Eckardt plädiert in einem Artikel (body LIFE 8I2006) für einheitliche Beurteilungsverfahren im Rahmen der Mitarbeiterbeurteilung (4 Seiten im PDF-Format).
Ein Artikel von Doris Edelmann und Rudolf Tippelt in der Zeitschrift Durchblick des Heidelberger Instituts Beruf und Arbeit (hiba) aus 2004 heißt „Kompetenz – Kompetenzmessung: ein (kritischer) Überblick“ (vier Seiten im PDF-Format).
Christoph Erdenberger stellt in einem Beitrag in der Zeitschrift für Personalführung (Ausgabe 3, 1999) die „Die Personal-Portfolio-Analyse (PPA) als Instrument des Strategischen Personal-Managements vor“ (8 Seiten im PDF-Format).
