Künftige Entwicklungen von Markt und Wettbewerb sind unzureichend vorhersehbar. Die Anforderungen an die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen steigen enorm. Globaler Wettbewerb, komplexe Kundenwünsche, verkürzte Innovationszyklen und die demografische Entwicklung stellen große Herausforderungen dar.
Gleichzeitig überwiegt in vielen Betrieben das operative Personalmanagement. Diese ausschließliche Orientierung auf die Gestaltung im laufenden Tagesgeschäft bringt jedoch Risiken mit sich:
- Probleme bei der Gewinnung von geeigneten Fach- und Führungskräften sowie Auszubildenden,
- Abwanderung von guten Fach- und Führungskräften aus dem eigenen Unternehmen,
- Überalterung der Belegschaft und
- sinkende Innovationsfähigkeit und Produktivität des Unternehmens.
Ein Lösungsansatz zur Bewältigung dieser Risiken ist die strategische Ausrichtung des Personalmanagements. „Strategisch“ bedeutet eine langfristige, vorausschauende Personalarbeit, die sich nicht ausschließlich auf das operative Geschäft des Unternehmens orientiert. Absehbare Entwicklungen von modernen Technologien, von Markt und Wettbewerb (auch dem um das beste Personal) werden bewusst wahrgenommen und in unternehmensinternen Planungen und Entscheidungen proaktiv berücksichtigt.
Zur Einführung bzw. Verbesserung des strategischen Personalmanagements gibt es vier grundlegende Handlungsansätze:
Die Sensibilisierung der TOP-Entscheidungsträger für strategische Personalarbeit. Neben der kritischen Analyse der internen Ausgangssituation und der regionalen Umfeldbedingungen ist sie Auslöser für eine ausreichende Beachtung von Personalthemen und deren Auswirkungen auf die Unternehmensperformance.
Enge Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie. Ein strategisch ausgerichtetes Personalmanagement erzeugt nur dann wirklich langfristige Effekte, wenn personalpolitische Inhalte, Strukturen und Abläufe entsprechend der Unternehmensstrategie gestaltet werden.
Aktuelles Fach- und Methodenwissen. Notwendige Veränderungen können mit großer Effizienz umgesetzt werden, wenn die Personalverantwortlichen über branchenspezifisch zugeschnittenes Wissen auf neuestem Stand verfügen. Dazu gehört vor allem Wissen zu Personalentwicklung und -marketing.
Kooperation. Sie ist bei Personalfragen eine sensible Thematik, bietet jedoch erhebliche Potenziale zur Gewinnung von zusätzlichem Know-how und für firmenübergreifende Maßnahmen.
