Allgemeine ausgewählte klassische Bildungskennzahlen sind:

die Anzahl der Teilnehmertage an Weiterbildungsmaßnahmen, der Anteil der Teilnehmenden von Bildungsmaßnahmen nach Funktion, Alter, Standort, etc., der Zeitanteil jährlicher Weiterbildung pro Mitarbeiter, die Weiterbildungsveranstaltungstage, der Verhältnisquotient von internen zu externen Trainern sowie die Stornoquoten von Weiterbildungsveranstaltungen.

Mit dem Resistance Radar kann der Veränderungswiderstand in der Belegschaft messbar gemacht werden. Die Kennzahlen ARF (Average Resistance Factor) und TRF (Total Resistance Factor) können vor Beginn und begleitend zum Veränderungsprojekt erhoben werden. Weitere Informationen sind auf www.widerstandsradar.de verfügbar.

Weitere Kennzahlen zum Veränderungsmanagement:

Für das Betriebliche Gesundheitsmanagement können eine Reihe von Kennzahlen verwendet werden. Von den Unternehmen, die Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement erheben, verwenden eine Vielzahl nur Spätindikatoren. Um frühzeitig gegensteuern zu können, sollten im Sinne von Balanced Scorecard auch Frühindikatoren erfasst werden.

In der Regel wird der Mitarbeiter Engagement Index als Bereitschaft sich für das Unternehmen einzusetzen definiert. In die Berechnung fließen Faktoren wie Führungsqualität, Qualität der internen Information und Kommunikation sowie Rollen- und Funktionsklarheit ein. Der Index ist eine schwer zu ermittelnde Größe, gibt dem Unternehmen jedoch gute Ansatzpunkte für ein brancheninternes oder auch -übergreifendes Benchmarking.

Die Abbruchquote der Ausbildungsverhältnisse ergibt sich aus dem Verhältnis der durch das Unternehmen oder den Auszubildenden abgebrochenen Ausbildungsverhältnisse zur Gesamtzahl der Ausbildungsverhältnisse im Unternehmen

Formel: Abbruchquote von Ausbildungsplatzbewerbern = Anzahl der abgebrochenen Ausbildungsverhältnisse/Gesamtanzahl der Ausbildungsverhältnisse.

Die Eignungsquote von Ausbildungsplatzbewerbern ergibt sich aus dem Verhältnis der Anzahl der Bewerbenden, die für die Besetzung des Ausbildungsplatzes nach dem Auswahlverfahren in Frage kommen, zur Gesamtanzahl der Bewerberden auf einen Ausbildungsplatz.

Formel: Eignungsquote von Ausbildungsplatzbewerbern = Anzahl der zur Einstellung geeigneten Ausbildungsplatzbewerbenden/Gesamtanzahl der Bewerbenden.

In der Regel wird im Personalmanagement mit dem Begriff der „Arbeitsunfähigkeit“ gearbeitet. Dieser beschreibt den Zustand, dass Arbeitnehmer aufgrund ihres Gesundheitszustandes nicht mehr in der Lage sind, die zuletzt ausgeübte bzw. eine ähnliche Tätigkeit auszuführen. Bei der Betrachtung bleibt zunächst unberücksichtigt, ob eine Beschäftigung in anderen Tätigkeitsbereichen noch möglich ist.

Von diesem eher rückwärtsgewandten und reaktiven Ansatz weicht der Work Ability Index (WAI) ab.

Mit der strategischen Personalkennzahl "Wertschöpfung des Humankapitals" wird die Ermittlung der durchschnittlichen Wertschöpfung des Humankapitals ermöglicht. Sie gibt einen besseren Einblick über die Produktivität als die Kennzahl Umsatz pro Vollzeitäquivalent.

Die Kennzahl verdeutlicht den Prozentsatz der durchgeführten Mitarbeiterjahresgespräche im Verhältnis zur Gesamtzahl der Beschäftigten.

Formel: Durchgeführte Mitarbeiterjahresgespräche = (Summe der durchgeführten Mitarbeiterjahresgespräche/Anzahl der Beschäftigten) * 100 %

Die Kennzahl gibt Auskunft über das Verhältnis von Nachfolgern aus eigenen Reihen zu extern rekrutierten Nachfolgern auf Schlüsselpositionen.

In der Regel verzeichnen Unternehmen mit einer hohen internen Nachfolgequote geringere Fluktuationsraten und geringere Kosten für die Besetzung der Schlüsselpositionen.