Laut der Studie „Talent Supply und Employer Branding 2008“ von Hewitt Associates messen nur 23 Prozent der befragten Unternehmen die Effizienz von Employer Branding Maßnahmen.
Für das Employer Branding Controlling können entlang der Prozesskette von der Ansprache der Right Potenzials bis zur langfristigen Bindung eine Reihe von Kennzahlen erfasst werden.
Marken-/Unternehmensimage/Arbeitgeberimage
- Bekanntheitsgrad bei unterschiedlichen Zielgruppen (z. B. Absolventen, Schülern),
- Imagewert bei unterschiedlichen Zielgruppen (High Potentials),
- Positionierung im Rahmen eines Arbeitgeberrankings durch Teilnahme an Wettbewerben oder eigene Befragung der relevanten Zielgruppe,
- Anzahl positiver Nennungen des Unternehmens in der Presse,
- Anzahl der Alleinstellungsmerkmale als Arbeitgeber.
- Anzahl der Bewerbungen gesamt,
- Anzahl der Bewerbungen von Right Potentials auf Stellenausschreibungen,
- Anzahl Bewerbungen pro Einstellung,
- Anzahl der Bewerbungen pro Einstellung eines Right Potentials,
- Rekrutierungskosten gesamt,
- Blindbewerbungsindikator,
- Durchschnittliche Vakanzdauer von Stellen,
- Anzahl angenommener/abgewiesener Vertragsangebote,
- Zeitdauer von der Bewerbung bis zur Einstellung,
- Anzahl der Bewerbungen auf Grund von Weiterempfehlung des Unternehmens durch eigene Beschäftigte.
Weitere Kennzahlen ergeben sich, wenn analysiert wird, über welche Medien und Kanäle, welche Anzahl von Bewerbenden Zugang zum Unternehmen findet.
Mitarbeiterbindung
- Anzahl der Right Potenzials die länger als 1, 5 oder 10 Jahre im Unternehmen verbleiben,
- Anteil der Kündigungen von Leistungsträgern,
- Fluktuationskosten,
- Mitarbeiterzufriedenheitsindex (erfassbar über Mitarbeiterbefragung),
- Krankenstand,
- Mitwirkung an Firmenaktivitäten,
- Mitarbeiter-Engagement-Index.
Weitere Kennzahlen
- ROI der Employer Branding Kosten und
- Gesamtkosten je Einstellung.
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