Mit dem Resistance Radar kann der Veränderungswiderstand in der Belegschaft messbar gemacht werden. Die Kennzahlen ARF (Average Resistance Factor) und TRF (Total Resistance Factor) können vor Beginn und begleitend zum Veränderungsprojekt erhoben werden. Weitere Informationen sind auf www.widerstandsradar.de verfügbar.
Weitere Kennzahlen zum Veränderungsmanagement:
- Commitment Index: Zufriedenheitsgrad der Belegschaft mit der Veränderung (Hinweis: Zur Erfassung ist eine Befragung am Projektende nötig!)
- Erfolgsquote von Change Projekten (Anzahl der erfolgreichen Change Projekte/Gesamtanzahl von Change Projekten)
- Change Beteiligungsgrad (Anzahl der direkt am Change Projekt beteiligten Beschäftigten/Anzahl der von der Veränderung betroffenen Beschäftigten)
- Change Zielerreichungsgrad (Summe der Zielerreichung am Ende des Change Projektes/Zielvorname am Beginn des Projektes) Tipp: Definieren Sie, ab wie viel Prozent Change Zielerreichungsgrad Ihr Veränderungsprojekt ein Erfolg ist! Z. B. 95 - 100% = Voller Erfolg, z. B. 50 – 75 % Teilerfolg, z. B. < 50 % = Misserfolg
- Anzahl der Lessons Learned im Change Prozess (Die Kennzahl hilft Ihnen, bewusst aus den Veränderungen zu lernen.)
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