Die Kennzahl gibt Auskunft über das Verhältnis von Nachfolgern aus eigenen Reihen zu extern rekrutierten Nachfolgern auf Schlüsselpositionen.
In der Regel verzeichnen Unternehmen mit einer hohen internen Nachfolgequote geringere Fluktuationsraten und geringere Kosten für die Besetzung der Schlüsselpositionen.
Eine interne Nachfolgequote von 100 % birgt langfristig gesehen die Gefahren, dass keine neuen Ideen ins Unternehmen kommen und dass die Führungsmannschaft „überaltert“.
Formel: Interne Nachfolgerquote für Schlüsselpositionen = (Anzahl der internen Nachfolger auf Schlüsselpositionen/Anzahl der extern rekrutierten Nachfolger auf Schlüsselpositionen) * 100 %
Lesen Sie auch „Durchschnittliche Vakanzdauer für Schlüsselpositionen“.
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