Die Bücherliste zur Personalbeurteilung geht insbesondere auf die theoretischen Grundlagen und Konzepte zur Beurteilung von Personal ein. Im Bereich Anwendungswissen werden Bücher vorgestellt, die sich als Handlungsleitfäden verstehen und mit Arbeitshilfen die direkte Umsetzung im Unternehmen unterstützen.
Basiswissen
Einen kritischen Blick auf das Thema „Personalbeurteilung“ (2008) wagt Martin Geiger, indem er mikropolitische Prozesse beleuchtet, die verzerrenden Einfluss auf die Personalbeurteilung nehmen können. Er gibt Leserinnen und Lesern Möglichkeiten an die Hand, diese Einflussprozesse aktiv zu reduzieren. ISBN-13: 978-3639030532
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Tilman Gerhardt und Jörg Ritter stellen in ihrem Buch die Methode „Management Appraisal“ (2004) zur Bewertung der Kompetenzen von Führungskräften vor. Die Autoren erläutern ihre Konzeption und nennen kritische Erfolgsfaktoren für ihre Methode der Stärken- und Schwächenanalyse für Manager. Fallbeispiele verbinden die Methode mit der Praxis. ISBN-13: 978-3593373409
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„Kompetenzen - Erwerb, Erfassung, Instrumente“ heißt der Titel des von Dieter Gnahs verfassten Grundlagenwerks zum Thema Kompetenz aus dem Jahr 2010. Der Autor grenzt den Kompetenzbegriff von verwandten Konstrukten wie Bildung, Qualifikation und Humankapital ab und stellt die neusten Methoden zur Kompetenzerfassung von. Weiterhin erläutert er, wo und wie Kompetenzbeurteilungen eingesetzt werden können. ISBN-13: 978-3763942442
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In ihrem Buch „Kompetenz und Kompetenzerfassung“(2006) analysiert und beurteilt Marisa Kaufhold verschiedene Verfahren der Kompetenzerfassung, indem sie Ziel und Zweck der Erfassung, Kompetenzverständnis, Situations- und Erfassungskontext sowie die methodologische Ebene gegenüberstellt. Damit wird eine erste Einschätzung der Angemessenheit von Kompetenzerfassungsverfahren auf den eigenen Unternehmenskontext ermöglicht. ISBN-13: 978-3531151533
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„Public Management: Personalbeurteilung“ (2009) heißt ein Buch von Wolfgang Kirk, in dem er Grundlagen, Inhalte und Ziele der Personalbeurteilung darstellt. Der Autor erläutert zudem Personalbeurteilungssysteme sowie Arten und Methoden der Personalbeurteilung und zeigt Grenzen der Personalbeurteilung auf. ISBN-13: 978-3837015010
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In Grundlagen und Methoden für die Mitarbeiterbeurteilung führt Simone Kölbl in ihrem Buch „Das Konzept der Personalbeurteilung“ aus dem Jahr 2007 ein. Dabei erläuert die Autorin die theoretischen Grundlagen zur Personalbeurteilung und nennt Vorteile, die sich daraus für ein Unternehmen ergeben. ISBN-13: 978-3865506979
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Daniela Lohaus beschreibt im ihrem Buch „Leistungsbeurteilung: Praxis der Personalpsychologie“ (2008) gängige Verfahren zur Leistungsbeurteilung mit ihren Besonderheiten. Die Autorin weist auf Vor- und Nachteile der einzelnen Verfahren hin und erläutert auch verschiedene Urteilsfehler, die bei Leistungsbeurteilungen auftreten können. ISBN-13: 978-3801720902
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Jana Müller zeigt in ihrem Buch „Personalbeurteilung“ (2006) Kriterien, Bewertungsfehler und Optimierungsbereiche auf. Dabei will die Autorin für Auslöser und Hintergründe von Wahrnehmungsprozessen sensibilisieren, die zu Verzerrungen bei der Beurteilung, z. B. durch Stereotypien, führen können. ISBN-13: 978-3865502636
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Das Buch „Theorie und Praxis der Kompetenzfeststellung im Betrieb - Status quo und Entwicklungsbedarf“ (2009) wurde von Eckart Severing und Hans D. Münk herausgegeben. Es gibt einen Überblick über den Kompetenzbegriff und unterschiedliche Kompetenzkonzepte. Zudem werden verschiedene Analyse- und Messmethoden vorgestellt. ISBN-13: 978-3763911301
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Grundlagen, Verfahren und Anwendungshinweise beschreibt Anja Stegmaier in ihrem Buch „Die betriebliche Leistungsbeurteilung“ aus dem Jahr 2010. Die Autorin geht zunächst auf Ziele und Nutzen einer Leistungsbeurteilung ein, stellt verschiedene Beurteilungsverfahren vor und erläutert Fehlerquellen, die bei einer Leistungsbeurteilung auftreten können. ISBN-13: 978-3639229509
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In dem „Handbuch Personalbewertung“ (2009) stellt Uwe D. Wucknitz über 1.000 Messgrößen zur Bewertung von Personalkosten und -struktur vor. Der Autor führt in ein Modell ein, welches durch Anwendungsfelder und Fallstudien für das Human Capital Management veranschaulicht wird. ISBN-13: 978-3791028460
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Anwendungswissen
„Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen im Unternehmen“ heißt ein 2002 erschienenes Buch von Josef M. Fersch, in dem der Autor praxiserprobte Instrumente zur systemorientierten Mitarbeiterführung vorstellt. Fersch präsentiert ein neu entwickeltes Modell zur Mitarbeiterbeurteilung anhand verschiedener Beispielen und geht auch ausführlich auf die Methode des 360°-Feedbacks ein. ISBN-13: 978-3409119412
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„Potenzialbeurteilung. Diagnostische Kompetenz entwickeln - die Personalauswahl optimieren“ (2008) – Unter diesem Titel stellen Thomas Lang-von Wins, Claas Triebel, Ursula Buchner und Andrea Sandor die Methode der `Lernenden Potenzialbeurteilung´ vor. Damit wird das hehre Ziel einer objektiven Bewertung relativiert und an die stetige Weiterentwicklung der diagnostischen Kompetenz von Entscheidungsträgern im Personalmanagement appelliert. Handlungsanleitungen und Checklisten helfen, diesen Prozess zu unterstützen. ISBN-13: 978-3540237174
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„Personalbeurteilung im Unternehmen. Von der Bewerberauswahl bis zum Arbeitszeugnis“ (2008) heißt ein Praxisleitfaden von Hartmut Laufer, der sich der Vielzahl von Beurteilungssituationen im Personalmanagement widmet. Der Autor liefert eine strukturierte Vorgehensweise für Praktiker und ermöglicht durch Formblätter und Arbeitshilfen die direkte Anwendung in eigenen Beurteilungsprozessen. ISBN-13: 978-3897498068
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Robert Müller beschreibt in seinem Buch „Systematische Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen“ (2005) einführend Ziele und Aufgaben der Mitarbeiterbeurteilung und geht anschließend sehr praxisorientiert auf diverse Methoden der Mitarbeiterbeurteilung, Beurteilungskriterien und Bewertungsraster ein. Zahlreiche Arbeitshilfen und -vorlagen sowie Excel-Tools auf der beigefügten CD-ROM überstützen die eigene Anwendung. ISBN-13: 978-3952295823
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In dem Buch „Erfolgsfaktor Potenzialanalyse“ (2010) stellen Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs und Michael Lorenz aktuelles Praxiswissen zu Methoden und Umsetzung in der modernen Personalentwicklung vor. Dabei gehen sie zunächst auf die Bedeutung von Potenzialanalysen ein, setzen sich mit Planung und Anforderungsanalysen auseinander und präsentieren Assessment Center als klassichen Analyseansatz. Darüber hinaus erweitern sie jedoch die Perspektive über Praxisbeispiele und andere Verfahren. ISBN-13: 978-3834922601
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Eckart Severing und Herbert Loebe haben 2010 das Werk „Kompetenzpässe in der betrieblichen Praxis: Mitarbeiterkompetenzen sichtbar machen“ herausgegeben. In dem Buch wird gezeigt, wie insbesondere das informell erworbende Wissen von Mitarbeitenden erfasst werden kann. Es werden verschiedene Kompetenzpässe mit ihren Strukturen, Zielen und Einsatzfelden vorgestellt. ISBN-13: 978-3763942725
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In dem Musterhandbuch „Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung“ (2009) erklären Christian Stöwe und Anja Beenen schrittweise, wie Sie einen Beurteilungsbogen erstellen, Sie sich auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten und es motivierend führen können. Unterstützt werden Sie in Ihrer Umsetzung durch einen Beurteilungsbogen, einen Gesprächsleitfaden, Textbausteine sowie Checklisten und Übersichten auf der enthaltenen CD-ROM. ISBN-13: 978-3448097689
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Anne Strauch, Stefanie Jütten und Ewelina Mania geben einen Überblick über Instrumente zur „Kompetenzermittlung in der Weiterbildung“ (2009). Das Buch zeigt unter anderem Möglichkeiten auf, wie Lernleistungen sichtbar gemacht werden können, die durch informelle Bildungsprozesse entstanden sind. ISBN-13: 978-3763919741
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Marc Weeren zeigt, wie „Mitarbeiterbeurteilungen leicht gemacht“ werden (2007). Der Autor verfolgt dabei einen parallelen Ansatz, indem Erfolg einerseits durch Defizitbeseitigung und andererseits durch Ressourcenförderung erreicht werden kann. Somit dient die Personalbeurteilung auch maßgeblich der Umsetzung mittel- und langfristiger Unternehmensziele. ISBN-13: 978-3170192980
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