Im Bereich Basiswissen zum Thema Demografie werden Bücher vorgestellt, die sich dem demografischen Wandel theoretisch nähern und daraus Ableitungen für die Personalarbeit ziehen. Unter Anwendungswissen sind Buchtitel zusammengestellt, die praxisorientierte Anregungen zum Umgang mit demografiebedingten Veränderungen im Unternehmen geben.
Basiswissen
„Die Zukunft sieht alt aus“ - Was jedoch nicht heißt, dass sich eine zunehmende Anzahl älterer Mitarbeitender für ein Unternehmen negativ auswirkt. Uwe Brandenburg und Jörg-Peter Domschke beziehen sich in ihrem Buch aus 2007 nicht nur auf die Risiken, sondern auch auf die Potenziale älterer Fach- und Führungskräfte. Sie nennen beispielhaft Personalentwicklung, Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheit als Handlungsfelder, die für den Ausbau der Potenziale und die Reduktion der Risiken thematisiert werden können. ISBN-13: 978-3834901231
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„Die Auswirkungen des demographischen Wandels auf die betriebliche Personalarbeit“ beschreibt Catrin Elisabeth Fasbender in ihrem Buch aus dem Jahr 2008. Die Autorin erforscht die Ursachen des Altersstrukturwandels, schlägt Lösungswege vor, betont aber auch die Grenzen von gegensteuernden Maßnahmen. ISBN-13: 978-3836455091
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„Den demographischen Wandel im Unternehmen erfolgreich gestalten“ (2009) - eine Zwischenbilanz aus arbeitswissenschaftlicher Sicht gibt Thomas Langhoff zu diesem Thema. Die Bereiche Produktivität und Innovationsfähigkeit älterer Mitarbeiter werden angesprochen und das Konzept gemischter Belegschaften kritische hinterfragt. ISBN-13: 978-3642012419
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Michel Prezewowsky betrachtet die Folgen des demografischen Wandels aus der personalwirtschaftlichen Perspektive und fokussiert dabei insbesondere die Bereiche Gesundheit und Qualifikation. Sein Werk heißt „Demografischer Wandel und Personalmanagement“ und ist im Jahr 2007 erschienen. ISBN-13: 978-3835008243
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Juliane Rading stellt in ihrem Buch von 2010 das Konzept „Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung“ vor und betrachtet diesen Ansatz im Fokus des demografischen Wandels. Dabei stellt sie ein Vier-Phasen-Modell vor, was Einführungs-, Wachstum-, Reife- und Sättigungsphase im stellen- und berufsbezogenen Lebenszyklus näher beschreibt. ISBN-13: 978-3836686426
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Anwendungswissen
Das Buch „Demografie - Engpass Personal“ (2008) von dem Autoren-Trio Ulrich Althauser, Marcus Schmitz und Charlotte Venema gibt Antworten, Strategien und Konzepte im Umgang mit knappen Ressourcen. Zunächst stellen die Autoren die demografische Entwicklung dar, leiten dann daraus Konsequenzen für die Personalstrategie ab und geben anschließend Anregungen für Maßnahmen auf der Projektebene. ISBN-13: 978-3472074793
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In dem Buch „Generationen erfolgreich führen“ (2009) bringen Heike Bruch, Florian Kunze und Stephan Böhm Leserinnen und Lesern Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels näher. Dazu betrachten die Autoren demografische Auswirkungen auf individueller, Team- und Organisationsebene. ISBN-13: 978-3834910424
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„Personalmanagement im demografischen Wandel“ (2008) heißt ein Handbuch für diesen speziellen Veränderungsprozess in Unternehmen von Jürgen Deller, Stefanie Kern, Esther Hausmann und Yvonne Diederichs. Das Werk enthält eine Toolbox zum Demografiemanagement, die auch eine Arbeitshilfe zur Altersstrukturanalyse umfasst. Zahlreiche Expertenbeiträge zum Thema runden das Handbuch ab. ISBN-13: 978-3540763451
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Ehrhard Flato und Silke Reinbold-Scheible, Autoren des Buches „Zukunftsweisendes Personalmanagement: Herausforderung demografischer Wandel“ (2008), nennen Fachkräfte gewinnen, Talente halten und Erfahrung nutzen als grundlegende Maßnahmen, um den demografischen Herausforderungen zu begegnen. Mit einer umfassenden Personalmanagement-Toolbox möchten Sie Leserinnen und Lesern direkte Anregungen mit auf den Weg geben. ISBN-13: 978-3636031303
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Als Herausgeber des Werkes „Demografischer Wandel in der unternehmerischen Praxis“ (2009) hat Guido Happe den Erfahrungsschatz diverser Wissenschaftler, Top-Führungskräfte und Vorstände nationaler und internationaler Unternehmen zum Umgang mit Erscheinungen im Zusammenhang mit dem demografischen Wandel zusammengetragen, die als Beispiele gutes Praxis als Anregung zu eigenen Unternehmensprojekten dienen können. ISBN-13: 978-3834918369
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In dem Buch „Demografischer Wandel in Unternehmen. Herausforderung für die strategische Personalplanung“ (2007), herausgegeben von Melanie Holz und Patrick Da-Cruz, wird anhand von Praxisbeispielen großer deutscher Unternehmen, wie SAP, Audi und Deutsche Bank, gezeigt, wie die demografischen Herausforderungen mit gezielter Personalplanung bewältigt werden können. ISBN-13: 978-3834904935
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Eine weitere Buchliste zum demografischen Wandel befasst sich mit dem Thema Alternde Belegschaften.
Sicherheit im demografischen Wandel – Fakten statt Vermutungen
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Das Marktverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage an qualifizierten Arbeitskräften wird sich nach 50 Jahren des Überhangs an Arbeitskräften erstmals umkehren. Gleichzeitig kommen die Babyboomer in die Jahre und ganze Abteilungen überaltern. Kompensierende Maßnahmen, wie die Altersteilzeit etc., laufen aus und tragen zu einer Verschärfung der Situation bei.
Der dynamische Wandel auf den Absatzmärkten, der steigende Wettbewerb in Fragen der Technologie, der Qualität und des Kapitals wird den Aspekt der Humanressourcen zukünftig noch stärker in den Fokus rücken. Maßnahmen der Personalgewinnung, der Talentbindung, der Personalentwicklung, aber auch der Personalversetzung bis hin zu Aspekten des Personalabbaus werden immer häufiger zur gleichen Zeit gestellt und sind parallel zu lösen.
Reine Altersstrukturanalysen bieten dabei nur einen kleinen Ausschnitt der Möglichkeiten einer professionellen Personalstrukturanalyse. Die zentrale Frage im Personalmanagement lautet immer häufiger:
- Welche Mitarbeiter mit welchen Professionen benötigen wir in 2, 3 oder 5 Jahren, um die Chancen am Markt zu ergreifen und die Risiken zu minimieren?
Je genauer dabei die Kenntnisse des aktuellen Personalportfolios sind, umso effizienter und effektiver können Maßnahmen zur Anpassung getroffen werden. Mit dem HCscore³ verfügen Sie über ein Tool zur Analyse und Simulation der dynamischen Effekte auf das Personalportfolio.
Der HCscore³ liefert für die drei zentralen Funktionsbereiche des modernen HR-Managements (Bestandsanalyse, Personalplanung, strategisches Personalmanagement) umfangreiche Hilfen in der Analyse, Simulation und Berichterstattung. Der Transfer der Daten aus SAP, Hanselog etc. ist einfach zu realisieren. Acht Jahre Tätigkeit in der Forschung und Beratung liefern die Basis für exzellente Beratungs- und Trainingsmodule.
Der HCscore³ wurde beim Innovationspreis – IT 2010 der Initiative Mittelstand und die TOP10 Softwareinstrumente gewählt.
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