Die auf dieser Seite zusammengestellte Literatur befasst sich mit der Entwicklung von Führungskräften. Während das Basiswissen die theoretischen Grundlagen zu diesem Thema vermittelt, enthält die Literatur der Kategorie Anwendungswissen eher praxisorientierte Werke.
Basiswissen
Das Buch "Management Development: Zukunftssicherung durch kompetenzorientierte Führungskräfteentwicklung" (2007) von Sascha Armutat macht deutlich, dass es kein Patentrezept gibt, um die Fähigkeiten von Führungskräften zu entwickeln. Der Autor stellt anhand von Fallbeispielen Strategien und Prozesse vor, an denen sich unternehmensspezifische Führungskräfteentwicklungs-programme orientieren können. ISBN-13: 978-3763933846
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Manfred Becker gibt in seinem Buch "Personalentwicklung: Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis" aus dem Jahr 2009 einen sehr umfassenden Überblick über die Aspekte der Personalentwicklung und vermittelt so die Grundlagen, um ein Verständnis für dieses Thema zu entwickeln. Zudem gibt er präzise und anwendungsorientierte Auskunft wie eine konzeptionell, inhaltlich und methodisch ausgereifte Personalentwicklung umgesetzt werden kann. ISBN-13: 978-3791028521
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"Personalmanagement und Führungskräfteentwicklung: Zahlen - Fakten - Praktische Konsequenzen" lautet der Titel eines Buches von Christiane Erten-Buch, Wolfgang Mayrhofer, Uwe G. Seebacher und Guido Strunk aus dem Jahr 2006. Auf Basis zweier europaweiter Forschungsnetzwerke wird ein internationaler Vergleich zur Situation des Personalmanagements und der Führungskräfteentwicklung präsentiert. Aus den aufgezeigten Trends werden praktische Konsequenzen für die Gestaltung der betrieblichen Personalarbeit und Führungskräfteentwicklung abgeleitet. ISBN-13: 978-3714300734
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Anwendungswissen
In dem "Handbuch Führungskompetenzen trainieren" (2011) von Uwe Reineck, Ulrich Sambeth und Andreas Winklhofer werden verschiedene Kompetenzanforderungen an Führungskräfte systematisiert und Vorschläge zu deren Entwicklung gemacht. Dabei werden unter anderem die Themen Entscheidungsfähigkeit, systemisches Wissen, Integrität sowie Umgang mit Uneindeutigkeit aufgegriffen. ISBN-13: 978-3407365026
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In seinem Buch "Strategische Führungskräfteentwicklung: Mitarbeiterbindung und Effizienzsteigerung durch spielerische Methoden im Managementtraining" aus dem Jahr 2011 beschäftigt sich Enikö Schmidt mit der Frage, wie Manager mit Hilfe strategischer Führungskräfteentwicklung am effizientesten auf das gewünschte und notwendige Qualifikationsniveau gelangen können. Es wird u. a. verdeutlicht, wie ein strukturiertes und vor allem nachhaltiges Führungsbildungsprogramm aussehen sollte. Hierbei wird der Schwerpunkt vor allem auf spielerische Trainingsmethoden gelegt. ISBN-13: 978-3842852150
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Das "Handbuch Führungskräfte-Entwicklung" (2004) von Dr. Uwe G. Seebacher und Gaby Klaus integriert Theorie, Praxis und Fallstudien zum Thema Entwicklung von Führungskräften. Neben wissenschaftlichen Grundlagen und Konzepten werden innovative Methoden und Instrumente an anschaulichen Fallbeispielen vorgestellt. ISBN-13: 978-3937461045
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"Action Learning in der Führungskräfteentwicklung" heißt ein Buch von Marco-Manuel Stenger aus 2008, in dem er das Konzept des Action Learning vorstellt und ein speziell für Führungskräfte entwickeltes Programm an einem Unternehmensbeispiel beschreibt. ISBN-13: 978-3836480697
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